關(guān)于建設(shè)工程施工進(jìn)度控制探析

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1、關(guān)于建設(shè)工程施工進(jìn)度控制探析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。業(yè)主作為建設(shè)項(xiàng)目的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　bstract:Thepurpose

2、thatconstuctsaentofprogressplan,theprogressthencannotgetacontrol.Forcarryingoutaprogresstarget,theprocessofprogresscontrolisalsotheprocessthatcontinuouslyadjustsalong.Constructionprogresscontrolnotonlyrelatetoaconstructionprogresstargetcancarryout,itstilldirectlyrelatetoengi

3、neeringofqualityandcost.Theo,oanagementrightthatconstructtheproduct.Theoothlythekeythatthecontractcancarryout.Inthemiddleofstartingconstructionandmanagingaisthekeylinkthatcontrolsaprogressandplanmanagement.　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度控制　　Keyword:Constuctengineering,progresscontrol　　　　　?。篕82

4、6.16：A：　　　　一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制概述　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)

5、說(shuō)，能使項(xiàng)目的實(shí)施具有最高的效率，并且建設(shè)費(fèi)用最省的進(jìn)度計(jì)劃，就是該項(xiàng)目的最佳進(jìn)度。在項(xiàng)目初始階段制定一個(gè)最佳的進(jìn)度計(jì)劃以及在隨后的各階段盡一切努力去保持這個(gè)最佳進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，都需要引起足夠的重視。項(xiàng)目部?jī)?nèi)每一名成員都有責(zé)任按進(jìn)度要求完成他所承擔(dān)或管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作?！　〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程開工之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程進(jìn)度的年、月、周進(jìn)度控制圖表，如橫道圖、X絡(luò)圖等，以便對(duì)工程施工的年、月、周進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，可隨時(shí)掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。

6、當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工方發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求施工方采取措施，加快進(jìn)度，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理部門匯報(bào)并提供資料，供現(xiàn)場(chǎng)管理部門對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果施工方實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求施工方盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?！　」こ探ㄔO(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了控制施工進(jìn)度首先要

7、明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：　　1、以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施工速度來(lái)確定的?！　?、以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定?！　?、以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可

8、能與進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專