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《項(xiàng)目經(jīng)理面試題-項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識(shí).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、_項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識(shí)1．請(qǐng)你談?wù)勀阕约?．如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？3．為什么離開(kāi)上一個(gè)工作？4．你對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為何？5．談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。6．談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情。7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，恨不能一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，偏偏在這個(gè)時(shí)候，您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí)，您會(huì)如何處理（讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位）？為什么？8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？1、項(xiàng)目經(jīng)
2、理應(yīng)具備的能力是什么答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?、項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段答：(1)需求分析——提交《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》，并得到雙方認(rèn)可。(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書(shū)》、《界面設(shè)計(jì)書(shū)》、《模塊設(shè)計(jì)書(shū)》，均通過(guò)審評(píng)。(3)實(shí)現(xiàn)和測(cè)試——項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》要求測(cè)試完畢，解決了
3、所有已知問(wèn)題。(4)結(jié)項(xiàng)階段——客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)。(5)維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。3、工期和工作量之間的差異是什么答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。4、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴(lài)關(guān)系答：根據(jù)使用的軟件包，依賴(lài)關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴(lài)關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴(lài)關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，前提是沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。在項(xiàng)目計(jì)劃中加入依賴(lài)關(guān)系，就能找出項(xiàng)目
4、的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來(lái)通知每個(gè)人項(xiàng)目希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶(hù)和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后，計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。我是這樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接全部需要依賴(lài)關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)
5、用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集、設(shè)計(jì)和測(cè)試。考慮所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶(hù)一起復(fù)查計(jì)劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請(qǐng)求最終的批準(zhǔn)。6、給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值答：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供了測(cè)定開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息；軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開(kāi)發(fā)更好的軟件。7、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物
6、(商務(wù)、公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶(hù)和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。8、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由答：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專(zhuān)業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無(wú)論如何，每個(gè)員工每周須提交與項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。9、對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦答：好的經(jīng)理是通過(guò)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的，但還需要了解員工遲到會(huì)在公司和
7、團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人的經(jīng)常遲到，會(huì)使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要了。我會(huì)先判斷這類(lèi)員工的行為模式。換句話(huà)說(shuō)，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會(huì)了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話(huà)，談話(huà)的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。10、
