成本分析與費用控制技巧1

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1、目錄目錄1第一講成本分析與費用控制的意義3成本分析的定義3差異化分析的方法3差異化分析的先決條件4差異化分析步驟5費用控制5第二講從財務報表探討成本分析與費用控制（一）6資產(chǎn)負債表6（一）流動資產(chǎn)8（二）固定資產(chǎn)8（三）流動負債9（四）股東權益9損益表9第三講從財務報表探討成本分析與費用控制（二）10分析財務報表的目的10財務比率分析方法11財務比率分析(一)11第四講從財務報表探討成本分析與費用控制（三）13財務比率分析(二)13（二）資本結構分析：財務安全性13（三）經(jīng)營管理能力：周轉(zhuǎn)性分析15第五講個

2、別成本因素分析與控制（一）16財務比率分析(三)17（四）獲利能力分析17成本分析的定義18制造成本（上）19第六講個別成本因素分析與控制（二）21（一）直接原料成本分析211.需要掌握的分析標準212.材料用量差異分析213.材料價格差異分析214.控制直接原料數(shù)量225.如何控制直接原料價格22（二）直接人工成本分析231.需要掌握的分析標準232.人工成本差異分析——量差與價差24第七講個別成本因素分析與控制（三）24制造成本（下）24（一）直接人工成本24制造費用27銷售費用29（一）銷售費用分析2

3、9（二）銷售費用之廣告費用30第八講個別成本因素分析與控制（四）31（三）銷售費用之控制——呆賬31管理費用34（一）費用的編列34（二）管理費用差異分析34（三）管理費用的控制35人事費用的分析35（一）間接人工費用36第九講個別成本因素分析與控制（五）37（二）人事費用的控制37研發(fā)費用分析與控管38（一）研究開發(fā)預算的五個切入點38（二）研發(fā)費用預算的計算基礎38（三）研發(fā)費用的申請39（四）研發(fā)費用的控制40第十講個別成本因素分析與控制（六）40財務費用分析與控管40（一）資金需求的規(guī)則40（二）資

4、金來源41資本支出的分析與控制42（一）資本支出的定義42（二）資本支出的優(yōu)先順序42（三）資本支出的控制42第十一講整體成本分析與控制（一）44成本與數(shù)量、收入分析44（一）損益兩平點44（二）損益兩平點在管理決策上的作用45第十二講整體成本分析與控制（二）47成本與投資分析471.長期投資決策的原則482.長期投資常用的工具48彈性預算控制50第一講成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源，但是對于節(jié)流，即如何進行成本與費用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言

5、，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務蒸蒸日上，財源滾滾而來。?成本分析的定義?1.構成成本的各項因素成本主要由以下三部分組成：?直接原料；?直接人工；?制造費用。簡單地說，就是料工費，這在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，必須投入這三個生產(chǎn)要素，缺一不可。?2.成本差異分析在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，首先要做的一項工作是編制預算或標準，以便在實施過程中進行成本控制及成本差異分析。這種控制屬于絕對數(shù)的比較，因為不管所編制的預算合不合理，實

6、際的花費數(shù)字與事先所編制的預算或標準之間一定會有一些差異。?3.成本、數(shù)量和收入分析由于在生產(chǎn)過程中變數(shù)太多，實際的花費與編制的預算之間總存在著差異，因此有必要隨著生產(chǎn)或銷售數(shù)量隨時做一些調(diào)整。這種調(diào)整是相對成本的控制和分析而言的，也稱損益兩平分析或保本數(shù)量分析。另外，還需要有一個彈性的預算，也就是說編制好的預算，即成本和費用要達到某一個存量或營業(yè)收入。如果沒有達到這個產(chǎn)量和營業(yè)收入，需要對變動的成本和費用的數(shù)字做一些調(diào)整。?差異化分析的方法?1.整體差異化分析整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負債表、

7、損益兩平點分析、投資分析等幾個項目來進行。?2.個別成本差異分析個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發(fā)、財務以及資本支出。?3.整體預算的差異除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因?？梢詮牟块T入手找原因，例如為什么公司的利潤比以前少，到底是業(yè)務部門的業(yè)績衰退，還是制造部門的成本提高，抑或是銷售部門營銷費用增長等。?4.量差與價差在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數(shù)量上的差異，價差是指價格上的差異。例如銷貨收入或

8、叫營業(yè)收入，為什么比以前少，是因為銷售量比以前少，還是因為薄利多銷，盡管銷售量增加了，但是整體的收入都在減少。所以要從整體上分析造成差異的到底是量差還是價差。?5.單項差異分析在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。?【案例】某一家企業(yè)年初的總預算是2000萬，其中消費性的支出是500萬，生產(chǎn)性的支出是1500萬。到年底時正好花了2000萬，這說明它的成本控制得非常好。但實際上，如果做比較細