招聘與配置經(jīng)驗(yàn)分享

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第三章招聘與配置教學(xué)目標(biāo)：1、了解人力資源招聘的常用方法。2、了解人力資源甄選的過(guò)程和步驟。3、了解新員工上崗培訓(xùn)的意義。4、理解能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用。5、掌握人力資源甄選測(cè)評(píng)的常用方法及可靠性分析6、掌握人力資源錄用的要素與特殊問(wèn)題處理。教學(xué)方法：講授法；案例分析法；角色扮演法教學(xué)重點(diǎn)：1、人力資源招聘的常用方法。2、人員測(cè)評(píng)常用的方法3、人力資源錄用的特殊問(wèn)題處理教學(xué)難點(diǎn)：1、人力資源測(cè)評(píng)的常用方法及可靠性分析2、能崗匹配原則在招聘過(guò)程中的應(yīng)用。課時(shí)：6課時(shí)，

2、其中第1節(jié)1課時(shí)，第2節(jié)3課時(shí)，第3節(jié)2課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)：開(kāi)篇案例：C化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)企業(yè)，主要研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)藥、農(nóng)藥。隨著涉足領(lǐng)域的拓寬和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，C集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但是最近老總卻陷入煩惱中。公司準(zhǔn)備投資一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，已經(jīng)通過(guò)論證準(zhǔn)備上馬了，為了這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展，需要招聘一位能干并且認(rèn)同本公司企業(yè)文化的事業(yè)部總經(jīng)理。但是幾位高層在事業(yè)部總經(jīng)理的人選上產(chǎn)生了很大的分歧。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需----

3、---------文檔下載最佳的地方一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該從公司內(nèi)部進(jìn)行選拔，這樣可以降低招聘成本并可以提高招聘的效率，而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠(chéng)度較高。因此，內(nèi)部選拔的風(fēng)險(xiǎn)比較小，信度比較高。他們極力舉薦公司內(nèi)部的得力干將小王。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，外部人才挑選的余地要比企業(yè)內(nèi)部大得多，能招聘到更多優(yōu)秀人才，包括特殊領(lǐng)域的專(zhuān)才和稀缺的復(fù)合型人才，可以為企業(yè)節(jié)省大量?jī)?nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)的費(fèi)用。同時(shí)外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)同時(shí)可借機(jī)樹(shù)立良好的外部形象。新

4、員工能夠帶給企業(yè)不同的經(jīng)驗(yàn)、理念、方法以及新的資源，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都能夠得到完善和改進(jìn)，避免了近親繁殖帶來(lái)的弊端。他們推薦應(yīng)該選擇熟悉該業(yè)務(wù)的小李，大家各執(zhí)己見(jiàn)，誰(shuí)也不能說(shuō)服對(duì)方，最后還是需要老總來(lái)拍板。那么，究竟哪一種選擇更好呢？C化學(xué)有限公司的老總陷入了沉思之中。思考：企業(yè)人力資源招聘的方式主要有哪一些？各自有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？結(jié)合C化學(xué)有限公司的實(shí)際情況，應(yīng)該選擇哪一種方式招聘更合適呢？第一節(jié)人力資源招聘一、內(nèi)部招聘（一）內(nèi)部招聘的流程內(nèi)部招聘——指在企業(yè)內(nèi)部獲取企業(yè)需要的各種人才。內(nèi)部招聘的主要方式：競(jìng)聘上崗競(jìng)聘的步驟：發(fā)布競(jìng)聘公告——對(duì)“申請(qǐng)池”進(jìn)行初步篩選—

5、—組織考試或測(cè)試——綜合性面試——過(guò)去表現(xiàn)的考核——決策——公布和任命（二）內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)1、有利于激發(fā)員工的內(nèi)在積極性2、有利于員工迅速地熟悉工作和進(jìn)入角色3、有利于保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性4、有利于規(guī)避識(shí)人用人的失誤。5、人員獲取的費(fèi)用最少。（三）內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)1、容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)3、缺少思想碰撞，影響企業(yè)活力。4、

6、容易出現(xiàn)漣漪效應(yīng)。二、外部招聘（一）外部招聘的流程初步篩選——初步面試——能力測(cè)試——診斷性面試——背景資料的收集——體檢——決定——引導(dǎo)上崗與試用——決定錄用（二）外部招聘的優(yōu)點(diǎn)1、帶來(lái)新思想、新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。2、有利于戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、可以規(guī)避漣漪效應(yīng)產(chǎn)生的各種不良反應(yīng)。4、大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費(fèi)用。（三）外部招聘的缺點(diǎn)1、招聘成本高2、錯(cuò)選人的風(fēng)險(xiǎn)大3、文化的融合需要時(shí)間3、工作的熟悉以及配合需要時(shí)間開(kāi)篇案例回顧：——討論分析與總結(jié)人力資源的獲取方式，從獲取渠道的角度而言，有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。內(nèi)部招聘是在企業(yè)內(nèi)部選擇需要的各種人才

7、，內(nèi)部招聘的渠道有員工推薦和內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)兩種方式。1、內(nèi)部招聘的方式（1）員工推薦　　人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（2）內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)　　人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每