企業(yè)采購與供應(yīng)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建開題報(bào)告

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1、南京工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題巨企業(yè)采購與供應(yīng)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)工商管理專業(yè)（物流管理方向）指導(dǎo)教師2013年4月10曰畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）幵題報(bào)告1.選題的理由或意義如今全球化的經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品市場競爭越來越激烈，企業(yè)在銷售終端提升業(yè)績方面面臨著巨大的困難。而科學(xué)的采購與供應(yīng)不僅可以降低成本、增加利潤，還可以對資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的影響。所以，采購與供應(yīng)管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段日益受到企業(yè)的重視，對其進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)更是企業(yè)管理不可或缺的重要部分。通過采購與供應(yīng)的各種績效評價(jià)指標(biāo)，不但能達(dá)到對企業(yè)的采購與供應(yīng)活動(dòng)效果進(jìn)

2、行考核評估的目的，而且還能對其進(jìn)行過程控制，持續(xù)改進(jìn)。因此，它們更是企業(yè)的一種決策支持，以引導(dǎo)結(jié)果向良性發(fā)展，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2、國內(nèi)外研宄現(xiàn)狀（或文獻(xiàn)綜述）選擇原則，即體現(xiàn)采購過程中的綠色原則，科學(xué)性與可行性相結(jié)合的原則，績效評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)一致性原則，可測性和可比性相結(jié)合的原則，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)相結(jié)合。3.關(guān)于績效評價(jià)指標(biāo)體系的確定。對于不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品服務(wù)類型，評價(jià)指標(biāo)的選擇也不盡相同。LiWen-li等從供應(yīng)商發(fā)展的角度出發(fā)，把采購績效的衡量集中在以下兩個(gè)方面：供應(yīng)商績效的提高和供應(yīng)商對采購企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)

3、。而由北京中交協(xié)[8]組織翻譯的《采購績效管理》中則是主要從采購與供應(yīng)的職能部門的績效測量、供應(yīng)商績效測量和采購人員績效測量等幾個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。石森昌等在討論綠色采購績效評價(jià)指標(biāo)選擇應(yīng)遵循的原則的基礎(chǔ)上,提出了由企業(yè)需求評價(jià)指標(biāo)、需求部門評價(jià)指標(biāo)、供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)、采購組織評價(jià)指標(biāo)和外部環(huán)境評價(jià)指標(biāo)等組成的指標(biāo)體系。4.關(guān)于指標(biāo)體系構(gòu)建的方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前廣泛應(yīng)用的構(gòu)建指標(biāo)方法有平衡計(jì)分法（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI）、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值法（EVA）、作業(yè)成本法（ABC）和杠桿法等等。一般，企業(yè)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)包括歷史績效標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)平均績效標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

4、等等。20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，消費(fèi)水平不斷提高，需求趨于多樣化、個(gè)性化，使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場變化的響應(yīng)越來越遲緩和被動(dòng)。為此，在經(jīng)歷了企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、“縱向一體化”管理階段之后，以快速響應(yīng)市場、增加企業(yè)柔性、降低成本為目的的供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運(yùn)而生，這種思想已被全球商界和管理學(xué)界廣泛接受并在實(shí)踐中取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈的概念雖早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)提出，但是至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的、公認(rèn)的定義。美國學(xué)者Stevens認(rèn)為

5、：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源頭，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！庇鴮W(xué)者Hairision將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”[9]國內(nèi)學(xué)者對供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也不盡相同。陳國權(quán)?認(rèn)為，企業(yè)從原料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。馬士華111:1認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商

6、、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！倍鴮τ诠?yīng)鏈績效評價(jià)，多年來，國內(nèi)外許多專家學(xué)者不斷地研究其指標(biāo)的設(shè)置問題，分別提出了自己的見解。20世紀(jì)90年代初，供應(yīng)鏈績效評價(jià)主要以供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價(jià)為主線，Liininiiis"21在描述制定戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃的7個(gè)步驟的同時(shí)，列舉了供應(yīng)鏈績效的主要考核指標(biāo)KPI,可靠性、提前期、過程可靠性、加工時(shí)間、計(jì)劃完成情況、訂單完成率、供應(yīng)鏈總成本和總周轉(zhuǎn)時(shí)間等。在國內(nèi)，徐賢浩等指出傳統(tǒng)的企業(yè)績效的評價(jià)指標(biāo)主要是基于功能的績效評價(jià)指標(biāo)，不適用于對供應(yīng)鏈運(yùn)營績效的評價(jià)。馬士華教授1131等提出了從客

7、戶服務(wù)、生產(chǎn)與質(zhì)量、資產(chǎn)管理和成本四個(gè)方面構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評價(jià)的一般性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。楊茂盛4.主要參考文獻(xiàn)等從顧客服務(wù)水平、財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四個(gè)角度建立了多個(gè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)。趙麗娟［151等從供應(yīng)鏈的環(huán)境影響度、供應(yīng)鏈的能源消耗度、資源的回收再利用性、供應(yīng)鏈的環(huán)境聲譽(yù)等方面建立了供應(yīng)鏈綠色度評價(jià)指標(biāo)體系。張華倫1161等則從供應(yīng)鏈管理水平、供應(yīng)鏈綠色水平及核心企業(yè)業(yè)績水平三個(gè)方面建立了綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)。從研究結(jié)果來看，不同的時(shí)期，供應(yīng)鏈績效評價(jià)與管理的方法大不相同。在發(fā)展的過程中也會(huì)遇到很多問題，但隨著管理思想和管理手段進(jìn)