外立面裝飾改造方案

外立面裝飾改造方案

ID:22931284

大小:143.50 KB

頁數(shù):31頁

時間:2018-11-02

外立面裝飾改造方案_第1頁
外立面裝飾改造方案_第2頁
外立面裝飾改造方案_第3頁
外立面裝飾改造方案_第4頁
外立面裝飾改造方案_第5頁
資源描述:

《外立面裝飾改造方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫

1、施工組織設計目錄第一章編制依據(jù)第二章工程慨況第三章工程建設目標第四章施工部署第五章施工準備第六章安全防護第七章外墻涂料施工方法第八章外墻鋁塑板墻面施工方法第九章外腳手架工程第十章主要施工管理措施第十一章保證工程質量措施第十二章施工進度及工期保證措施第十三章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施第十四章工地機電安全技術措施第十五章消防安全保證措施第十六章季節(jié)性施工技術措施第十七章節(jié)約、降低成本措施第十八章環(huán)境保護的措施第十九章施工現(xiàn)場的配合協(xié)調工作第二十章服務措施施工組織設計第一章編制依據(jù)1、本施工組織設計編制的目的是:為******************施工階段提供較為完整的技術文件,指導本

2、工程優(yōu)質、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設計的編制依據(jù):本施工組織設計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制:1、《建設部關于發(fā)布《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》公告》2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》3、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》4、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》5、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》6、《建筑施工安全檢查標準》7、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》8、黃岡市建設委員會頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件。9、本公司ISO質量體系《質量手冊》、《程序文件》、《技術標準》。10、設計圖紙。第二章工程概況******************項目位于************

3、******。該工程為外立面裝飾工程,主要的項目有:外墻面原有面磚的剃打、外墻面新做外墻漆,護窗欄桿刷漆等項目。因本工程為裝飾改造工程,施工時應注意減少對周圍,城市管線及已建建筑的影響。第三章工程建設目標第一節(jié)質量目標本工程確保一次性驗收合格,準時交付使用。第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”,我們將結合本工程的特點,推行本工程的形象策劃,總結公司近年來施工的經(jīng)驗,綜合實際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)  工期目標我們將按投標書中的承諾,合理安排人員、材料、機械,確保在絕對日歷工期45日歷天內完成本項目的工程施工任

4、務。第四章施工部署第一節(jié)項目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結構特點、現(xiàn)場條件、工期狀況,要確保高速、優(yōu)質地完成******************工程,公司將挑選優(yōu)秀的項目管理人員,成立******************工程項目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理,按照本公司質量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組(1)項目部內將在施工現(xiàn)場設立技術管理、材料、質量、安全、預算和行政等六個職能崗位,在項目經(jīng)理和公司對口部門領導下開展工作,以保障工程的順利進行。3、建立完善的管理制度(1)本工程全面實行項目法施工,工程項目管理是以高效率地

5、實現(xiàn)項目目標為目的的,以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同和成本核算制為主要內容,并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制的管理制度。(2)、項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策,具體制定和實施總體方針目標,包括工期、質量、安全等,公司對項目經(jīng)理部進行方針目標考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查,最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。(3)、為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》,項目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗制定了項目自身的管理辦法—《******************工程項目管理辦法》,施

6、工中我們將嚴格執(zhí)行此管理辦法,并進一步地加以完善,將“創(chuàng)過程精品,建用戶滿意工程”的項目質量管理工作指導思想貫穿工程的始終。1、項目經(jīng)理部組織機構第二節(jié)施工工期為了盡快建成本工程,根據(jù)本工程的特點,結合項目施工班子的實際施工能力以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境的實際情況,本工程計劃施工工期為45個日。項目管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理項目總工程師技術管理質量安全材料預算施工管理施工管理項目副經(jīng)理行政班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組保衛(wèi)機修第三節(jié)施工部署(1)、施工順序1、施工準備;2、人行防護架;3、原墻面拆除;4、面磚及涂料施工;5、鋁塑板及裝飾架安裝;6、欄桿護窗刷漆。(2)作業(yè)區(qū)

7、段的劃分。按本工程實際情況分三個施工段。。第五章施工準備第一節(jié)臨時設施1、根據(jù)總體部署,具體各臨時設施面積如下:序號臨時設施面積(m2)序號臨時設施面積(m2)序1辦公室、會議室1005浴廁及服務房50序2職工宿舍2006電腦室10序3職工活動室507工具倉庫間200序4食堂、餐廳502、臨時設施考慮在街道租賃房屋。第二節(jié)主要施工機械配備根據(jù)本工程特點及工期要求,進場主要施工機械及進場計劃詳下頁“施工機械配備計劃”。施工機械配備計劃序號機械名稱型號產(chǎn)地數(shù)量

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。