倉(cāng)庫(kù)物料管理制度

《倉(cāng)庫(kù)物料管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、倉(cāng)庫(kù)物料管理制度　　倉(cāng)庫(kù)物料管理制度　　倉(cāng)庫(kù)物料管理制度是為了使倉(cāng)庫(kù)管理更加完善而制定的，做為倉(cāng)庫(kù)管理人員都應(yīng)遵守的。倉(cāng)庫(kù)物料管理如果物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！　　“物料”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。錢(qián)放在家里不能增值，錢(qián)要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷(xiāo)售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，倉(cāng)庫(kù)物料管理如果物

2、料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！　　倉(cāng)庫(kù)物料管理制度一　　第一章總則　　第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃?！　〉诙l物料由采購(gòu)科訂購(gòu)?！　〉谌龡l物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制?！　〉谒臈l物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督?！　〉谖鍡l物料管理部門(mén)必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作?！　〉诹鶙l物料管理部門(mén)必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)?！　〉谄邨l要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全

3、地供應(yīng)各種物料。　　第八條倉(cāng)庫(kù)物料管理部門(mén)要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理?！　〉诰艞l要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率?！　〉谑畻l要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量?！　}(cāng)庫(kù)物料管理第二章物料的分類(lèi)、核算與訂購(gòu)　　第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類(lèi)：1）布料類(lèi)；2）輔料類(lèi)；3）包裝物品類(lèi)。　　第十二條物料分類(lèi)結(jié)構(gòu)圖。　　第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問(wèn)題：1．什么款式2．多少數(shù)量3．用哪種布料4．用什么輔料5．單位用布料6．單位輔料

4、用量7．交貨時(shí)間8．生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算9．物料進(jìn)貨所需時(shí)間　　第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購(gòu)計(jì)劃，通知采購(gòu)科訂購(gòu)?！　〉谑鍡l在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作?！　〉谑鶙l采購(gòu)科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任?！　〉谑邨l物料的采購(gòu)，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念?！　}(cāng)庫(kù)物料管理第三章倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例　?。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)的規(guī)劃　　第十八條倉(cāng)庫(kù)物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖?！　〉谑艞l庫(kù)位標(biāo)識(shí)、庫(kù)位編號(hào)

5、，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。1．層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。2．庫(kù)位流水編號(hào)。3．通道別，依ABC順序編訂。4．倉(cāng)庫(kù)別，依ABC順序編訂?！　〉诙畻l物料管理部門(mén)要依庫(kù)位配置情況、繪制“庫(kù)位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處?！　〉诙粭l倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)?！　。ǘ﹤}(cāng)庫(kù)的物料驗(yàn)收　　第二十二條物料的驗(yàn)收由倉(cāng)管負(fù)責(zé)?！　〉诙龡l物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物料名稱(chēng)、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。　　第二十四條在驗(yàn)收過(guò)

6、程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊?！　〉诙鍡l在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購(gòu)科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理?！　〉诙鶙l物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來(lái)料匯報(bào)單；3）編號(hào)入帳；4）歸入庫(kù)位?！　。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則　　第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門(mén)存根；2）倉(cāng)庫(kù)記帳憑證；3）辦公室備查?！　〉诙藯l領(lǐng)料的控制，車(chē)間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車(chē)間不能積壓物料，倉(cāng)管與車(chē)間各級(jí)管理人員共同控制，一

7、定要有成本觀念、物控意識(shí)。　　第二十九條領(lǐng)料單，由各部門(mén)組長(zhǎng)簽發(fā)，由車(chē)間主管審核，再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，否則，倉(cāng)管有權(quán)拒絕發(fā)料?！　〉谌畻l裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫(xiě)明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉(cāng)庫(kù)不給發(fā)料?！　〉谌粭l各部門(mén)主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。2．審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。3．審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。　　第三十二條各部門(mén)所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來(lái)開(kāi)領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開(kāi)領(lǐng)料單造成物料積壓車(chē)間，要追究主管的責(zé)任?！　〉谌?/p>

8、三條倉(cāng)管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒(méi)單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任?！　〉谌臈l領(lǐng)料人在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，嚴(yán)禁煙火?！　〉谌鍡l領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)面閑聊、說(shuō)笑、逗留?！　〉谌鶙l倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量?！　〉谌邨l對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。　　第三十八條倉(cāng)管人員要做到：一盤(pán)底、二核對(duì)、三