企業(yè)薪酬管理制度的完善與發(fā)展研究

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1、企業(yè)薪酬管理制度的完善與發(fā)展研究：改革開放30年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷深化工資收入分配制度改革，有力地支持和促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才對(duì)于企業(yè)的重要性日漸提高，這無(wú)形當(dāng)中對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高、更嚴(yán)格的要求。同時(shí)，企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。環(huán)境在變化，要不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新。本文就完善與發(fā)展企業(yè)薪酬福利制度的重要性進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了相關(guān)對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的朝著又好又快的方向發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞：管理；制度；薪酬；發(fā)展　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源狀況仍面臨著眾多的問(wèn)題急需解決。同時(shí)，企業(yè)的薪酬制度關(guān)系到企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的分配公平性和

2、及時(shí)、長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題。只有完善、高效的人才招聘、管理體系對(duì)薪酬制度進(jìn)行變革，并要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)三方利益，而且薪酬制度的發(fā)展和完善，還要采取專業(yè)方法和科學(xué)態(tài)度。因此，在大開放、大發(fā)展、大跨越的新的歷史時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部薪酬分配制度?！　∫弧⒖茖W(xué)合理的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源發(fā)展的重要組成部分　　1.公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工，激勵(lì)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越關(guān)心內(nèi)部運(yùn)作中能否傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。一旦用人單位和勞動(dòng)者之間發(fā)生工資爭(zhēng)議，不

3、僅會(huì)使用人單位面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成不利影響，必將降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工。因此，客觀、公正、合理的向每一個(gè)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工支付報(bào)酬，能給員工帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感和對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和支持?！　?.薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。與傳統(tǒng)的人事管理理論不同，新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源，變?nèi)耸鹿苤茷槿肆Y源經(jīng)營(yíng)管理?；谶@種認(rèn)知的變化，第一次擺脫了在企業(yè)管理中的從屬地位。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度，并在實(shí)踐中不斷地予以發(fā)展和完善，為企業(yè)員工提供對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)外具備

4、競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具備激勵(lì)性的薪酬制度是企業(yè)管理層的重要工作任務(wù)。同時(shí)，薪酬福利對(duì)于我國(guó)企業(yè)，尤其是以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體制，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，使人力資源戰(zhàn)略始終協(xié)同于企業(yè)的總體戰(zhàn)略方面，具有明顯的參考借鑒作用。　　3.科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要措施。眾所周知，薪酬是指用人單位以現(xiàn)金或現(xiàn)金等值的任何方式付出的報(bào)酬，包括員工的工資、獎(jiǎng)金、提成、津貼以及其他形式的各項(xiàng)利益回報(bào)的總和。如果企業(yè)的薪酬福利水平偏低，員工又看不到在職業(yè)培訓(xùn)、職位升遷、股票期權(quán)等方面得到彌補(bǔ)的可能，要么選擇退出、離開，要么選擇自我激勵(lì)。這種退出和離開，就是辭職。自我激勵(lì)，對(duì)于

5、管理階層，因?yàn)樨?fù)有一定職權(quán)，多數(shù)表現(xiàn)為侵占公司利潤(rùn)、侵吞公司資產(chǎn)、追求過(guò)度的職務(wù)消費(fèi)；對(duì)于普通員工，多表現(xiàn)為消極怠工、損害設(shè)備、浪費(fèi)原材料等行為。合理的薪酬制度是抑制這種不良心態(tài)和行為、避免無(wú)用消耗、實(shí)現(xiàn)成本控制的前提?！　《?、通過(guò)改革建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制　　1.企業(yè)薪酬制度改革要“以人為本”。人力資本是企業(yè)資源中最為活躍和最為重要的因素，是第一資源。優(yōu)秀的薪酬制度一定會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的變化、崗位的調(diào)整和個(gè)人績(jī)效的提高及時(shí)予以調(diào)整。我國(guó)已加入世貿(mào)組織，國(guó)有企業(yè)將與民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)在同一個(gè)平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)，人才也會(huì)在同一個(gè)平臺(tái)上流動(dòng)，高技能人才的價(jià)

6、格將會(huì)與市場(chǎng)接軌。這些都迫使國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重視人力成本的管理。企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人才的價(jià)值規(guī)律。因此，我們應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立了人才激勵(lì)機(jī)制和薪酬福利制度，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，挖掘員工的潛能，使得員工在為公司作出卓越貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)?！　?.改革薪酬管理體系。薪酬福利待遇、職業(yè)生涯發(fā)展前景等是一個(gè)普通員工最為關(guān)注的因素。但目前我國(guó)企業(yè)的薪酬福利制度依然不夠完善，員工的晉升機(jī)會(huì)渺茫，這在很大程度上嚴(yán)重打消了員工工作的積極性。要進(jìn)一步完善薪酬制度，建立三項(xiàng)制度：運(yùn)用績(jī)效制度激勵(lì)關(guān)鍵技能人才；運(yùn)用保險(xiǎn)福利制度激勵(lì)關(guān)鍵管理人才。同時(shí)，要充分：改革開放

7、30年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷深化工資收入分配制度改革，有力地支持和促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才對(duì)于企業(yè)的重要性日漸提高，這無(wú)形當(dāng)中對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高、更嚴(yán)格的要求。同時(shí)，企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。環(huán)境在變化，要不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新。本文就完善與發(fā)展企業(yè)薪酬福利制度的重要性進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了相關(guān)對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的朝著又好又快的方向發(fā)展。　　關(guān)鍵詞：管理；制度；薪酬；發(fā)展　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源狀況仍面臨著眾多的問(wèn)題急需解決。同時(shí)，企業(yè)的薪