理財之道-分析報告

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1、西安交通大學(xué)城市學(xué)院《理財之道》財務(wù)模擬分析報告院系：管理系專業(yè)與班級：會計(jì)304班組名：阿里寶寶有限責(zé)任公司姓名：牒鑫學(xué)號：13121108時間：2016-6-1《理財之道》財務(wù)模擬分析報告摘要：《理財之道－財務(wù)管理電子系統(tǒng)》是一套財務(wù)管理技能的綜合訓(xùn)練平臺，通過對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作管理的模擬，將企業(yè)運(yùn)營中普通應(yīng)用的財務(wù)知識、工具、模型、方法與國內(nèi)外成功企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入到虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理中，使學(xué)生在模擬運(yùn)營中快速掌握財務(wù)管理這一專業(yè)化極強(qiáng)的學(xué)科知識，并使復(fù)雜、抽象、枯燥的財務(wù)知識趣味化、生動化和形象化?！独碡斨馈纺M實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)采用國際領(lǐng)先的

2、商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式，全程在分組對抗與模擬實(shí)戰(zhàn)的形式下學(xué)習(xí)與訓(xùn)練財務(wù)管理技能。參訓(xùn)學(xué)生分組組建成相互競爭的團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)分別組建一家模擬企業(yè)，在模擬企業(yè)的環(huán)境下進(jìn)行對抗實(shí)戰(zhàn)，通過熟練掌握對抗系統(tǒng)的操作流程來全面加深財務(wù)管理知識的理解和運(yùn)用，提升財務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)技能。關(guān)鍵詞：理財之道模擬企業(yè)前言《理財之道－財務(wù)管理電子系統(tǒng)》提供一個模擬的市場環(huán)境，參加訓(xùn)練的所有學(xué)生分組組成多家企業(yè)，并在一個共同的環(huán)境下相互對抗競爭，小組成員分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、投資經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)助理等角色，全面體驗(yàn)企業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)立、發(fā)展、成長的各個階段

3、。企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)財務(wù)管理工作以及其他企業(yè)運(yùn)營管理工作等各個方面的經(jīng)營決策，均由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)市場發(fā)展與競爭形勢的變化獨(dú)立完成，最終通過平衡計(jì)分卡的綜合評價分?jǐn)?shù)來全面衡量模擬企業(yè)的經(jīng)營績效。在運(yùn)營前，企業(yè)將擁有一筆創(chuàng)業(yè)資金，團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)是個有機(jī)整體。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)并分配各自的管理職責(zé)。首先，需要制定重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。在運(yùn)營過程中，設(shè)法使企業(yè)具備最佳前景，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，努力達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。在訓(xùn)練結(jié)束時，爭取使企業(yè)在所有企業(yè)中表現(xiàn)最佳。一、主要成果展示1、綜合表現(xiàn)：從圖中可以看出，我們組的綜合表現(xiàn)一直處于行業(yè)水平之上，并且從第一季度

4、開始就處于上升階段，雖然在第三季度之后有所下降，但總體水平還是不錯的。這是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。2、市場表現(xiàn)：市場表現(xiàn)體現(xiàn)了該團(tuán)隊(duì)拿到了多少訂單，從另一個角度看，也表明一個團(tuán)隊(duì)報價水平，即投入多少廣告和單價的制定。從上圖中，可以看出，我們組在第一季度表現(xiàn)的不是很好，但之后一直在增長并在行業(yè)水平之上。在下面的餅圖，我們組的市場占有率為5.85%，處于第五位，可以說明我們組的市場表現(xiàn)還是不錯的。3、財務(wù)表現(xiàn)：第一季度第三季度第四季度，4、成長表現(xiàn)：通常意義上的企業(yè)成長表現(xiàn)包括兩個方面：一是“量”的擴(kuò)大，表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。一是“質(zhì)”的變革和創(chuàng)新，表現(xiàn)為經(jīng)

5、營資源性質(zhì)的變化，結(jié)構(gòu)重組等。在這里主要是根據(jù)“量”的擴(kuò)大來體現(xiàn)成長表現(xiàn)。從成長表現(xiàn)曲線圖中可以看出我們組的成長表現(xiàn)呈現(xiàn)出一個不錯的發(fā)展態(tài)勢。二、對抗過程戰(zhàn)略分析第一季度主要是生產(chǎn)決策。通過查看產(chǎn)品報價即需求量，我們購置了一間廠房，三條低端生產(chǎn)線。因?yàn)樵诘谝患径戎饕堑投水a(chǎn)品的市場，并且中高端市場不明朗。所以在這一季度我們只生產(chǎn)低端產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，三條低端生產(chǎn)線全部滿額生產(chǎn)，共生產(chǎn)出1500套產(chǎn)品。在產(chǎn)品報價上，我們運(yùn)用成本分析對產(chǎn)品的成本進(jìn)行了計(jì)算，并仔細(xì)的研究了客戶的訂單需求量，定價限額及市場競爭狀況，根據(jù)各個訂單的訂單量、回款周期，單個

6、產(chǎn)品成本做了相應(yīng)的報價。系統(tǒng)配送后我們拿到了1號訂單419套產(chǎn)品和25號332套產(chǎn)品，銷售毛利較高，但存貨壓力較重，存貨749件。第二季度，根據(jù)市場需求，中高端產(chǎn)品開始出現(xiàn)。因?yàn)槲覀冊诘谝患径荣I了三條低端生產(chǎn)線，并且存貨壓力較大再加上中高端產(chǎn)品的需求，所以我們決定賣掉一條低端生產(chǎn)線，買進(jìn)一條中端和高端。由于資金不夠，我們就去銀行進(jìn)行了借款。將四條生產(chǎn)線進(jìn)行投產(chǎn)，共生產(chǎn)1000套低端產(chǎn)品，500套中端產(chǎn)品和600套高端產(chǎn)品。產(chǎn)品報價也是非常謹(jǐn)慎，考慮了各方面的因素。銷售狀況如下圖所示：市場份額較第一季度有所上升，存貨壓力減少，中端產(chǎn)品全部賣出，高端

7、產(chǎn)品賣出了527套，銷量也不錯。由于中高端產(chǎn)品利潤較高，在第二季度的盈利表現(xiàn)也在上升，并高于行業(yè)平均水平。在第三季度時，由于第二季度的銷量不錯，因此我們組決定擴(kuò)大生產(chǎn)，在購資金回收期長的價格定高些，短的價格定低些，并投入較多的廣告費(fèi)用，以此來爭取到更多的訂單。較第二季度大膽些，投入更多生產(chǎn)，高風(fēng)險有高回報在第三季度也拿到了不錯的訂單。此時，市場表現(xiàn)和成長表現(xiàn)繼續(xù)上升，但由于價格較低并且回收期較長，在這一季度的盈利表現(xiàn)有一點(diǎn)點(diǎn)的下降。因此我們?nèi)ベ徺I了債券。第四季度，此時我們已有兩個廠房三條低端，兩條中端，一條高端生產(chǎn)線，還有兩條生產(chǎn)線的空余，以免造

8、成浪費(fèi)，并且根據(jù)市場需求分析在第四季度各種產(chǎn)品的市場還是不錯的，我們決定再買一條低端和一條中端生產(chǎn)線。在產(chǎn)品報價上，降低價格，擴(kuò)大廣告投