淺析房屋建筑施工質(zhì)量管理影響因素及對策

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1、淺析房屋建筑施工質(zhì)量管理影響因素及對策【摘要】本文介紹了建筑施工質(zhì)量管理的重點,分析了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的因素,探討了加強建筑施工質(zhì)量管理的對策?!娟P(guān)鍵詞】房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理;影響因素;對策在房屋建筑建設(shè)的整個過程中,建筑施工質(zhì)量起著不可小覷的作用。房屋建筑施工是一項涉及多方面的綜合性作業(yè),施工必須嚴格按照經(jīng)過論證的方案予以進行施工作業(yè),而且只有加強了施工質(zhì)量的管理與控制,才能確保房屋建筑工程施工的總體質(zhì)量,才能確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益并存1、影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素1.1設(shè)計方面的因素。因設(shè)計技術(shù)人員的整體水平不高,加上沒有

2、充分考慮到實際情況。因此,設(shè)計出的作品不盡合理,給建筑物造成潛在的隱患。比如,在樓地面的做法上,預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設(shè)計施工的地面和天棚絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋,1.2材料選用的因素。材料選用方面的缺陷而造成的質(zhì)量問題也比較常見,例如水泥的選用、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等,都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如內(nèi)墻裝飾涂料,由于質(zhì)量不過關(guān),在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況,由于材料選用及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的后果也是相當(dāng)嚴重的。1.3施工方面的因素。(1)工程施工主體素質(zhì)過低,各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多,技術(shù)培訓(xùn)跟不上,工人技術(shù)

3、素質(zhì)較低,操作時不按規(guī)程順序進行。(2)缺乏健全的質(zhì)量控制體系,各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施,經(jīng)常發(fā)生前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。(3)施工管理混亂。管理制度的缺失導(dǎo)致施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重地影響整體工程質(zhì)量。1.4現(xiàn)場監(jiān)理不到位。施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的另一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù),項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴格審

4、查,沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度,有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收,就進入下道工序施工,許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。1.5工程造價過低。房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系,造價過低會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理,材料質(zhì)量無法保證。另外,房屋工程的投資價格應(yīng)嚴格控制應(yīng)當(dāng)符合使用要求,適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價,由于部分工程受到盲目壓低造價的影響造成“低價低質(zhì)”的局面,這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施2.1制定質(zhì)量管理制度在建筑工程項目開發(fā)前期,必須要針對此次項目的特點詳細了解,掌

5、握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準;對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析,對質(zhì)量目標的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動,否則將會造成多個方面的不利影響。建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎(chǔ),這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高,我們需要保證工程項目評審機構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理,積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系,以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項目管理,這些都是管理者需要深刻思考的問題。2.2設(shè)計時期的質(zhì)量管理房屋建筑工程在設(shè)計階段,必須要綜合多個方面的內(nèi)容

6、進行準備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件,在一系列工作完成之后,工程單位需要確定最佳的設(shè)計方案,然后再投入到具體的工程項目施工里。對于房屋建筑工程項目的設(shè)計責(zé)任書需要安排專家進行詳細地審核,從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等,這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行,考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制,我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施,對于相關(guān)工程文件實施審核處理。2.3招標階段的質(zhì)量管理對于招標的工程,我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作,重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設(shè)計到的方面有:人員素

7、質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。對于具體的工程中標而言,很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價,其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標底,低價中標的方式,這樣就造成了低價中標,高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果,反而導(dǎo)致工程資源浪費。從實際情況看,有的工程單位雖然中標,但都是靠關(guān)系得來的。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容,出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術(shù)力量等外,還要保證投標單位資質(zhì)與實際能力一致。2.4施工階段的質(zhì)量管理2.4.1監(jiān)理單位隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快,很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實際情況看

8、,很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升,工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有

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