公司管理制度匯編(全)

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1、下載可編輯一.企業(yè)管理中心:⑴.人力資源管理部1.編制人力資源管理規(guī)劃1.1組織編制、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員晉升的中長期計(jì)劃;?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員補(bǔ)充的中長期計(jì)劃;?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員培訓(xùn)的中長期計(jì)劃;?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員調(diào)整的中長期計(jì)劃;?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員薪酬的中長期計(jì)劃;?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況,調(diào)整中.長期人力資源規(guī)劃;?中長期人力資源規(guī)劃的執(zhí)行.1.2企業(yè)年度人力資源計(jì)劃的編制、調(diào)整和執(zhí)行?根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制人力資源的年度發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施;?人力資源年度計(jì)劃的調(diào)整;

2、?年度人力資源計(jì)劃的執(zhí)行;2.組織管理活動(dòng)2.1組織結(jié)構(gòu)與編制管理;?建議修改、調(diào)整組織結(jié)構(gòu);?各部門內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)的管理;?組織制定部門編制;?根據(jù)公司核準(zhǔn)的部門編制進(jìn)行管理;?根據(jù)各部門實(shí)際情況和申請(qǐng),增補(bǔ)和調(diào)整部門編制.2.2部門職責(zé)、工作崗位職責(zé)的制定、修訂與調(diào)整,工作說明書的制定?組織制定、增補(bǔ)和修改各部門工作任務(wù)清單;?組織制定、調(diào)整各部門職責(zé);?組織編寫部門職責(zé)、職責(zé)權(quán)限表等部門管理文件;?各部門職責(zé)、權(quán)限的執(zhí)行監(jiān)督;?組織制定、修改職位體系分類;?組織各部門進(jìn)行工作崗位職責(zé)的確認(rèn);?組織各部門編寫工作崗位的工作說明書;?工作說明書的修訂、調(diào)整與管

3、理;根據(jù)工作說明書編制相應(yīng)的管理文件.2.3人力資源管理制度、程序文件的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行?主持編寫、修訂人力資源管理制度文件;?各項(xiàng)人力資源管理制度的解釋與監(jiān)督執(zhí)行;?組織制定、修改人事工作程序文件;?監(jiān)督、執(zhí)行人事工作程序文件;?編織、修訂、落實(shí)《職工手冊(cè)》?提供人力資源管理制度、程序文件的咨詢.3.薪酬管理專業(yè)資料精心整理下載可編輯3.1組織制定、修改員工薪酬和福利獎(jiǎng)金制度?制定薪酬福利管理體系;?制定薪酬福利和管理流程;?制定薪酬管理標(biāo)準(zhǔn);?負(fù)責(zé)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制體系;?制定各類獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定;制定管理津貼及學(xué)歷津貼的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn).3.2薪酬方案的相關(guān)分析?及

4、時(shí)掌握國家有關(guān)薪資法規(guī)、政策;?掌握公司薪酬現(xiàn)狀并進(jìn)行分析;?撰寫薪酬福利分析報(bào)告;?調(diào)查、分析員工對(duì)薪酬和福利的滿意度.3.3薪資水平的調(diào)整?提出根據(jù)薪資分析報(bào)告,提出現(xiàn)有薪酬體系中的問題;?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和問題提出薪酬體系和薪資水平的調(diào)整方案;?初步推行薪酬體系和薪資水平的調(diào)整方案;?根據(jù)薪酬方案初步運(yùn)行中的問題,提出修訂建議.1.績效考核與獎(jiǎng)懲管理4.1負(fù)責(zé)公司績效考核制度的建立?制定、修改績效考核制度;?監(jiān)督、執(zhí)行績效考核制度;?設(shè)計(jì)及調(diào)整績效考核辦法、量表;?建立公司績效考核數(shù)據(jù)庫;?建立員工個(gè)人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫;?制定本崗位的目標(biāo)、計(jì)劃.4.

5、2負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲管理?組織制定、修改員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);?落實(shí)員工獎(jiǎng)懲條例;?獎(jiǎng)懲通知的審核與呈批;員工獎(jiǎng)懲檔案管理.4.3績效考核的實(shí)施?對(duì)績效考核者提供技術(shù)支持;?對(duì)績效考核者進(jìn)行績效考核技能的培訓(xùn);?檢查、監(jiān)督績效考核的過程;?定期收集被考核者的考核資料及數(shù)據(jù)并輸入數(shù)據(jù)庫;?對(duì)考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析;?跟蹤考核結(jié)果的正確性;?審核各部門績效考核結(jié)果,并及時(shí)反饋.2.人員招聘與錄用管理5.1人員招聘的審核與管理?核定(調(diào)整)人員增補(bǔ)申請(qǐng)(各部門的用人申請(qǐng))?根據(jù)年度招聘計(jì)劃和部門編制制作招聘計(jì)劃書并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?確定招聘方式、招聘日期和招聘地點(diǎn)

6、專業(yè)資料精心整理下載可編輯?確定招聘宣傳方式?借領(lǐng)招聘備用金1.2招聘廣告管理?制定招聘海報(bào)、廣告?審核招聘海報(bào)、廣告用詞?張貼招聘海報(bào)?聯(lián)系報(bào)社、雜志社或網(wǎng)站等媒體刊登招聘廣告?跟蹤廣告發(fā)布情況,并對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估5.3現(xiàn)場(chǎng)招聘管理?聯(lián)系人才市場(chǎng)和高校預(yù)訂現(xiàn)場(chǎng)招聘展位,確定時(shí)間和地點(diǎn)?準(zhǔn)備參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的資料(如介紹信、招聘信息卡、招聘海報(bào)、公司簡介、招聘用文具)?確定現(xiàn)場(chǎng)招聘工作人員和其他部門參加人員?布置招聘現(xiàn)場(chǎng)?到約定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘?接收符合要求的求職資料?將求職資料分類整理2.辦理新員工進(jìn)入企業(yè)員工離開企業(yè)手續(xù)和員工調(diào)配手續(xù)6.1負(fù)責(zé)辦理新

7、員工上崗的手續(xù)?體檢、培訓(xùn)合格后,辦理上崗手續(xù)?填寫員工登記表?填寫經(jīng)濟(jì)擔(dān)保證明書?簽發(fā)考勤卡并辦理工作證?簽發(fā)上崗手續(xù)?擬定新員工入廠報(bào)到程序?帶新職員到任職部門報(bào)到?開報(bào)到三聯(lián)單?通知財(cái)務(wù)部建立新職員工資關(guān)系?安排所有新員工參加入廠培訓(xùn)6.2負(fù)責(zé)辦理員工離開手續(xù)?編制離開企業(yè)人員手續(xù)表?根據(jù)公司規(guī)定及本人離開企業(yè)申請(qǐng),發(fā)放離開企業(yè)申請(qǐng)表?審核離開企業(yè)申請(qǐng)表,呈部門主管簽字?負(fù)責(zé)辦理下離開企業(yè)人員下崗交接手續(xù)并存檔?對(duì)職員離職原因進(jìn)行了解,提出處理方案呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批?按規(guī)定通知財(cái)務(wù)部結(jié)算工資?月末統(tǒng)計(jì)離職人員人數(shù),呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)6.3員工調(diào)配手續(xù)辦理?按照崗位

8、要求及增、減人員計(jì)劃,提出人員調(diào)配建議

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