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《企業(yè)采購與供應績效評價指標體系構建開題報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、南京工程學院經(jīng)濟管理學院畢業(yè)論文（設計）開題報告題巨企業(yè)采購與供應績效評價指標體系構建學生姓名學號專業(yè)工商管理專業(yè)（物流管理方向）指導教師2013年4月10曰畢業(yè)論文（設計）幵題報告1.選題的理由或意義如今全球化的經(jīng)濟下，產(chǎn)品市場競爭越來越激烈，企業(yè)在銷售終端提升業(yè)績方面面臨著巨大的困難。而科學的采購與供應不僅可以降低成本、增加利潤，還可以對資金周轉產(chǎn)生積極的影響。所以，采購與供應管理作為提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的有效手段日益受到企業(yè)的重視，對其進行科學的績效評價更是企業(yè)管理不可或缺的重要部分。通過采購與供應的各種績效評價指標，不但能達到對企業(yè)的采購與供應活動效果進
2、行考核評估的目的，而且還能對其進行過程控制，持續(xù)改進。因此，它們更是企業(yè)的一種決策支持，以引導結果向良性發(fā)展，使企業(yè)更好地實現(xiàn)目標。2、國內外研宄現(xiàn)狀（或文獻綜述）選擇原則，即體現(xiàn)采購過程中的綠色原則，科學性與可行性相結合的原則，績效評價指標與企業(yè)總體目標一致性原則，可測性和可比性相結合的原則，財務指標與非財務指標相結合的原則，相對指標和絕對指標相結合。3.關于績效評價指標體系的確定。對于不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品服務類型，評價指標的選擇也不盡相同。LiWen-li等從供應商發(fā)展的角度出發(fā)，把采購績效的衡量集中在以下兩個方面：供應商績效的提高和供應商對采購企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻
3、。而由北京中交協(xié)[8]組織翻譯的《采購績效管理》中則是主要從采購與供應的職能部門的績效測量、供應商績效測量和采購人員績效測量等幾個方面進行指標設計。石森昌等在討論綠色采購績效評價指標選擇應遵循的原則的基礎上,提出了由企業(yè)需求評價指標、需求部門評價指標、供應商評價指標、采購組織評價指標和外部環(huán)境評價指標等組成的指標體系。4.關于指標體系構建的方法和評價標準。目前廣泛應用的構建指標方法有平衡計分法（BSC）、關鍵業(yè)績指標法（KPI）、經(jīng)濟價值增值法（EVA）、作業(yè)成本法（ABC）和杠桿法等等。一般，企業(yè)運用的標準包括歷史績效標準、標準績效標準、行業(yè)平均績效標準、目標績效標準
4、等等。20世紀90年代以來，由于科學技術和生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，消費水平不斷提高，需求趨于多樣化、個性化，使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場變化的響應越來越遲緩和被動。為此，在經(jīng)歷了企業(yè)獨立經(jīng)營、“縱向一體化”管理階段之后，以快速響應市場、增加企業(yè)柔性、降低成本為目的的供應鏈管理思想應運而生，這種思想已被全球商界和管理學界廣泛接受并在實踐中取得了巨大的經(jīng)濟效益。供應鏈的概念雖早在20世紀80年代就已經(jīng)提出，但是至今沒有一個統(tǒng)一的、公認的定義。美國學者Stevens認為
5、：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源頭，結束于消費的終點?！庇鴮W者Hairision將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！盵9]國內學者對供應鏈的認識也不盡相同。陳國權?認為，企業(yè)從原料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應鏈。馬士華111:1認為：“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商
6、、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式?！倍鴮τ诠溈冃гu價，多年來，國內外許多專家學者不斷地研究其指標的設置問題，分別提出了自己的見解。20世紀90年代初，供應鏈績效評價主要以供應商的選擇和供應商評價為主線，Liininiiis"21在描述制定戰(zhàn)略供應鏈計劃的7個步驟的同時，列舉了供應鏈績效的主要考核指標KPI,可靠性、提前期、過程可靠性、加工時間、計劃完成情況、訂單完成率、供應鏈總成本和總周轉時間等。在國內，徐賢浩等指出傳統(tǒng)的企業(yè)績效的評價指標主要是基于功能的績效評價指標，不適用于對供應鏈運營績效的評價。馬士華教授1131等提出了從客
7、戶服務、生產(chǎn)與質量、資產(chǎn)管理和成本四個方面構建供應鏈績效評價的一般性統(tǒng)計指標。楊茂盛4.主要參考文獻等從顧客服務水平、財務、內部業(yè)務和學習與創(chuàng)新等四個角度建立了多個供應鏈績效評價指標。趙麗娟［151等從供應鏈的環(huán)境影響度、供應鏈的能源消耗度、資源的回收再利用性、供應鏈的環(huán)境聲譽等方面建立了供應鏈綠色度評價指標體系。張華倫1161等則從供應鏈管理水平、供應鏈綠色水平及核心企業(yè)業(yè)績水平三個方面建立了綠色供應鏈績效評價指標。從研究結果來看，不同的時期，供應鏈績效評價與管理的方法大不相同。在發(fā)展的過程中也會遇到很多問題，但隨著管理思想和管理手段進
