成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

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1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)描述：曹老師產(chǎn)品經(jīng)理的課程培訓(xùn)，能夠了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求，理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作，掌握產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的足跡和如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程包括成功經(jīng)理人如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法，了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法【課程背景】在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數(shù);二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客

2、戶、找賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住三、幾乎沒(méi)有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系。四、了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制五、把銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，銷(xiāo)售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái)？”六、當(dāng)一個(gè)

3、企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑，比如：1）產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？2）產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3）如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？4）如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5）如何策劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)

4、品？6）如何確保策劃的核心需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現(xiàn)？7）如何把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)？8）如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問(wèn)題經(jīng)理”？9）如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？10）如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的優(yōu)良土壤？【課程收益】1）了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)；2）了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求；3）理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作；成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)課程主講：曹修洪老師charles4）理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的；5）掌握如何才能持

5、續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法；6）掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法；7）掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷(xiāo)售；8）掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī);9）了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法；10）分享講師５0多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（流程、制度、模板、樣例）；【課程大綱】第一章：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1）.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；2）產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟；3）實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變；4）成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益；第二章：

6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求第一節(jié)、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1、產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）；2、產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）；4、產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷(xiāo)/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）；5、研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位；第二節(jié)、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1、應(yīng)該具備的知識(shí)和技能；2、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；3、產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證；4、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道；5、模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)；第三節(jié)、產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框

7、架成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)課程主講：曹修洪老師charles1、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理；2、產(chǎn)品規(guī)劃管理；3、市場(chǎng)需求管理；4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理；5、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理；6、研發(fā)項(xiàng)目管理；7、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理；8、產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、it）；9、模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)課程主講：曹修洪老師charles第三章：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃第一節(jié)、市場(chǎng)細(xì)分1、為什么要細(xì)分市場(chǎng)？2、市場(chǎng)細(xì)分的八種方法；3、細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）；4、各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析；

8、5、各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的swot分析；成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)課程主講：曹修洪老師charles6、主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$appeals）；7、細(xì)分市場(chǎng)策略分析；8、模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板；第二節(jié)、目標(biāo)市場(chǎng)的確定成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)課程主講：曹修