建筑工程施工成本管理控制措施相關(guān)分析

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1、建筑工程施工成本管理控制措施相關(guān)分析遂寧市廣廈工程監(jiān)理有限公司【摘要】建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成木管理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成木的分析具有重要的意義。文章分析了建筑工程施工成木管理中的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成木引言建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的有效控制是工程造價(jià)全過程控制中的極其重要的環(huán)節(jié)。雖然我國現(xiàn)在施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，但是企業(yè)利潤卻遠(yuǎn)不如以前，如何在殘酷的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下獲得利益最大化，關(guān)鍵是降低

2、成木,因此找到有效的對(duì)策控制建筑企業(yè)項(xiàng)目成木是當(dāng)務(wù)之急。1建筑工程施工成木管理中的問題1.1缺乏完善的成木管控機(jī)制對(duì)于施工單位而言，不少單位尚未將成木管理納入到核心工作范疇，對(duì)其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機(jī)制規(guī)范成木管理工作，導(dǎo)致其流于表面，沒有深入施工活動(dòng)之中，難以發(fā)揮效果。具體說來，一是沒有健全的成木管理工作制度，對(duì)該項(xiàng)工作的定位不清，導(dǎo)致其在實(shí)際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成木管控開展隨意。三是缺少監(jiān)督機(jī)制，難以檢驗(yàn)工作的落實(shí)情況1.2成木管理意識(shí)不強(qiáng)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，可以提高項(xiàng)目管理者

3、的成木管理意識(shí)，采取有效的措施，使成木不斷降低，進(jìn)而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國建筑工程項(xiàng)目管理者的成木管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱。在項(xiàng)目成木管理工作上，表面看起來職責(zé)明確、清晰，但缺乏集體的成木管理思想。例如技術(shù)人員只管技術(shù)和質(zhì)量,為了確保工程的質(zhì)量，常常采用可行但不經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)；而工程項(xiàng)0組織者只負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度，為了保證準(zhǔn)時(shí)完工，過多雇傭施工人員或使用設(shè)備，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。1.3施工成本控制力度不足施工企業(yè)的成本控制貫穿了企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)過程，在任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)中成本控制的不到位，都將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本

4、預(yù)算。沒奮成本控制計(jì)劃和0標(biāo)是0前企業(yè)在成本控制上存在的主要問題。施工企業(yè)成本控制主要可存在于原材料采購，施工機(jī)械以及人員費(fèi)用等中。人員分工不明確，沒冇嚴(yán)格控制工期，導(dǎo)致施工效率低下從而造成施工人員費(fèi)用上漲，原材料采購吋未選取物美價(jià)量的材料，施工機(jī)械未按標(biāo)準(zhǔn)操作，造成磨損，使得要支付設(shè)備維修費(fèi)。很多被忽視的方面都會(huì)造成施工成本的浪費(fèi)。1.4忽視成本、質(zhì)量和工期的綜合管理進(jìn)行建設(shè)施工項(xiàng)0的成本管理是建筑工程中十分重要的一個(gè)0標(biāo)，然而這個(gè)S標(biāo)卻是與其他的質(zhì)量和工期等S標(biāo)綜合聯(lián)系起來的。如果質(zhì)量控制不到位,為了節(jié)約成本采用那些

5、便宜的劣質(zhì)材料，雖然對(duì)于成本而言有所節(jié)約，然而若是后期過程中導(dǎo)致了質(zhì)量問題，那么施工單位還需要承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用，而這些費(fèi)用將會(huì)大大增加施工的總體成本。因此在實(shí)際施工過程中，由于不注重質(zhì)量的控制而導(dǎo)致的成本問題屢見不鮮。另一方面，建筑項(xiàng)0的工期與成本之間也有著密切的聯(lián)系。如果初期工期的設(shè)定不合理，則很有可能導(dǎo)致在實(shí)際施工中，很難根據(jù)合同的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，而這將會(huì)面臨著罰款的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑項(xiàng)0的成本。而如果采取方式加快工期，又必須在成本上有所投入。因此對(duì)于工期的良好控制，也在一定程度上對(duì)于建筑項(xiàng)B的成本有所影響。

6、只有綜合地對(duì)三者進(jìn)行控制，才能真正全面地減少項(xiàng)目的成本，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2建筑工程施工成本管理控制措施2.1健全成本管控機(jī)制要確保建筑施工單位項(xiàng)S成本管控達(dá)到預(yù)期B標(biāo)，需要對(duì)成本管控機(jī)制進(jìn)行健全，使其能夠?qū)?xiàng)0成本管理工作的開展起到規(guī)范作用。首先，需要對(duì)成本管理工作制度進(jìn)行制定，在其中需要對(duì)該項(xiàng)工作精準(zhǔn)定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對(duì)象，同吋賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使蘇能夠在實(shí)際工作中暢行無阻，落實(shí)成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本

7、管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作吋限全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及吋改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)0成本維持在合理范圍內(nèi)。2.2提高員工成本控制意識(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行建筑施工項(xiàng)0成本控制的培訓(xùn)，提高員工成本控制的意識(shí)。統(tǒng)一建筑施工項(xiàng)0成本控制的意識(shí)和方法。例如在施工過程中經(jīng)常開會(huì)總結(jié)，各部門匯報(bào)進(jìn)度和實(shí)際成本。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)可以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，這是保證建筑施工項(xiàng)目成本控制的前提。財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉本職工作，還應(yīng)掌握和了

8、解自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、原材料價(jià)格對(duì)比、加工工藝、主要技術(shù)方法，從而在做預(yù)算吋才能制定符合實(shí)際的成本值。工程造價(jià)人員在成本控制中起著關(guān)鍵的作用，不僅要有過硬的技術(shù)知識(shí)，還要有財(cái)務(wù)、管理方面的能力，才能保證事前成本控制的準(zhǔn)確性。2.3加強(qiáng)監(jiān)督和不斷優(yōu)化在建筑項(xiàng)0施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣て诳s短、工程盈虧問題、盲0追求質(zhì)量問題