精益六西格瑪綠帶精華班

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方精益六西格瑪綠帶精華班主講：吳老師（冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師）課程對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員培訓(xùn)方式：學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書(shū)?！具m合企業(yè)】也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做

2、個(gè)項(xiàng)目試一試；或者，您已經(jīng)開(kāi)始了初步的六西格瑪活動(dòng)，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來(lái)；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問(wèn)題，來(lái)參加冠卓公司即將開(kāi)始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。【企業(yè)特色】思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問(wèn)題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問(wèn)題所造

3、成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快;每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合;企業(yè)員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行！----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔

4、下載最佳的地方精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證，或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪，您呢？【課程價(jià)值】系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;提升自

5、身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一天什么是六西格瑪六西格瑪?shù)慕巧鞲瘳數(shù)姆椒ㄕ擁?xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)VOC&CTQ問(wèn)題陳述目標(biāo)陳述第二天統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)柏拉圖連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力分析第三天分析階段路線圖原因挖掘：魚(yú)骨圖----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方原因篩選：C&E矩陣圖形分析技術(shù)假設(shè)檢驗(yàn)

6、概論1T,2T檢驗(yàn)改善階段路線圖挖掘潛在的解決方案評(píng)估潛在的解決方案試運(yùn)行解決方案DOE概述全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)控制階段路線圖控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化防差錯(cuò)目視管理【講師介紹】吳老師：教育及資格認(rèn)證：冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)！吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合

7、精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效，吳老師擅長(zhǎng)的課程有：六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析分析與解決。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方吳老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車(chē)、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車(chē)

8、零配件、富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)裕三信電子（東莞）、樂(lè)依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)電器等多家知名企業(yè)。吳