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1、工程項目施工進(jìn)度控制探析【摘要】施工進(jìn)度控制,是施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是節(jié)約工程成本的重要措施，也是控制工程開、完工重要的一環(huán)。編制最優(yōu)的進(jìn)度計劃，把握進(jìn)度計劃執(zhí)行動態(tài)，從小到大逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；施工進(jìn)度；控制；影響因素隨著工程項目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題。現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程
2、施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。一、工程項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)7工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。二、
3、工程項目施工進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7(4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總
4、進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃他們安全與否直接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。三、施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般說來進(jìn)度慢就要增加投資工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但是如果質(zhì)量控制嚴(yán)格
5、而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)。既要進(jìn)度快，又要投資省，質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。四、影響工程施工進(jìn)度的因素由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響7工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建
6、設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。（3）
7、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促建設(shè)單位及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。（4）設(shè)計變更的影響7在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對建設(shè)單位的變更要求進(jìn)行制約。（5）施
8、工條件的影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周
