資源描述:
《建筑工程師這些知識你知道多少》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、建筑工程師這些知識你知道多少 工程總承包(EPC)模式EPC工程總承包即EngineeringProcurementConstruction模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開始,經招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方,由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制,并按合同約定完成工程?! PC有很多種衍生和組合,例如EPC、EPC、EPCm、EPCs、EPCa等?! ?yōu)點 1、業(yè)主把工程的設計、采購、
2、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施,業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制,總承包商更能發(fā)揮主觀能動性,能運用其先進的管理經驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率,減少了協(xié)調工作量; 2、設計變更少,工期較短; 3、由于采用的是總價合同,基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性?! ∪秉c 1、業(yè)主不能對工程進行全程控制; 2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責,加大了總承包商的風險,總承包商為了降低風險獲得更多的利潤,可能通過調整設計
3、方案來降低成本,可能會影響長遠意義上的質量; 3、由于采用的是總價合同,承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。 項目管理承包模式 PMC即ProjectManagementConsultant,即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理,包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商,并對設計、采購、施工、試運行進行全面管理,一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。 PMC模式體現了初步設計與施工圖設計的分離,施工圖設計進入技術競爭領域,只
4、不過初步設計是由PMC完成的?! ?yōu)點 1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工,減少矛盾; 2、有利于建設項目投資的節(jié)?。弧 ?、該模式可以對項目的設計進行優(yōu)化,可以實現在給項目生存期內達到成本最低; 4、在保證質量優(yōu)良的同時,有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權,可以縮短施工工期,在高風險領域,通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍?! ∪秉c 1、業(yè)主參與工程的程度低,變更權利有限,協(xié)調難度大; 2、業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司?! ?、該模式
5、通常適用于:項目投資在1億美元以上的大型項目;缺乏管理經驗的國家和地區(qū)的項目,引入PMC可確保項目的成功建成,同時幫助這些國家和地區(qū)提高項 目管理水平;利用銀行或國外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目;工藝裝置多而復雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目?! ≡O計-建造模式 即設計-建造模式(DesignAndBuild),在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種
6、方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責,他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程?! ”苊饬嗽O計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而,業(yè)主關心的重點是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實施。同時,在選定承包商時,把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素,可保證業(yè)主得到高質量的工程項目?! ?yōu)點 1、和承包商密切合作,完成項目規(guī)劃直至驗收,減少了協(xié)調的時間和費用; 2、承包商可在參
7、與初期將其材料、施工方法、結構、價格和市場等知識和經驗融入設計中; 3、有利于控制成本,降低造價。國外經驗證明:實行DB模式,平均可降低造價10%左右; 4、有利于進度控制,縮短工期; 5、責任單一。從總體來說,建設項目的合同關系是業(yè)主和承包商之間的關系,業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產品,總承包商對于項目建設的全過程負有全部的責任?! ∪秉c 1、對最終設計和細節(jié)控制能力較低; 2、商的設計對工程經濟性有很大影響,在DB模式下承包商承擔了更大的風險; 3、質量控制主要取決于
8、業(yè)主招標時功能描述書的質量,而且總承包商的水平對設計質量有較大影響; 4、時間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險種; 5、方式操作復雜,競爭性較小?! ∑叫邪l(fā)包模式 即設計-招標-建造模式(Design-Bid-Build),它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由