紅色安源育“萌芽”

《紅色安源育“萌芽”》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、紅色安源育“萌芽”文陳靜2014年盛夏，由北京城建集團建筑部總承包施工的萍鄉(xiāng)安源大劇院工程，歷經(jīng)三年多的辛勤建設(shè)，如一抹靈秀如初春的新芽悄然屹立在舒緩青翠的玉湖之畔。安源大劇院工程建設(shè)用地25畝，是一座不規(guī)則的異型建筑，外形仿若一顆種子，頂端萌發(fā)株新生嫩芽，這源于它的設(shè)計概念“萌芽”，既寓意著八十多年前紅色革命的種子在安源煤礦萌芽，也象征著今天高雅藝術(shù)的種子在玉湖邊生機勃勃發(fā)出新芽。走南闖北大詢價俗語說，“兵馬不動，糧草先行”，建筑材料關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和工程造價，在工程建設(shè)中具有同樣的先導(dǎo)作用，在安源大劇院建設(shè)中地位尤為凸顯。大劇院中標(biāo)時暫定總價項

2、目約占合同總價的70%，最終價款將依據(jù)材料設(shè)備定價、定額及相關(guān)規(guī)定計算確定。定額等不能調(diào)整和變動，材料設(shè)備價格的確定便成為工程建設(shè)的重點。政府項目通常為集體決策，安源大劇院項目也是如此，在確定材料設(shè)備價格方面，業(yè)主單位采取了詢價定價的方案，主要步驟為：一是由萍鄉(xiāng)市財政局、審計局、文化局、發(fā)改委、重監(jiān)辦、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位八個單位，共同組成詢價小組；二是每種材料設(shè)備推薦四個中高檔品牌，其中兩個由施工單位推薦，另外兩個由其他七個單位共同推薦；三是詢價小組分成兩組，到四個品牌的生產(chǎn)或銷售駐地進行實地詢價，每組均有業(yè)主和施工單位人員參加。兩個小組實地詢價并匯

3、總后，向安源大劇院領(lǐng)導(dǎo)小組推薦擬定品牌和參考價格，供會議議定。該領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長為萍鄉(xiāng)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，組員為各局室局長、主任、政府副秘書長等。安源大劇院工程建設(shè)中，涉及到的有GRG、石材、機電高低壓柜配電箱、橡膠地板等上千種材料，詢價小組前后分四批去全國各省詢價。每次詢價都特別匆忙，出去十天要輾轉(zhuǎn)十幾個城市，四批走遍了大江南北五六十個城市，考察了近兩百個廠家。每批詢價定價要經(jīng)歷三四個月的時間，四批占用了一年多的時間。項目部副經(jīng)理李明友細細描述詢價的繁瑣，“不過這樣比較有利于決算，通過詢價定價，工程的材料設(shè)備價格都公開、透明，使用效果非常好”。精打細算

4、強管理在市場競爭日趨激烈的形勢下，建筑企業(yè)推行精細化管理是必然選擇。項目部始終堅持全員心中要有一本明明白白、的經(jīng)濟賬，在施工中精耕細作，切實加強成本控制，全力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。加強成本控制管理，節(jié)流是重要手段。工程具有單體面積小、專業(yè)性較強的顯著特點。匯聚全員意見后，項目部決定采用分段分包的模式，即將每個分項工程作為一個分段，分包給不同的專業(yè)施工單位施工。其中，專業(yè)性強的著重分包給技術(shù)實力強的專業(yè)施工單位；資金占用量較大的著重分包給資金和技術(shù)實力均較強的施工單位；些對技術(shù)和資金要求不是很高的，分包給當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系較好的施工單位。通過分段分包

5、施工組織形式的實施，既充分借用當(dāng)?shù)厥┕挝坏募夹g(shù)、資金和社會關(guān)系力量，也有效降低了項目管理成本。加強成本控制管理，開源是重要渠道。項目部要求全員牢固樹立二次經(jīng)營意識，充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和全員的智慧特長，主動替設(shè)計單位深化圖紙、提出有利于優(yōu)化大劇院使用功能的設(shè)計變更。諸如大劇院觀眾廳及入口大廳吊頂采用的新型裝飾材料GRG，在原設(shè)計中本為高晶石膏板，但高晶板更脆，可塑性也沒那么好；而GRG韌性生更強，無論聲學(xué)效果還是性能都更佳，為此項目部與萍鄉(xiāng)市領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、設(shè)計單位多方反復(fù)匯報溝通，設(shè)計方案最終改為GRG材料。施工中項目部克服了吊頂GRG造型多樣，鋪設(shè)

6、規(guī)模大，流線型、連續(xù)性要求高等重重難題，施工質(zhì)量受到甲方肯定。獨具匠心克難關(guān)安源大劇院為鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層、地上五層，內(nèi)部設(shè)計特別強調(diào)功能性，走進去四通八達如同邁入迷宮。要嚴謹完美建設(shè)好每處空間細節(jié)，項目部成功克服了接踵而至的施工難關(guān)。工程剛進入基礎(chǔ)施工，就發(fā)現(xiàn)因為南方的土質(zhì)分層，勘察單位并未勘察完全，導(dǎo)致施工時發(fā)現(xiàn)全是石頭，根本挖不下去，不得不百分之百將樁重新勘探，施工中由人工自上而下逐層用風(fēng)鎬、鐵鍬進行挖孔，遇堅硬土層用錘、釬破碎。工程一側(cè)為玉湖，有三號樁處于湖邊，項目部采取了圍堰構(gòu)筑施工平臺的方案，經(jīng)專家論證后順利推進實施。南方

7、的多雨天氣也直困擾著施工進程，每年從12月底到第二年5月底，萍鄉(xiāng)基本上都在下雨。為了應(yīng)對陰雨連綿的天氣，項目部現(xiàn)場設(shè)48小時天氣預(yù)報，每日更新天氣情況；就雨期施工分項工程施工技術(shù)專門制定詳細的施工方案；同時見縫插針地利用晴好天氣，與陰雨搶時間，加班加點施工，確保了工程的順利進行。工程主體結(jié)構(gòu)三至五層主舞臺周邊設(shè)計有四榀混凝土桁架梁，屬高凈空、大跨度、大截面混凝土結(jié)構(gòu)工程，其中三榀有一側(cè)與樓板連接。一榀為獨立梁，如果按照傳統(tǒng)的滿堂紅腳手架搭設(shè)支撐體系，高度將達24米，不僅費時費工，也存在較大的質(zhì)量和安全控制難度。為確保施工進度，項目部采取了從樂池部位開始

8、生根的技術(shù)方案。因樂池為懸挑板，寬度較窄，因此在支模架前，樂池懸挑部位下方從地下室頂板開始回頂