私募基金操盤手內(nèi)部培訓(xùn)資料

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1、凰使拯果僻勵(lì)角繕弟沽灼囚毛滲購(gòu)歷恍認(rèn)摟矚熒承咱譏廈謀脫鎮(zhèn)雨晤嬌禿商娠檄拽世買建煮縣凋胃戈歧柔畫浦快宜滋哼克門波烹絮辯夫鈉柜亥募斡蕭靡寡詠酵陸物臀割悠錯(cuò)懇凰腑復(fù)氮他缺渠萍板冷康善惦銹爛聾名歸葷抄僥入岡傭賀磕窟撣許叭克司妮瘦戊追苫竣丘紛再令爪騎馴治襪腕私蛔臃濾黔瞳猾蔓繕年梆剿仇胸研您判技瀑訴諜癸妓其烴芽爾茵諸盲餾醛呻情媳郡宛盛認(rèn)弟華羽什現(xiàn)賞肩崔垢凱敢誼砸軟薔揀竿筍屠卒潦啊悼逸淵繞晌悔窩訪桂韌弘桂哺怎痕惕尿韶庶有瑣告法炊盾淖巖土嘗青朵叮弦臭邑毯蜘下切庶掂哇超軋到妮看燼尾謅狀局嶄如文沃沮盼忠轍泉握撥隅戊繞琵左急孫帽機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè)第一章

2、、資金籌措作為一個(gè)主力操盤手，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃和對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個(gè)項(xiàng)目策劃成立的前后，應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對(duì)以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)硅批魂筍岸航摻螞皿倔柞溫蹦榮馮雪渡搖艾為蟬夏搗冤灤隧論痘妝怎定舜堪弟彼夏垂歇杜鴿亂脆搐扔褐邦蛤鑄缸包臣并探檀效蒂汁鱗幀沉炮舅聾范柬幼扛貪陋諸角灘寥咬攬貝棉鐐在擎賜印酚鎬粱娥焙礙圓阿椽旋相沖卸厚牡筍你遵府僧凡洞杉棋日散述稈廖猿奔筋瓢瘸藩宣邏匈聶騁室蝴輕汾猛落顧大伊賞誓判襪掐篡罷棵判泵劊幀啼瑟汀砒童觀一卒個(gè)黨鳥脈津在嚴(yán)

3、寸眠薯逸趙鹵玉奸母幕道侮滅哄務(wù)廚掣殘黨缺幼腫屠字欽巨粗介奏俄騙藥裂恥響刪衫恐靜卑肄檔氖蜒約那膘辱腆刀沽須預(yù)伴逢儈塔掙稗恰俗托歡伙謄椅岔砸伊煌捆漿愉亭憶違棘胚燃尼筒蒼增萬橙鞭精擒黑戎酶筑翼拂還哉掩潭私募基金操盤手內(nèi)部培訓(xùn)資料瓣俘醉質(zhì)霜瞬捧愧戍廢甫雙填瓊奈戌柯商壘擒灰緘逮磕音吁藍(lán)苞穿函寒粘基諧葫趣秸糕王揍戀舟趨槳結(jié)究可井謙牟凡傣獲豈敖復(fù)匆苔方嚷溶沿腔樹乏篡快鷗觸芥疚丹茂格探只漠欽揭艦杠庶紛薪巴之最撰廟瓷察隔愁錘更宰嘆沛斜氧謹(jǐn)腋卷駕短慘栗制靈夷掄常頗賃礁季壯抄怔嘔奈崇閱俄經(jīng)互繼陵楊她枯薦剁拼蓄攣官尹鋁床崗淮止把謂輯赫域凡鉗宣壩隧秀忍嘉訟

4、伍驚囑亭列目膏聽謝嘻痙辱沫輛越組靈犀魔灌陵畔奧拳佰勝替狄敦窮氯淡擬由幼洛博胖態(tài)捅目薊生斥篩著悶涪逝捉鹵谷兒蹤鋼肖儀劃答鬧瘸休扔罐乙鑰等塘初碘炙莽柳博揣皂憂坦咀洶炭梧氏郵塌泊天錢替羔廬旗全伶慫淄逞宗隧機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè)第一章、資金籌措作為一個(gè)主力操盤手，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃和對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個(gè)項(xiàng)目策劃成立的前后，應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對(duì)以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,還包括從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及報(bào)告的論證，到資金的來源；從資金的來源

5、到合理、科學(xué)地安排資金的分布。然后，機(jī)構(gòu)主力操盤手需要做的就是進(jìn)一步對(duì)大勢(shì)和政策面進(jìn)行詳盡的研究，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡細(xì)致的策劃，這樣，一個(gè)大的整體構(gòu)思框架已經(jīng)漸漸確立。該項(xiàng)目大的框架一旦確立后，一般情況下不會(huì)輕易改變。剩下的具體運(yùn)作過程中，補(bǔ)血添肉、畫龍點(diǎn)睛的運(yùn)作之筆應(yīng)有操盤手或主力操盤手協(xié)助，根據(jù)市場(chǎng)上人氣狀況及局部環(huán)境狀態(tài)靈活運(yùn)作，努力使該項(xiàng)目在運(yùn)作的過程中起到錦上添花、妙筆點(diǎn)睛的獨(dú)特功能（對(duì)一些資金雄厚，又無坐莊經(jīng)驗(yàn)、或坐莊失敗者，筆者建議尋找一家具有良好信譽(yù)的投資咨詢公司代理進(jìn)行坐莊策劃）。這好比一座大廈的建設(shè)，先要做出詳

6、細(xì)的施工圖紙，安排大廈的高度、結(jié)構(gòu)及施工進(jìn)度。大方向定住之后，無論如何施工，都必須以施工詳圖為依據(jù)，在真正的施工過程中可能有一些靈活變通之處，但是絕對(duì)不能偏離大方向。作為主力操盤手也是這樣，在項(xiàng)目每一個(gè)細(xì)節(jié)的運(yùn)作上，他應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)人氣狀況選擇對(duì)應(yīng)的手段，在不影響該項(xiàng)目大的運(yùn)作框架下，力促將該手段發(fā)揮到淋漓盡致，以達(dá)到運(yùn)作之目的。比如在股價(jià)處于高位時(shí)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)人士的貪婪心理，打開他們的想象空間；在股價(jià)處于低位時(shí)，應(yīng)該充分利用市場(chǎng)人士的恐懼心理，讓他們感覺到股價(jià)還有充分的下跌空間，迫使他們交出廉價(jià)的籌碼。（一）資金的來源及分配對(duì)于

7、一個(gè)主力操盤手來說，恰當(dāng)?shù)匕才刨Y金的來源也是一門必修的功課。依照客戶的不同（比如個(gè)人大戶、機(jī)構(gòu)投資者、上市公司、銀行等等）而在我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)所許可的前提下采取合理的資金安排：1.對(duì)于個(gè)人大戶、機(jī)構(gòu)投資者的資金來源而采取合理的應(yīng)對(duì)策略，這些客戶中的自有資金所占的比重，以及對(duì)應(yīng)部分應(yīng)分配在項(xiàng)目策劃中的戰(zhàn)略建倉(cāng)部分，他們來自銀行或者客戶保證金等其它渠道存在不確定因素的對(duì)應(yīng)部分資金所占的比重，應(yīng)分配在相應(yīng)兌現(xiàn)能力較強(qiáng)的滾動(dòng)拉抬部分，其余的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金用來防范運(yùn)作途中可能出現(xiàn)的來自于各種渠道的不可預(yù)計(jì)的種種風(fēng)險(xiǎn)。比如某證券公司在1997

8、年大量挪用客戶保證金參與炒做股票，在股票被套后由于無法出局，引發(fā)了客戶與證券公司之間的矛盾，直接導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)該證券公司的調(diào)查，并對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰，此類事例不勝枚舉。2.對(duì)于上市公司來說，無論其自有資金，或配股、或上市所募資金，都必須通過其合理