紅色安源育“萌芽”

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1、紅色安源育“萌芽”文陳靜2014年盛夏，由北京城建集團(tuán)建筑部總承包施工的萍鄉(xiāng)安源大劇院工程，歷經(jīng)三年多的辛勤建設(shè)，如一抹靈秀如初春的新芽悄然屹立在舒緩青翠的玉湖之畔。安源大劇院工程建設(shè)用地25畝，是一座不規(guī)則的異型建筑，外形仿若一顆種子，頂端萌發(fā)株新生嫩芽，這源于它的設(shè)計(jì)概念“萌芽”，既寓意著八十多年前紅色革命的種子在安源煤礦萌芽，也象征著今天高雅藝術(shù)的種子在玉湖邊生機(jī)勃勃發(fā)出新芽。走南闖北大詢價(jià)俗語(yǔ)說(shuō)，“兵馬不動(dòng)，糧草先行”，建筑材料關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和工程造價(jià)，在工程建設(shè)中具有同樣的先導(dǎo)作用，在安源大劇院建設(shè)中地位尤為凸顯。大劇院中標(biāo)時(shí)暫定總價(jià)項(xiàng)

2、目約占合同總價(jià)的70%，最終價(jià)款將依據(jù)材料設(shè)備定價(jià)、定額及相關(guān)規(guī)定計(jì)算確定。定額等不能調(diào)整和變動(dòng)，材料設(shè)備價(jià)格的確定便成為工程建設(shè)的重點(diǎn)。政府項(xiàng)目通常為集體決策，安源大劇院項(xiàng)目也是如此，在確定材料設(shè)備價(jià)格方面，業(yè)主單位采取了詢價(jià)定價(jià)的方案，主要步驟為：一是由萍鄉(xiāng)市財(cái)政局、審計(jì)局、文化局、發(fā)改委、重監(jiān)辦、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位八個(gè)單位，共同組成詢價(jià)小組；二是每種材料設(shè)備推薦四個(gè)中高檔品牌，其中兩個(gè)由施工單位推薦，另外兩個(gè)由其他七個(gè)單位共同推薦；三是詢價(jià)小組分成兩組，到四個(gè)品牌的生產(chǎn)或銷售駐地進(jìn)行實(shí)地詢價(jià)，每組均有業(yè)主和施工單位人員參加。兩個(gè)小組實(shí)地詢價(jià)并匯

3、總后，向安源大劇院領(lǐng)導(dǎo)小組推薦擬定品牌和參考價(jià)格，供會(huì)議議定。該領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)為萍鄉(xiāng)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，組員為各局室局長(zhǎng)、主任、政府副秘書長(zhǎng)等。安源大劇院工程建設(shè)中，涉及到的有GRG、石材、機(jī)電高低壓柜配電箱、橡膠地板等上千種材料，詢價(jià)小組前后分四批去全國(guó)各省詢價(jià)。每次詢價(jià)都特別匆忙，出去十天要輾轉(zhuǎn)十幾個(gè)城市，四批走遍了大江南北五六十個(gè)城市，考察了近兩百個(gè)廠家。每批詢價(jià)定價(jià)要經(jīng)歷三四個(gè)月的時(shí)間，四批占用了一年多的時(shí)間。項(xiàng)目部副經(jīng)理李明友細(xì)細(xì)描述詢價(jià)的繁瑣，“不過(guò)這樣比較有利于決算，通過(guò)詢價(jià)定價(jià)，工程的材料設(shè)備價(jià)格都公開(kāi)、透明，使用效果非常好”。精打細(xì)算

4、強(qiáng)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)推行精細(xì)化管理是必然選擇。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持全員心中要有一本明明白白、的經(jīng)濟(jì)賬，在施工中精耕細(xì)作，切實(shí)加強(qiáng)成本控制，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。加強(qiáng)成本控制管理，節(jié)流是重要手段。工程具有單體面積小、專業(yè)性較強(qiáng)的顯著特點(diǎn)。匯聚全員意見(jiàn)后，項(xiàng)目部決定采用分段分包的模式，即將每個(gè)分項(xiàng)工程作為一個(gè)分段，分包給不同的專業(yè)施工單位施工。其中，專業(yè)性強(qiáng)的著重分包給技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)施工單位；資金占用量較大的著重分包給資金和技術(shù)實(shí)力均較強(qiáng)的施工單位；些對(duì)技術(shù)和資金要求不是很高的，分包給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系較好的施工單位。通過(guò)分段分包

5、施工組織形式的實(shí)施，既充分借用當(dāng)?shù)厥┕挝坏募夹g(shù)、資金和社會(huì)關(guān)系力量，也有效降低了項(xiàng)目管理成本。加強(qiáng)成本控制管理，開(kāi)源是重要渠道。項(xiàng)目部要求全員牢固樹(shù)立二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全員的智慧特長(zhǎng)，主動(dòng)替設(shè)計(jì)單位深化圖紙、提出有利于優(yōu)化大劇院使用功能的設(shè)計(jì)變更。諸如大劇院觀眾廳及入口大廳吊頂采用的新型裝飾材料GRG，在原設(shè)計(jì)中本為高晶石膏板，但高晶板更脆，可塑性也沒(méi)那么好；而GRG韌性生更強(qiáng)，無(wú)論聲學(xué)效果還是性能都更佳，為此項(xiàng)目部與萍鄉(xiāng)市領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位多方反復(fù)匯報(bào)溝通，設(shè)計(jì)方案最終改為GRG材料。施工中項(xiàng)目部克服了吊頂GRG造型多樣，鋪設(shè)

6、規(guī)模大，流線型、連續(xù)性要求高等重重難題，施工質(zhì)量受到甲方肯定。獨(dú)具匠心克難關(guān)安源大劇院為鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層、地上五層，內(nèi)部設(shè)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)功能性，走進(jìn)去四通八達(dá)如同邁入迷宮。要嚴(yán)謹(jǐn)完美建設(shè)好每處空間細(xì)節(jié)，項(xiàng)目部成功克服了接踵而至的施工難關(guān)。工程剛進(jìn)入基礎(chǔ)施工，就發(fā)現(xiàn)因?yàn)槟戏降耐临|(zhì)分層，勘察單位并未勘察完全，導(dǎo)致施工時(shí)發(fā)現(xiàn)全是石頭，根本挖不下去，不得不百分之百將樁重新勘探，施工中由人工自上而下逐層用風(fēng)鎬、鐵鍬進(jìn)行挖孔，遇堅(jiān)硬土層用錘、釬破碎。工程一側(cè)為玉湖，有三號(hào)樁處于湖邊，項(xiàng)目部采取了圍堰構(gòu)筑施工平臺(tái)的方案，經(jīng)專家論證后順利推進(jìn)實(shí)施。南方

7、的多雨天氣也直困擾著施工進(jìn)程，每年從12月底到第二年5月底，萍鄉(xiāng)基本上都在下雨。為了應(yīng)對(duì)陰雨連綿的天氣，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)48小時(shí)天氣預(yù)報(bào)，每日更新天氣情況；就雨期施工分項(xiàng)工程施工技術(shù)專門制定詳細(xì)的施工方案；同時(shí)見(jiàn)縫插針地利用晴好天氣，與陰雨搶時(shí)間，加班加點(diǎn)施工，確保了工程的順利進(jìn)行。工程主體結(jié)構(gòu)三至五層主舞臺(tái)周邊設(shè)計(jì)有四榀混凝土桁架梁，屬高凈空、大跨度、大截面混凝土結(jié)構(gòu)工程，其中三榀有一側(cè)與樓板連接。一榀為獨(dú)立梁，如果按照傳統(tǒng)的滿堂紅腳手架搭設(shè)支撐體系，高度將達(dá)24米，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)工，也存在較大的質(zhì)量和安全控制難度。為確保施工進(jìn)度，項(xiàng)目部采取了從樂(lè)池部位開(kāi)始

8、生根的技術(shù)方案。因樂(lè)池為懸挑板，寬度較窄，因此在支模架前，樂(lè)池懸挑部位下方從地下室頂板開(kāi)始回頂