企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策

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1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策一、目前企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題（一）缺乏較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識我國的多數(shù)國有企業(yè)一般都是在政府主導(dǎo)下形成的，其經(jīng)驗(yàn)策略和思路更多地沿用落后的經(jīng)驗(yàn)管理方式，管理層往往更多地關(guān)注人事、品牌、經(jīng)營和財(cái)務(wù)等方面的管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，尤其是在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面。由于決策層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，常常盲目追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，在某些行業(yè)處于最“熱門”的時(shí)候才決定進(jìn)入，結(jié)果投資執(zhí)行后行業(yè)轉(zhuǎn)向低迷，使得企業(yè)深陷其中，進(jìn)退兩難。前些年新加坡中航油投資石油期貨導(dǎo)致破產(chǎn)、中信泰富投資外匯期權(quán)發(fā)

2、生巨虧等事件都充分說明了樹立企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識的重要性。（二）缺乏對投資項(xiàng)目可行性的嚴(yán)格審批與嚴(yán)密論證一些企業(yè)為了盡快順利地爭取到投資項(xiàng)目，人為地把可行性研究報(bào)告做成“可批性報(bào)告”，一些項(xiàng)目審批部門從地方利益出發(fā)，也沒有從嚴(yán)把關(guān)，從而造成重復(fù)投資、盲目建設(shè)，使項(xiàng)目建成投產(chǎn)后沒有市場，企業(yè)處于虧損甚至停產(chǎn)的困境。對項(xiàng)目的論證僅側(cè)重于技術(shù)可行性研究，而對經(jīng)濟(jì)可行性的論證則不夠重視、不甚嚴(yán)密，對投資成本及項(xiàng)目建成后的成本費(fèi)用和效益測算不夠準(zhǔn)確，從而根據(jù)過于樂觀的經(jīng)濟(jì)估算作出錯(cuò)誤的投資決策，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)投資的項(xiàng)

3、目利潤下降或投資計(jì)劃無法實(shí)施，從而使企業(yè)投資蒙受損失。（三）過度輕信高科技，過于迷信專家的作用在我國，一部分企業(yè)最易輕信高科技及迷信專家，由于他們投資項(xiàng)目時(shí)對高科技產(chǎn)品情有獨(dú)鐘，或?qū)＜业脑掃^于相信，未能甄別專家的作用，因此陷入了投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的誤區(qū)。不可否認(rèn)的是，許多高新科技技術(shù)或?qū)＠壳斑€只處于實(shí)驗(yàn)階段，要在現(xiàn)實(shí)中規(guī)模地生產(chǎn)還受多方條件的限制。理論上可行未必在實(shí)踐中就能順利實(shí)施。因此，在這種情況下，企業(yè)若直接投資高新項(xiàng)目，就會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，即花費(fèi)巨資建起生產(chǎn)線卻不能對新產(chǎn)品進(jìn)行正常生產(chǎn)，或有的高

4、新科技市場價(jià)值太低，難以給投資者帶來切實(shí)利益。（四）缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)控制鏈中斷一般而言，大型企業(yè)的規(guī)模較大，業(yè)務(wù)范圍較廣，投資較為分散，因此，通暢的信息系統(tǒng)就顯得格外重要。因?yàn)榱己玫男畔⑾到y(tǒng)是有助于提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果的。目前一些企業(yè)出現(xiàn)信息斷流，控制鏈中斷，以致于不能嚴(yán)格執(zhí)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程的要求，造成投資風(fēng)險(xiǎn)管理完全失敗，其后果不堪設(shè)想。例如中航油新加坡公司制度規(guī)定損失超過500萬美元，必須報(bào)告董事會(huì)，并立即采取止損措施。然而，身為總經(jīng)理的陳久霖先生不僅未向董事會(huì)報(bào)告，而

5、且還繼續(xù)追加投資，最終釀成大禍。（五）忽視合作調(diào)研企業(yè)或與合作方未達(dá)成共識就實(shí)施投資現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)在尋求投資合作伙伴時(shí)，常常忽視對合作方的調(diào)研工作就匆忙與其合作，進(jìn)行項(xiàng)目的投資運(yùn)作。而一旦對方資信出現(xiàn)問題，就會(huì)對企業(yè)具有相當(dāng)大的影響，資金不到位，直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)，未能與合作伙伴達(dá)成共識，尤其是雙方對項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的一些非常重要的問題看法不一致，經(jīng)協(xié)商也難以解決時(shí)，這樣很容易造成投資項(xiàng)目的停產(chǎn)。二、解決企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的對策（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制與投資

6、風(fēng)險(xiǎn)管理意識，健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度現(xiàn)代企業(yè)中，完善的內(nèi)部控制是企業(yè)得以有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)部制度保障，是企業(yè)安全和穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制的首要任務(wù)是梳理業(yè)務(wù)流程，以流程管理為平臺，進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。就投資風(fēng)險(xiǎn)管理而言，需要建立和完善項(xiàng)目投資的可行性研究流程、項(xiàng)目投資決策流程等。為了減少人工干預(yù)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和效果，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)投資決策流程的IT化、信息化、程序化和科學(xué)化。通過企業(yè)管理層支持與全員參與的結(jié)合，分別從企業(yè)、項(xiàng)目、文化和制度等不同面層強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，形成

7、可持續(xù)的以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為中心的文化環(huán)境與獎(jiǎng)懲責(zé)任制度相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（二）對投資項(xiàng)目技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行充分的論證，確保作出正確的決策企業(yè)在制定項(xiàng)目投資方案時(shí)，需結(jié)合自身?xiàng)l件，不能盲目跟風(fēng)，對投資風(fēng)險(xiǎn)要做好綜合衡量及前期準(zhǔn)備工作。作為企業(yè)管理層應(yīng)須知市場是變幻莫測的，即使跟風(fēng)也不能盲目，必須著眼于未來的市場需求，進(jìn)行有方向性的投資。在實(shí)施投資的過程中，要深入、廣泛地搜集信息，掌握準(zhǔn)確、可靠的情報(bào)數(shù)據(jù)，并對投資項(xiàng)目實(shí)施的必要性和依據(jù)、技術(shù)的可行性進(jìn)行充分的論證，對經(jīng)濟(jì)的合理性以可測度很強(qiáng)的定量指

8、標(biāo)為主進(jìn)行嚴(yán)密的測算，確保作出正確的決策，以減少或避免因投資決策失誤所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目的適應(yīng)性，同時(shí)甄別專家的作用企業(yè)在投資高科技項(xiàng)目時(shí)，一定要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)比較與分析，然后再?zèng)Q定是否有必要投資該項(xiàng)目以及能否具體實(shí)施該項(xiàng)目、該項(xiàng)目未來能否給企業(yè)帶來切實(shí)的利益。在選擇專家時(shí)，應(yīng)采取判斷、甄別的方式，并對其進(jìn)行合理的監(jiān)督和比較分析。在投資過程中，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮專家的專業(yè)性作用，以降低走入投資風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)的可能性，