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《國美電器策劃工作手冊（制度范本、doc格式）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、國美電器策劃工作手冊第一部分職位描述第二部分應知制度文件第三部分工作流程及要點第一部分職位描述職位說明書公司：國美電器有限公司一、基本資料1、職務名稱：策劃2、所屬部門：廣宣部3、直接上級：廣宣經(jīng)理4、工作類型：技術類5、定編人數(shù)：1人6、工資職級范圍：業(yè)務級-付經(jīng)理級二、工作描述工作職責及完成標準工作性質(zhì)：根據(jù)總部的要求提出具體而有效可行的宣傳方案策劃并良好加以實施，樹立和推廣公司的良好形象；主要工作內(nèi)容和職責：1、根據(jù)總部CI策劃和企業(yè)形象的設計，提出具體的宣傳方案的策劃；2、按時完成廣宣經(jīng)理下達的工作任務；3、根據(jù)市場變化及廣宣
2、工作的開展效果，及時向廣宣經(jīng)理提出改進建議；4、協(xié)助制作完成每一次的廣告制作和其它廣宣工作；5、與其它策劃公司、商場廣宣部保持密切聯(lián)系，不斷改進策劃出新的宣傳策略；6、協(xié)助完成大型的宣傳策劃實施工作，收集每次活動的意見和建議，以便改進今后的工作；聯(lián)系對象公司內(nèi)部：業(yè)務部、和各門店公司外部：各制作公司、廣告、策劃公司以及其它商場策劃人員三、任職資格1、所需年齡階段及性別：28-40歲2、最低學歷要求：大專3、相關工作經(jīng)驗及年限：2年以上市場策劃工作經(jīng)驗；4、計算機水平：良好，熟練操作辦公軟件、掌握Photoshopt和Coreldraw
3、；5、綜合能力及需求強度：有基本業(yè)務實施能力，協(xié)調(diào)性強、有創(chuàng)新精神和意識；思維靈活；四、其他說明1、需建立的文檔：各種策劃文案2、職業(yè)發(fā)展道路：分部廣宣部經(jīng)理、總部高級策劃人員第二部分應知制度文件文件號簽發(fā)人主題國美業(yè)字[2003]第0036號李俊濤關于加強周末促銷計劃性的規(guī)定國美行字[2003]第032號何炬關于實施“差價雙倍補償”的規(guī)定國美行字[2003]第019號何炬關于規(guī)范促銷活動管理的規(guī)定國美行字[2003]第367號何炬關于規(guī)范促銷及廣告的緊急規(guī)定國美行字[2003]第334號何炬關于自購促銷贈品的管理辦法國美行字[200
4、3]第212號何炬關于加強門店贈品管理的要求國美行字[2003]第182號何炬關于加強周末促銷活動管理的規(guī)定國美財字[2003]第048號梅連清關于轉發(fā)青島分部贈品管理文件的通知國美行字[2003]第461號何炬通知國美行字[2003]第449號何炬通知國美行字[2003]第367號何炬關于規(guī)范促銷及廣告的緊急規(guī)定國美行字[2003]第228號何炬關于啟用新的企業(yè)標志（logo）的通知國美行字[2001]第29號何炬對各分部廣告發(fā)布情況進行監(jiān)測的規(guī)定國美業(yè)字[2003]第0109號李俊濤關于廣告稿上報及回傳時間的規(guī)定國美行字[2002
5、]第067號陳云峰關于兼職美工補貼發(fā)放的規(guī)定國美行字[2002]第458號何炬關于門店廣告位收費的規(guī)定國美行字[2003]第257號何炬關于收取廠家燈箱維護費、展示占地費的補充規(guī)定國美行字[2002]第089號陳云峰關于改造門店商品陳列布局的規(guī)定國美業(yè)字[2003]第0046號李俊濤關于擴大電腦品類經(jīng)營面積的規(guī)定國美行字[2003]第392號何炬關于門店統(tǒng)一設置服務臺的要求國美行字[2003]第340號何炬關于展臺制作費用管理辦法的補充規(guī)定國美行字[2003]第199號何炬關于企業(yè)制作展臺（柜）款項結算的辦法國美字[2003]第84號
6、張志銘關于門店商品布局設計的指導原則國美業(yè)字[2003]第0191號李俊濤關于收取廠家燈箱維護費、展示占地費的補充規(guī)定國美行字[2003]第108號陳云峰關于對新聞宣傳進行目標管理的規(guī)定國美行字[2003]第346號何炬關于加強“國美服務工程”宣傳力度的通知國美行字[2003第283號何炬“國美服務工程”大型促銷活動方案企劃部下發(fā)關于統(tǒng)一新聞宣傳口徑的注意事項（僅限分部廣宣經(jīng)理、總經(jīng)理）第三部分工作流程及要點廣宣部年度工作計劃的制定執(zhí)行人：廣宣部監(jiān)督人：分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理程序名稱程序標準注意要點資料的收集1．往年公司工作資料的收集，
7、銷售額、廣宣活動、效果情況。2．市場競爭情況，行業(yè)情況主要競爭對手情況。3．社會發(fā)展趨勢報告等。廣宣計劃的初步制定根據(jù)公司計劃，按照市場情況初步制定廣宣工作計劃，包括全年時間安排、活動計劃、促銷方向、費用分解、人員安排、效果預測等。符合公司發(fā)展計劃上報審批上報分部總經(jīng)理審批、總部企劃部經(jīng)理審批修改確認依照指示精神對計劃進行修改和確認，保證全年計劃配合公司發(fā)展計劃。計劃的具體細化廣宣部將初步計劃根據(jù)實際情況，進行分解細化，包括具體步驟、人員選擇、安排、費用預算、促銷商品、贈品的選擇、媒體的溝通等。計劃的可操作性新聞宣傳方案制定發(fā)布程序執(zhí)
8、行人：廣宣部監(jiān)督人：分部總經(jīng)理、企劃部、管理中心總經(jīng)理程序名稱程序標準注意要點媒體溝通擬訂計劃與相應媒體進行溝通、聯(lián)絡，要求有平時信息溝通，人員了解，報紙發(fā)行狀況了解，其他競爭對手情況等。根據(jù)銷售對向?qū)哟蔚赜?、需求的不?/p>
