淺談非物質(zhì)激勵法在企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用

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1、淺談非物質(zhì)激勵法在企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用摘要：非物質(zhì)激勵對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，從非物質(zhì)激勵的特點(diǎn)來看，該種激勵形式可以為員工提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃，并為他們創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，但是，在長久以來，很多企業(yè)都沒有意識到非物質(zhì)激勵模式的意義。本文主要針對非物質(zhì)激勵的意義、特征等進(jìn)行分析，并探討該種模式在企業(yè)中的應(yīng)用方式。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場與本網(wǎng)站無關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所右，如存不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請保留本段說明。關(guān)鍵詞：非物質(zhì)激勵法；企業(yè)激勵管理；應(yīng)用企

2、業(yè)中，員工個體的工作積極性是影響企業(yè)工作效率的重要因素，員工的態(tài)度、行為都受個體的情緒情感影響，員工的工作積極性與企業(yè)中的激勵制度息息相關(guān)。因此，企業(yè)中適當(dāng)?shù)募钚袨槟軌虼龠M(jìn)員工克服惰性，改變辦事拖沓、效率低下等不良的工作習(xí)慣，促進(jìn)員工在目標(biāo)引導(dǎo)下，積極主動的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)行的企業(yè)激勵制度通常是物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，這兩種激勵機(jī)制的本質(zhì)區(qū)別就是激勵方式的不同，物質(zhì)激勵是通過獎金等直接的物質(zhì)供給促進(jìn)調(diào)動員工的工作積極性，非物質(zhì)激勵則通常是精神、情緒、情感上的激勵手段激發(fā)員工的工作熱情。一、非物質(zhì)激勵模式的體現(xiàn)這兩種激勵機(jī)制的體現(xiàn)是通過滿足個體對物質(zhì)、精神等

3、多樣化的需求而設(shè)形成的。馬斯洛生存需要層次理論中提出，生理生存需要是人類最低級、最基礎(chǔ)的需要，隨后是安全需要、愛和歸屬的需要、尊秉的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。物質(zhì)激勵則是滿足的個體最基礎(chǔ)的需要一生存需要，非物質(zhì)激勵則是通過滿足個體更高層次的需求而設(shè)定的。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Stiglitz曾經(jīng)提出，非物質(zhì)激勵的作用是十分強(qiáng)大的，在一定情況下甚至能夠超過物質(zhì)激勵。然而，就目前企業(yè)的管理來看，常用的激勵機(jī)制仍然是物質(zhì)激勵，主要形式有：獎金、獎品、補(bǔ)貼等。雖然這些物質(zhì)激勵在一定吋期內(nèi)可以提高員工的工作熱情，但熱情維持時期較短，一旦物質(zhì)激勵減少或者出現(xiàn)變動，容易使員工產(chǎn)生較強(qiáng)

4、的情緒波動。從心理學(xué)角度出發(fā)，在物質(zhì)需求被滿足的基礎(chǔ)上，員工精神上的需求表現(xiàn)的更為明顯，他們期望工作管理中的人性化管理、渴望被重視、期待自我實(shí)現(xiàn)、自我提升，這些情緒和情感方面的精神追求是難以通過物質(zhì)激勵來實(shí)現(xiàn)的，因此目前企業(yè)中缺乏的非物質(zhì)激勵也應(yīng)當(dāng)同物質(zhì)激勵一樣被重視。從非物質(zhì)激勵的特點(diǎn)來看，該種激勵形式可以為員工提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃，并為他們創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，從目前的實(shí)際情況來看，大多是企業(yè)都忽視了非物質(zhì)激勵，雖然物質(zhì)激勵可以有效提升員工的工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。為此，企業(yè)在制定激勵機(jī)制的過程中，必須要將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵模式結(jié)合起來，將

5、物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，將非物質(zhì)激勵作為主體，平衡兩者的地位。既不能撇幵物質(zhì)空談思想，也不能完全依賴物質(zhì)激勵來調(diào)動員工的工作積極性。二、企業(yè)非物質(zhì)激勵現(xiàn)狀與改革措施企業(yè)激勵管理中，非物質(zhì)激勵被忽視、以及現(xiàn)行的非物質(zhì)激勵效果不明顯原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、企業(yè)管理層忽視企業(yè)管理中非物質(zhì)激勵的秉要作用。由于物質(zhì)激勵較為直接，并且在短期內(nèi)能夠使員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這使管理者進(jìn)入了一種管理誤區(qū)：將員工看作單純的經(jīng)濟(jì)人，認(rèn)為只有通過物質(zhì)激勵冰能激發(fā)出員工的工作熱情。誠然，物質(zhì)激勵的作用不容忽視，但在員工生存需要被基本滿足的情況下，員工往往傾向于精

6、神需要的滿足，他們渴望管理層對員工的關(guān)懷和認(rèn)可、期待晉升實(shí)現(xiàn)自我價值、期待在企業(yè)中獲得重視，這些精神方面的追求是物質(zhì)激勵難以滿足的。二、員工非物質(zhì)需求的差異性。由于員工精神方面的需求難以量化且精神方面的追求各有不同，存在巨大的差異性，員工和管理層之間的信息溝通渠道不暢等問題，導(dǎo)致非物質(zhì)需求的滿足不如物質(zhì)需求簡單直接，即便領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用非物質(zhì)激勵的方式鼓舞員工，作熱情，也難以提高激勵的針對性，通常使用的方式就是一刀切，效果甚微。三、非物質(zhì)激勵形式單一。企業(yè)生產(chǎn)需要高效，不需要注重產(chǎn)品的差異性，但是企業(yè)管理卻要把握員工的心理變化，形式單一的激勵方式也許在一開始能顯

7、現(xiàn)出一定的效用，但是效果難以保持。目前企業(yè)激勵活動主要通過展示優(yōu)秀員工工作成果、榮譽(yù)稱號等方式，一旦員工感到乏味，這種激勵機(jī)制就變成了一種形式、可有可無，毫無效果。員工工作熱情的提升必須要通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合，這種情感上的鼓舞、主觀能動性的激發(fā)需要是單一的物質(zhì)激勵所不能滿足的，只有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和非物質(zhì)激勵的結(jié)合才能使員工將全身心的經(jīng)歷投入到工作任務(wù)的執(zhí)行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去。才能使企業(yè)工作開展更加順暢。首先，企業(yè)管理者要改變對非物質(zhì)激勵的觀念，充分認(rèn)識非物質(zhì)激勵對員工工作熱情激發(fā)的秉要作用，將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，使員工的工作積極性充分調(diào)動起

8、來。其次，企業(yè)要在滿足員工基本需求的基礎(chǔ)上，打通溝通渠道，保持員工