房屋建筑工程的質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策

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1、房屋建筑工程的質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策舟山市大沙建筑工程有限公司浙江舟山316000摘要：木文是作者近幾年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，主要的論述了建筑工程質(zhì)量管理存在的問題并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：施工管理；安全；成木；對(duì)策一、引言多年以來，伴隨著改革開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,其質(zhì)量問題是建筑工程中最為核心的部分。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才可以進(jìn)一步提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量管理則是提高工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。以此為出發(fā)點(diǎn)，木文分析了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性，研究了建筑工程質(zhì)量管理存在的問

2、題，提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策，以期為建筑工程質(zhì)量的有效管理提供借鑒，從而促進(jìn)建筑工程的投資效益的實(shí)現(xiàn)。二、建筑工程施工管理中存在的問題及分析（一）安全問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán),被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)伍或分伍，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。第二，建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作

3、重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。第三，建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從幵展。第四，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無腳手架及安全

4、網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。第五，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問題。主要表現(xiàn)為以下方面：施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔；腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范；模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理；現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范；施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象，且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象；井字架搭設(shè)不規(guī)范；塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)淡薄和水平低，且重視程度不高。（二）質(zhì)量問題，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)

5、量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量0標(biāo)的需要。其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。冇些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲0開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲0追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來，部分建材價(jià)格持續(xù)上漲，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價(jià)成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。（三）成本控制問題成本

6、控制存在于整個(gè)項(xiàng)0的各個(gè)環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題，具體如下：1、投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)費(fèi)用難以控制。2、項(xiàng)S評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問題，評(píng)估中存在的問題主要有：項(xiàng)B評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一；項(xiàng)0評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用。3、考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題項(xiàng)S竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。四、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策（一）重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)

7、是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨吋隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)0經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人

8、員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定疲急救援預(yù)案。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒，傳