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《關于建設工程施工進度控制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、關于建設工程施工進度控制探析：建設工程進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃編制，而不重視進度計劃的必要調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展、進度計劃不斷調整的過程。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。業(yè)主作為建設項目的主體，擁有建筑產品的使用權和經營權。工程進度涉及到業(yè)主的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工管理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。 Abstract:Thepurpose
2、thatconstuctsaentofprogressplan,theprogressthencannotgetacontrol.Forcarryingoutaprogresstarget,theprocessofprogresscontrolisalsotheprocessthatcontinuouslyadjustsalong.Constructionprogresscontrolnotonlyrelatetoaconstructionprogresstargetcancarryout,itstilldirectlyrelatetoengi
3、neeringofqualityandcost.Theo,oanagementrightthatconstructtheproduct.Theoothlythekeythatthecontractcancarryout.Inthemiddleofstartingconstructionandmanagingaisthekeylinkthatcontrolsaprogressandplanmanagement. 關鍵詞：建設工程進度控制 Keyword:Constuctengineering,progresscontrol ：K82
4、6.16：A： 一、建設工程進度計劃控制概述 施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。對于工程項目來
5、說，能使項目的實施具有最高的效率，并且建設費用最省的進度計劃，就是該項目的最佳進度。在項目初始階段制定一個最佳的進度計劃以及在隨后的各階段盡一切努力去保持這個最佳進度計劃來說，都需要引起足夠的重視。項目部內每一名成員都有責任按進度要求完成他所承擔或管轄范圍內的各項工作?！ 〗ㄔO工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。在工程開工之后，對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程進度的年、月、周進度控制圖表，如橫道圖、X絡圖等，以便對工程施工的年、月、周進度進行監(jiān)控，可隨時掌握各單位、分部、分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。
6、當出現差距時應及時向施工方發(fā)出進度緩慢信號，要求施工方采取措施，加快進度，并及時向現場管理部門匯報并提供資料，供現場管理部門對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工方實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求施工方盡快調整施工進度計劃?！ 」こ探ㄔO的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現。為了控制施工進度首先要
7、明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮： 1、以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期根據正常施工速度來確定的?！ ?、以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來確定。 3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業(yè)結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可
8、能與進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專
