戴誠星 開題報告表

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方貴州大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告表論文（設(shè)計）名稱建筑工程招標投標市場管理問題研究論文（設(shè)計）來源導(dǎo)師選題論文（設(shè)計）類型理論研究類指導(dǎo)教師豐振檢學(xué)生姓名戴誠星學(xué)號20132943班級土木工程一、研究或設(shè)計的目的和意義：實行建設(shè)工程招投標是我國建筑市場趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措，對于擇優(yōu)選擇承包單位、全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效的控制，具有十分重要的意義。第一，形成了由市場定價的價格機制。工程價格更加趨于合理，若干投標人之間的競爭激烈，通過競爭

2、確定的工程價格將有利于節(jié)約投資、提高投資效益。第二，不斷降低社會平均勞動消耗水平。由于不同投標人的個別勞動消耗水平是有差異的，通過招投標，最終那些個別勞動消耗水平最低或接近最低的投標人獲勝，這樣便實現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配置，也對不同投標人實行了優(yōu)勝劣汰。第三，工程價格根基符合價值基礎(chǔ)。需求者對供給者選擇的基本出發(fā)點是“擇優(yōu)選擇”，即選擇那些報價較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的供給者，為合理控制工程造價奠定了基礎(chǔ)。第四，能夠減少交易費用。招投標中，若干投標人在同一時間、地點報價競爭，在專家支持系統(tǒng)的評估下，以群體決策方式確定中標人，必然減少交易過程的費用，這本身就意味著招

3、標人收益的增加，對降低工程造價必然產(chǎn)生積極的影響。二、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：現(xiàn)狀1、招投標行為不規(guī)范。主要是建設(shè)單位在實行招標或者公開招標的建設(shè)工程項目中，采取各種方式違規(guī)干預(yù)、弄虛作假、不公開招標信息，將應(yīng)該公開招標的建設(shè)工程項目改為邀請招標，排斥潛在的招標單位。有的建設(shè)單位會私下安排幾家關(guān)系單位串通投標，搞“輪流坐莊”，這次你中標，下次他中標，大家互相抬標，都有利可圖。有時甚至一個有關(guān)系的投標人安排幾名業(yè)務(wù)員拿不同單位的資質(zhì)材料，同時參投，看似公平競爭，實則結(jié)果已在掌握之中。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳

4、的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、招投標運作有待完善。有的建設(shè)單位沒有法律、合同方面的專門人才，對涉及招投標的工程管理方面的業(yè)務(wù)不熟悉，制定評標細則時考慮不夠全面，導(dǎo)致標底不準確，還存在監(jiān)督機制不健全，泄露標底，串標等現(xiàn)象，影響招投標文件的公正性。發(fā)展趨勢1949年至第一個五年計劃完成期間，形成了初期承發(fā)包制。當(dāng)時是由基本建設(shè)主管部門，按照國家計劃，把建設(shè)單位的工程任務(wù)以行政指令方式分配給建筑企業(yè)承包。建設(shè)單位作為發(fā)包一方（甲方），建筑企業(yè)作為承包一方（乙方），雙方簽訂承發(fā)包合同，合同中明確

5、規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與經(jīng)濟責(zé)任?！岸濉睍r期至1976年，國家實行的“大干快上、急于求成”盲目提高生產(chǎn)指標，使得我國建筑業(yè)工期拖延，經(jīng)濟效果每況愈下。1976年至今，我國頒布和實施了一系列建筑法等法律規(guī)章；制定和完善了建設(shè)工程合同示范文本；推行招標投標制度，把競爭機制引入了建筑市場；創(chuàng)建了建設(shè)監(jiān)理制，改革了建設(shè)工程的管理體制。我國各地方政府為推動此項改革，根據(jù)國務(wù)院和中央主管部門上述文件精神，結(jié)合本地區(qū)具體情況，又制定了地方性法規(guī)。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，保護國家利益、社會公眾利益和招投標活動和當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證項目質(zhì)量，第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第一次

6、會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，定于2000年1月1日起施行。目前我國招投標體制在全國各地實施的比例日益擴大，各地政府主管機構(gòu)還制定和頒發(fā)了當(dāng)?shù)卣型稑说墓芾磙k法、規(guī)定和實施細則，使招投標工作逐步走上全行業(yè)統(tǒng)一管理、健康發(fā)展的道路。三、主要研究或設(shè)計內(nèi)容：工程項目投標以及最終報價的目的是為了取得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，任何投標工作都應(yīng)以此為前提。建設(shè)工程招標給企業(yè)帶來的不僅是機遇，也是一場殘酷的競爭，是施工企業(yè)綜合水平的較量，其中施工企業(yè)的工程質(zhì)量、社會信譽、經(jīng)營作風(fēng)更是起著舉足輕重的作用。企業(yè)要想承攬工程，進行科學(xué)投標報價就必須全面提升自身綜合素養(yǎng)，要想在競爭中求

7、生存、求發(fā)展就必須最大限度地發(fā)揮出企業(yè)的核心競爭力，建立自己的投標報價策略體系，形成自己的長期投標報價策略。本文以施工單位的投標過程為主線，以幫助施工企業(yè)提高投標中標率為目的，對建筑工程施工的投標策略進行了系統(tǒng)的研究。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方總之，工程項目招投標各方都需要有一套自己的決策體系。需要雙方都及時總結(jié)