企業(yè)薪酬管理制度的完善與發(fā)展研究

《企業(yè)薪酬管理制度的完善與發(fā)展研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)薪酬管理制度的完善與發(fā)展研究：改革開放30年來，我國企業(yè)不斷深化工資收入分配制度改革，有力地支持和促進了我國經(jīng)濟體制的改革。在日趨激烈的市場競爭中，人才對于企業(yè)的重要性日漸提高，這無形當中對企業(yè)的人力資源管理提出了更高、更嚴格的要求。同時，企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。環(huán)境在變化，要不斷的進行制度創(chuàng)新。本文就完善與發(fā)展企業(yè)薪酬福利制度的重要性進行了研究，同時提出了相關對策，才能實現(xiàn)企業(yè)的朝著又好又快的方向發(fā)展?！　￡P鍵詞：管理；制度；薪酬；發(fā)展　　當前，我國企業(yè)人力資源狀況仍面臨著眾多的問題急需解決。同時，企業(yè)的薪酬制度關系到企業(yè)未來很長一段時間的分配公平性和

2、及時、長期激勵的問題。只有完善、高效的人才招聘、管理體系對薪酬制度進行變革，并要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會三方利益，而且薪酬制度的發(fā)展和完善，還要采取專業(yè)方法和科學態(tài)度。因此，在大開放、大發(fā)展、大跨越的新的歷史時期，企業(yè)應當抓住機遇和挑戰(zhàn)，進一步完善內(nèi)部薪酬分配制度?！　∫弧⒖茖W合理的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源發(fā)展的重要組成部分　　1.公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工，激勵員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力的關鍵。隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境競爭的加劇，企業(yè)越來越關心內(nèi)部運作中能否傳達清晰準確的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。一旦用人單位和勞動者之間發(fā)生工資爭議，不

3、僅會使用人單位面臨法律風險，更重要的是會對企業(yè)的聲譽造成不利影響，必將降低員工對企業(yè)的忠誠度，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工。因此，客觀、公正、合理的向每一個為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工支付報酬，能給員工帶來自我價值的實現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感和對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認同和支持?！　?.薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。與傳統(tǒng)的人事管理理論不同，新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源，變?nèi)耸鹿苤茷槿肆Y源經(jīng)營管理?；谶@種認知的變化，第一次擺脫了在企業(yè)管理中的從屬地位。設計科學合理的薪酬制度，并在實踐中不斷地予以發(fā)展和完善，為企業(yè)員工提供對內(nèi)具有公正性、對外具備

4、競爭力、對員工具備激勵性的薪酬制度是企業(yè)管理層的重要工作任務。同時，薪酬福利對于我國企業(yè)，尤其是以知識資本為基礎的高新技術(shù)企業(yè)，在設計薪酬激勵體制，增強員工忠誠度，使人力資源戰(zhàn)略始終協(xié)同于企業(yè)的總體戰(zhàn)略方面，具有明顯的參考借鑒作用?！　?.科學的薪酬制度是企業(yè)實施成本控制的重要措施。眾所周知，薪酬是指用人單位以現(xiàn)金或現(xiàn)金等值的任何方式付出的報酬，包括員工的工資、獎金、提成、津貼以及其他形式的各項利益回報的總和。如果企業(yè)的薪酬福利水平偏低，員工又看不到在職業(yè)培訓、職位升遷、股票期權(quán)等方面得到彌補的可能，要么選擇退出、離開，要么選擇自我激勵。這種退出和離開，就是辭職。自我激勵，對于

5、管理階層，因為負有一定職權(quán)，多數(shù)表現(xiàn)為侵占公司利潤、侵吞公司資產(chǎn)、追求過度的職務消費；對于普通員工，多表現(xiàn)為消極怠工、損害設備、浪費原材料等行為。合理的薪酬制度是抑制這種不良心態(tài)和行為、避免無用消耗、實現(xiàn)成本控制的前提?！　《?、通過改革建立科學合理的薪酬機制　　1.企業(yè)薪酬制度改革要“以人為本”。人力資本是企業(yè)資源中最為活躍和最為重要的因素，是第一資源。優(yōu)秀的薪酬制度一定會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的效果、勞動力市場價位的變化、崗位的調(diào)整和個人績效的提高及時予以調(diào)整。我國已加入世貿(mào)組織，國有企業(yè)將與民營企業(yè)、合資企業(yè)和跨國企業(yè)在同一個平臺上展開競爭，人才也會在同一個平臺上流動，高技能人才的價

6、格將會與市場接軌。這些都迫使國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重視人力成本的管理。企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人才的價值規(guī)律。因此，我們應適應市場經(jīng)濟環(huán)境，建立了人才激勵機制和薪酬福利制度，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，挖掘員工的潛能，使得員工在為公司作出卓越貢獻的同時，實現(xiàn)個人的發(fā)展目標?！　?.改革薪酬管理體系。薪酬福利待遇、職業(yè)生涯發(fā)展前景等是一個普通員工最為關注的因素。但目前我國企業(yè)的薪酬福利制度依然不夠完善，員工的晉升機會渺茫，這在很大程度上嚴重打消了員工工作的積極性。要進一步完善薪酬制度，建立三項制度：運用績效制度激勵關鍵技能人才；運用保險福利制度激勵關鍵管理人才。同時，要充分：改革開放

7、30年來，我國企業(yè)不斷深化工資收入分配制度改革，有力地支持和促進了我國經(jīng)濟體制的改革。在日趨激烈的市場競爭中，人才對于企業(yè)的重要性日漸提高，這無形當中對企業(yè)的人力資源管理提出了更高、更嚴格的要求。同時，企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。環(huán)境在變化，要不斷的進行制度創(chuàng)新。本文就完善與發(fā)展企業(yè)薪酬福利制度的重要性進行了研究，同時提出了相關對策，才能實現(xiàn)企業(yè)的朝著又好又快的方向發(fā)展?！　￡P鍵詞：管理；制度；薪酬；發(fā)展　　當前，我國企業(yè)人力資源狀況仍面臨著眾多的問題急需解決。同時，企業(yè)的薪