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1、CRM(客戶關(guān)系管理)的發(fā)展現(xiàn)狀以及展望及CRM知識 CRM市場現(xiàn)狀反思 客戶關(guān)系管理（CRM）從廣泛的意義上講是指：在企業(yè)的運(yùn)營過程終不斷累積客戶信息，并使用獲得的客戶信息來制定市場戰(zhàn)略以滿足客戶個性化需求。CRM意味著觀念的轉(zhuǎn)變，開始以客戶為中心?！ ∥覀儚纳厦娴亩x可以看出，強(qiáng)調(diào)客戶為中心，強(qiáng)調(diào)CRM不僅僅是能滿足客戶所有需要的技術(shù)。因為CRM不僅是一個系統(tǒng)，一個技術(shù)方解決方案，而更加是一種管理思想，這種觀念的轉(zhuǎn)變終將影響到CRM實(shí)施的全過程?！ ∽罱鼛啄?，客戶關(guān)系管理的概念已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域，各個角落。實(shí)施客戶關(guān)系管理的好處就是可以提高客戶滿意度、維持較
2、高的客戶保留，對客戶收益和潛在收益產(chǎn)生積極的影響，這些利益對企業(yè)來說都有很大的誘惑力。然而，明確了解這些利益證明是需要面對極大的挑戰(zhàn)的。許多企業(yè)實(shí)施了CRM系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們并沒有達(dá)到預(yù)料的結(jié)果，還有更多企業(yè)的CRM徹底的失敗了。2001年CRM開始有所下滑,并且2002年CRM繼續(xù)下滑。 客戶關(guān)系管理現(xiàn)在就像一個燙手的山芋，大家都爭相上客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可是真正實(shí)施過程有遇到許多困難，不可能一口將其完全吃下，否則將燙傷自己。但是可以肯定是，隨著這些阻力的減小，它必將為企業(yè)所廣泛的應(yīng)用。對于一個大的公司來說，沒有客戶策略似乎是不可能的。但是企業(yè)要如何處理好這些問題，
3、如何使客戶關(guān)系管理不再燙手，可以很好的消化，仍然需要在許多方面下功夫，比如企業(yè)內(nèi)部流程改進(jìn)、客戶服務(wù)部門的設(shè)立、員工素質(zhì)提高等?！ 『芏喙就度肓舜罅康馁Y金和人力來實(shí)施客戶關(guān)系管理，并且對目標(biāo)也做了很好的預(yù)想，可是結(jié)果往往使失敗的。如同F(xiàn)iserv的高級副總裁所說的：“為什么公司經(jīng)?；ㄙM(fèi)很多的金錢于CRM，客戶滿意度確還在下降？” 技術(shù)是CRM的一個重要因素，我們也不能光抱怨CRM沒有實(shí)現(xiàn)潛在的利益。CRM提供商，包括應(yīng)用程序提供商和外部服務(wù)提供商（ESPs）至少要對此付一定的責(zé)任。許多提供商大肆宣稱CRM的好處，但是沒有強(qiáng)調(diào)CRM有效性的需求比技術(shù)更為重要。由于E
4、SPs只是關(guān)心他們自己的利益最大化，并沒有意識到CRM是一個全面的商業(yè)戰(zhàn)略，需要深刻理解商業(yè)規(guī)則并對其承擔(dān)一定義務(wù)，這就導(dǎo)致了他們許多企業(yè)用戶實(shí)施的失敗。有效的CRM是需要企業(yè)越來越重視以客戶為中心，逐步改變他們現(xiàn)在工作的方式，而不是簡單的實(shí)施同客戶關(guān)系管理相關(guān)的應(yīng)用程序和別的什么技術(shù)產(chǎn)品?！ RM市場展望——2003年開始CRM將逐步在中小企業(yè)中得到應(yīng)用 現(xiàn)在客戶關(guān)系管理（CRM）已經(jīng)越過了Gartner所鼓吹的膨脹的最高點(diǎn)，2002年對于大多數(shù)企業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，這種膨脹的說法已經(jīng)破滅了。Gartner描述的CRM幾乎是一種魔法，它可以使企業(yè)在一夜之間充
5、分了解客戶的需求，可以避免企業(yè)那些效率低下的流程，并且可以降低為了達(dá)到客戶保留等目的的多方面成本。在2003年，企業(yè)和供應(yīng)商都將采取新的增長方法來逐步實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的三大支柱：銷售、市場和客戶服務(wù)?！ ∥樟饲岸螘r間的經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)將在新的一年里以更加現(xiàn)實(shí)的態(tài)度對待CRM： 1.企業(yè)將制定合理的、有戰(zhàn)術(shù)性的、可以實(shí)現(xiàn)的CRM目標(biāo)?！ ?.企業(yè)將在他們實(shí)施的初期建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況建立投資回報模型?！ ?.企業(yè)將意識到實(shí)施CRM系統(tǒng)比簡單的安裝一個軟件系統(tǒng)存在著更多的問題；它牽涉到外包、員工的聘用和靈活的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)多變的市場的等問題。即企業(yè)將意識CRM是一
6、項管理重于技術(shù)的活動?！ τ诠?yīng)商來說，這些觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變對他們的影響是巨大的，相當(dāng)他們需要對于整個市場和產(chǎn)品進(jìn)行再思考?，F(xiàn)在CRM供應(yīng)商不再是將他們的產(chǎn)品解決方案對應(yīng)于所有的企業(yè)，也不再認(rèn)為應(yīng)該對大企業(yè)提供比小企業(yè)更多更好的服務(wù)。他們計劃通過制定詳細(xì)的實(shí)施設(shè)計，以適度的步驟在一些中小型的企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)CRM，通過一些小型的CRM項目來獲得產(chǎn)品的可信度。這也就是說，2003年CRM將走下神壇，在更多的中小型企業(yè)中得到應(yīng)用。這對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說是一個好消息?！ ×硪环矫?，無論從技術(shù)，還是從市場方面看，CRM還是有很大發(fā)展空間。有研究表明小型和中型企業(yè)占CRM市場還不到
7、15%，所以對于提供商來說還有很大的空間。而且我們可以看到在這個領(lǐng)域沒有哪一家廠商做的很好，這對于CRM供應(yīng)商來說都是一個施展拳腳的地方。Gartner的市場分析專家JoeOutlaw對此也表示贊同，他說：“據(jù)我們調(diào)查中間市場還沒有被完全滲透，現(xiàn)在這些公司中僅僅20%實(shí)施了某種CRM系統(tǒng)，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，這些中型企業(yè)將會得到他們的IT預(yù)算經(jīng)費(fèi)，我想CRM會是他們的首選之一。” 所以，我們可以放眼于廣大的CRM市場，并且可以預(yù)見到2003年將是CRM的復(fù)蘇的開端，企業(yè)和供應(yīng)商都將從前一段CRM實(shí)施失敗的蕭條時期復(fù)蘇。我們對此有信心，因為廣大企業(yè)和C
