民營醫(yī)院的管理、發(fā)展與未來——梅奧

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方民營醫(yī)院的管理、發(fā)展與未來　近幾年來眾多民營醫(yī)院紛紛進入市場已是個不爭的事實，并逐漸形成企業(yè),成為社會主義市場經(jīng)濟的主體之一。即使劃分為營利與非營利性,也不能改變“社會公益性事業(yè)”的性質(zhì)，社會效益與經(jīng)濟效益是醫(yī)院生存的前題,如何結(jié)合醫(yī)院的只身?？铺攸c,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理模式,是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求,也是我們必須從理論與實際回答的問題，縱觀國內(nèi)多個民營醫(yī)院的成功之路,我們必須強調(diào):民營醫(yī)院經(jīng)濟效益

2、為第一位,社會效益為第二位,必須堅持接受區(qū)域衛(wèi)生機構(gòu)部門的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和為民眾服務(wù)的宗旨,接受醫(yī)保社?；椴块T的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)及制度，走中西醫(yī)結(jié)合的道路,引進先進的技術(shù)設(shè)備和一流的服務(wù)人才,堅持臨床與科研相結(jié)合才能拓展未來的發(fā)展空間，民營醫(yī)院必須注意觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等方面,以促使醫(yī)院步入全面正規(guī)化建設(shè)和持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)軌道?！　∫?、現(xiàn)代管理趨向于開放性和民主性,同時也提出了管理主體與客體的辯證統(tǒng)一,即人人都是管理者,又都是被管理者的概念。因此,加強職工民主

3、管理作用就顯得十分重要根據(jù)我國政治制度和法律制度,職工的民主管理始終是在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下進行的,黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和職工民主管理的有機結(jié)合,是醫(yī)院管理體制新模式最現(xiàn)實的選擇,這種模式對醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展及民營醫(yī)院職業(yè)院長負(fù)責(zé)制的實行具有積極的作用。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　二、職工全員聘用制是醫(yī)院人事管理的新模式。職工全

4、員聘用制打破了傳統(tǒng)的就業(yè)機制和分配機制,為職工的優(yōu)化組合提供了可能，它能夠造就優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境,使能者上,庸者下,促使職工不斷進取。民營醫(yī)院要在醫(yī)院行政職能部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上深化改革,建立科學(xué)多樣的選擇和任用機制,行政職能部門的設(shè)置必須精簡高效必須使中層干部直接置于職工的監(jiān)督之下,從而使他們提高責(zé)任心,勤政廉政,提高工作效率,真正落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制同時也要促進職工轉(zhuǎn)變觀念,以促進職工全員聘用制目標(biāo)的實施?！　∪?、自上而下的科室目標(biāo)管理責(zé)任制是醫(yī)院效益管理新模式市場經(jīng)濟條件下一個獨立的經(jīng)濟實體。醫(yī)院怎

5、樣才能在市場競爭中發(fā)展和壯大,關(guān)鍵在于醫(yī)院的正規(guī)化建設(shè)，尤其是醫(yī)院的醫(yī)療病例文書正規(guī)化建設(shè)，全面提高醫(yī)院的綜合競爭能力;嚴(yán)格遵守醫(yī)保、社保規(guī)定;說穿了其實就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理?？梢哉f效益是醫(yī)院在市場經(jīng)濟浪潮中的生命線,而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理是醫(yī)院拓展未來目標(biāo)的有力保障。實現(xiàn)醫(yī)院高效益,不僅要通過改革建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理制度,而且要加強科學(xué)管理,向管理要效益是建立自上而下的全員參與、全程管理、全面負(fù)責(zé)、全面落實的科室目標(biāo)管理責(zé)任制便是一項主要措施。　　科室目標(biāo)管理責(zé)任制的實質(zhì),就是使科室變?yōu)橘|(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任主體

6、，科室要有相應(yīng)的權(quán)利,在這方面還需要樹立新的效益管理概念,即在科室的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)聯(lián)上轉(zhuǎn)變思想、加大改革力度,才能從根本上調(diào)動科室及其所屬人員的積極因素。單就醫(yī)院的特點和性質(zhì)來說,經(jīng)濟任務(wù)不可能是一個純經(jīng)濟概念,它包括醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)量等綜合性管理指標(biāo)?！　∷?、績效與報酬有機結(jié)合是醫(yī)院激勵機制新模式經(jīng)濟效益，以醫(yī)務(wù)人員為主體的職工創(chuàng)造,只有把績效要素與報酬要素有機結(jié)合起來,才能形成醫(yī)院運行的動力,動力激勵系統(tǒng)是多維的。工資報酬是一種物質(zhì)性報酬,可以說是報酬最基本的形式,在這個基礎(chǔ)上還有社會性的：如職位、職稱,

7、精神性的：如獎勵、榮譽、成就等報酬,尤其在知識分子密集的醫(yī)院更是這樣，醫(yī)院在滿足職工最基本的物質(zhì)需求基礎(chǔ)上,滿足職工其它需求是層次越多、越高就越能激發(fā)職工的積極性。所以,我們要探討和建立多維激勵辦法，實行績效要素和報酬要素的有機結(jié)合,還要求實現(xiàn)三者關(guān)系的平衡和優(yōu)化如果指標(biāo)、績效、報酬三者之間的關(guān)系不合理,就會削弱甚至破壞醫(yī)院運行的動力機制,因此要力求三者的平衡。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專

8、業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　五、有機利用管理經(jīng)營與知識思路是醫(yī)院運行的新模式?！　∶駹I醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)營要體現(xiàn)在創(chuàng)造性地運用經(jīng)濟規(guī)律上，利用社會性的市場經(jīng)濟規(guī)律,要講求效率與效益的統(tǒng)一,使醫(yī)院資產(chǎn)保值與增值穩(wěn)定發(fā)展的同時,還要注意市場經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)濟規(guī)律的利用,堅持實事求的發(fā)展經(jīng)營策略使醫(yī)院經(jīng)營不單一,它包括醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療品牌、專家?？铺厣葍?nèi)涵,只有兼顧諸多因