工程建設(shè)施工進度控制研究

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1、工程建設(shè)施工進度控制研究　　摘要：在工程管理中，只有確保項目在質(zhì)量和投資有所保障的基礎(chǔ)上，再嚴格控制施工進度，才能獲得最好的經(jīng)濟效益和工程安全。加強工程建設(shè)的施工進度控制的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對工程建設(shè)的施工進度控制進行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：工程管理；施工進度；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：在工程建設(shè)中，質(zhì)量、投資和進度是人們普遍關(guān)心的問題。質(zhì)量作為安全的根本保障值得高度關(guān)注，而工程的投資也是為了獲得一定的經(jīng)濟效益，但這兩點都需要圍繞工程進度這個中心來進行，沒有完成進度之前，這兩者也只能是

2、空話。所以對于施工人員還是投資方，施工進度有所保障一直是需要重點考慮的問題。在工程管理中，只有確保項目在質(zhì)量和投資有所保障的基礎(chǔ)上，再嚴格控制施工進度，才能獲得最好的經(jīng)濟效益和工程安全。一、影響施工進度的因素一個工程項目往往工期較長，所以施工中影響進度的因素也比較繁多，本文接下來將對幾種比較常見的因素進行說明。（一）供應(yīng)商8所有的建筑材料都需要供應(yīng)商及時地供給，以便施工按時進行，但交通或者天氣原因等都會導致材料供給不足而影響施工進度。（二）資金建筑工程項目的資金來源，往往不是單一贊助方提供的。所以資金上往往不能同步到位，而沒有足夠資金，施工人員也無

3、法將施工進度順利維持下去。只有對各個來源的資金進行合理周轉(zhuǎn)，確保在施工過程中資金鏈不會出現(xiàn)斷裂的情況，才能使施工進度有所保障。（三）設(shè)計單位施工進度都是嚴格按照初始設(shè)計書實施進行的，但在施工過程中，由于各方的意見不統(tǒng)一或者又有新的創(chuàng)意，難免出現(xiàn)想要即時改變設(shè)計方案的情況，這樣勢必會對施工進度造成惡劣影響。（四）施工條件首先是施工地點，如果施工所在地的危險系數(shù)較高，譬如高樓深海甚至是空中，這都會有一定的安全隱患，使得施工進度并不能按照預(yù)想的安全環(huán)境下來維持，無形中耽誤了施工進度。再者，遇到惡劣氣候或者環(huán)境較為影響施工人員的生理狀況，也會對施工進度造成

4、一定影響。（六）管理水平8建筑工程中主要靠施工人員來實地操作，但每一步的施工任務(wù)都是需要管理者來進行監(jiān)督和命令的。但部分管理者水平有所欠缺，譬如前期規(guī)劃設(shè)計不合理，后期人員管理上比較混亂和分配任務(wù)時出現(xiàn)重復分配等，都會大大延緩施工進度。二、控制施工進度的重要性施工進度快慢也許并不會影響工程最終完成的結(jié)果和安全質(zhì)量，但中間造成的經(jīng)濟損失往往是不可估量的，這也是投資方和建筑方萬萬不愿意看到的局面?？梢娫诠こ坦芾碇袊栏窨刂剖┕みM度，對建筑工程的影響是至關(guān)重要的。在施工之前，設(shè)計人員先需要結(jié)合周邊環(huán)境和建筑工程的具體要求，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并收集相關(guān)資料，再

5、調(diào)查研究工程設(shè)計的合理性以及工期目標的可行性。只有先在理論上做好扎實的基礎(chǔ)，才能使后期施工進度得到一定保障。此外，建筑工程中施工進度的管理不是一個簡單的監(jiān)督過程，需要管理人員能夠按照具體情況合理調(diào)度施工人員，使得每天的施工進度都至少會按照要求完成，力爭能夠超出預(yù)想的施工進度，反之一旦發(fā)現(xiàn)施工進度有所下降，需要集合有關(guān)管理人員及時探討和分析，想出相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證工程的施工進度不會落后預(yù)期計劃。總之，工程的施工進度既是需要管理人員計劃和管理的，也是需要施工人員能積極配合的。三、控制施工進度的策略8目前，控制工程建設(shè)中施工進度的策略主要有橫道圖法、網(wǎng)

6、絡(luò)計劃法、前鋒線法等。（一）橫道圖法橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結(jié)束時間。這樣能明確每天的任務(wù)目標，保證施工質(zhì)量的同時施工進度也會有所保障。而且由于能控制開始和結(jié)束時間，就能清晰的對比工程每個階段的任務(wù)量和完成程度，也便于管理人員作出及時的調(diào)整，倘若落后設(shè)計進度，可以調(diào)整施工人員或者更換施工內(nèi)容來改變落后的局面，要是快于設(shè)計進度，應(yīng)該合理地加大施工任務(wù)量，盡量不要浪費無謂的人力資源。這種方法的優(yōu)點較為明確：簡單、直觀、易操作，但缺點之一就是不適用于大型建筑工程。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃法將建筑工程的預(yù)期計劃與施工控制結(jié)合在一起的管理

7、方法就是網(wǎng)絡(luò)計劃法。它的工作原理是能將工程中每個點的任務(wù)合理的串接在一起，這樣使得所有的人力資源和建筑材料都能合理地使用，能較為直觀地將工程的即時動態(tài)反映給管理人員，所以能起到縮短閑置時間的效果從而加快了施工進度。（三）前鋒線法8前鋒線法主要用來檢查施工進度中是否出現(xiàn)任務(wù)偏差的現(xiàn)象，具體而言，是將施工過程中的各項任務(wù)進度的前鋒點在柱狀圖中聯(lián)結(jié)起來，這樣之后的一條折線再與計劃的折線相比較，就能知道施工進度是否出現(xiàn)了偏差。若折線高于預(yù)期則超過了預(yù)期施工進度，反之就延緩了施工進度。四、控制施工進度的措施任何建筑工程在施工過程中難免都會出現(xiàn)施工進度緩慢的問

8、題，管理人員和施工人員需要采取相應(yīng)的措施盡量避免這些問題的出現(xiàn)，筆者搜集了大量的工程建筑的施工資料再進行整理總結(jié)，得出以下