淺談如何提升中層管理者的執(zhí)行力

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1、淺談如何提升中層管理者的執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有凝聚力和企業(yè)的發(fā)展，也就談不上競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要適應(yīng)新的形勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這都要求企業(yè)必須努力建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)部執(zhí)行力，通過(guò)對(duì)中層干部執(zhí)行力現(xiàn)狀分析,試圖在中層執(zhí)行力的含義、中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因、以及提高中層執(zhí)行力途徑作以粗淺的探索?！皥?zhí)行力”應(yīng)該是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)概念了，所謂的執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略宏圖，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我的理解，執(zhí)行力就是要將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。可以從兩個(gè)不同層次去理解“執(zhí)行力”，一是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)就是企業(yè)

2、執(zhí)行力。我認(rèn)為執(zhí)行力就是一種是態(tài)度、一種過(guò)程、一種結(jié)果。中層干部執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),也就是把事情做成功的能力，一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中，完美的決策必須在執(zhí)行中才能體現(xiàn)優(yōu)秀。企業(yè)的中層管理者都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的智囊團(tuán)，是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的具體實(shí)施者，是企業(yè)的中堅(jiān)力量和脊梁，是企業(yè)發(fā)展的支柱。中層干部是執(zhí)行力順利執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這就要求中層干部在自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握著比別人更多的新知識(shí)。其次，優(yōu)秀的中層干部不僅自己具有強(qiáng)大的

3、執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。把自己與下屬的每一次會(huì)面都看成一次指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，把每一件托付給下屬的事都當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì)。中層干部在崗位上“大有為”時(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)才能夠在企業(yè)的宏觀發(fā)展上“大有為”。最后，明確工作任務(wù)，中層干部與員工對(duì)信息了解的差異，產(chǎn)生了對(duì)工作目的理解不同，因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬布置工作時(shí)，不要只是下達(dá)一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，要告訴下屬工作目的是什么，明確指出任務(wù)的期望結(jié)果和完成的時(shí)間，并與下屬及時(shí)溝通，對(duì)下屬講明工作的遠(yuǎn)景方向、目標(biāo)，形成共識(shí)，尋找出進(jìn)行有力的共同形式，明確大家對(duì)工作的理解是否一致，讓下屬明白工作的意義，以及在自己工作范圍內(nèi)怎樣去更好的完成工作，并激起投身其中的愿望

4、。在企業(yè)中，往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：高層批評(píng)中層執(zhí)行力差，中層埋怨員工執(zhí)行力差，而員工對(duì)中層、對(duì)上層執(zhí)行力又不敢隨便評(píng)論，于是，中層成了各種矛盾的焦點(diǎn)。其實(shí)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)在方方面面，原因也是多方面的，只有找準(zhǔn)了原因，才能采取有效對(duì)策，才能得到討論的目的：提高中層執(zhí)行力。中層管理者執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：1、不知道怎么做，也不反饋，結(jié)果按自己的作法做。主要原因可能是：指導(dǎo)作用不夠。中層管理者心中思考的問(wèn)題，需要取得的目標(biāo)，沒(méi)有明確告知下屬，而是采取行政手段下達(dá)任務(wù)，以至于下屬盲目的服從，而這些中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人告訴他們業(yè)務(wù)上該做些什么，應(yīng)該怎么去做，做得是否正確也沒(méi)有人指導(dǎo)。thepr

5、ovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic理解能力不夠。不少中層干部雖然有足夠

6、的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，但在執(zhí)行方案時(shí)，沒(méi)有把握應(yīng)變?cè)瓌t。沒(méi)有弄清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，有時(shí)一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。觀念轉(zhuǎn)變的程度不夠。有的人工作上不愿意付出，不能積極地及時(shí)提高自己的知識(shí)與技能，不能彌補(bǔ)工作上的欠缺。使得許多中層領(lǐng)導(dǎo)干部不得不在許多事情上親歷親為，因具體而瑣碎的事而影響了該做的事，降低了執(zhí)行力。2、知道怎么做，就是不做或少做在現(xiàn)實(shí)工作中，有的“知道怎么做，就是不做或少做”，雖然是少數(shù)，但確實(shí)存在著。但這樣現(xiàn)象的存在使得執(zhí)行力大打折扣。可能的原因是：沒(méi)有希望，也就沒(méi)有行動(dòng)。感覺(jué)個(gè)人前途無(wú)亮，工作上

7、失去激情和動(dòng)力，俗話說(shuō)得做一天和尚撞一天鐘，甚至有的人連鐘也懶得撞。利益關(guān)系。工資獎(jiǎng)金不能體現(xiàn)工作能力和性質(zhì)，造成有的人寧愿不做或少做，因?yàn)樽龊米鰤幕疽粋€(gè)樣，或者做好是應(yīng)該的，做不好是你的錯(cuò)，做了太麻煩不做反而挺輕閑。怕承擔(dān)責(zé)任。不少基層管理干部不敢創(chuàng)新工作，不敢大膽工作，怕引發(fā)員工的不滿(mǎn)。因而領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做就怎么做，怕出錯(cuò)，不敢做，反正是領(lǐng)導(dǎo)要求做的，出了錯(cuò)也是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。3、執(zhí)行過(guò)程中逐漸產(chǎn)生