阿米巴經(jīng)營(分享)

《阿米巴經(jīng)營(分享)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、阿米巴經(jīng)營2每一個員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。四個人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了

2、。3每一個員工都是主角稻盛和夫與政要4每一個員工都是主角稻盛和夫在中國5每一個員工都是主角稻盛和夫的部分書籍稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)7每一個員工都是主角敬天愛人、以心為本“敬天愛人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念。以光明正大、謙虛之心對待工作，崇尚自然；熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國。敬天愛人所謂“愛人”，就是“利他”。對于企業(yè)來說就是“利他經(jīng)營”所謂“敬天”就是按事物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。8每一個員工都是主角注重人才企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)

3、者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。9每一個員工都是主角利他精神稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！崩骸斑@里所說的利他是為了集團(tuán)，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。正是在這個意義上，要想搞好經(jīng)營，就必須是利他經(jīng)營?！蓖瑫r，他認(rèn)為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。10每一個員工都是主角六項精進(jìn)+5+601+4+402敬天愛人磨練靈魂六項精進(jìn)06不要有感

4、性的煩惱01付出不亞于任何人的努力02謙虛戒嬌03每日反省04活著就要感謝05積善行，思利他11每一個員工都是主角以心為本以心為本的經(jīng)營京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)

5、經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。京瓷經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。12每一個員工都是主角做人何謂正確思考方式能力熱情人生?工作的結(jié)果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！闭_判斷事務(wù)。稻盛和夫——阿米巴經(jīng)營CONTENTPART1：每一個員工都是主角PART2：經(jīng)營不能沒有哲學(xué)PART3：阿米巴的組織構(gòu)建PART4：現(xiàn)場核算的

6、主角——單位時間核算制PART5：打造激情四射的集體14壹每一位員工都是主角日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則WholeStaffParticipation16每一個員工都是主角1.阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。17每一個員工都是

7、主角1.阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營的誕生阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。將組織劃分為許多獨立經(jīng)營，獨立核算的小集團(tuán)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任。公

8、司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！制定計劃全員參與自主成長獨立核算18每一個員工都是主角2.什么是阿米巴經(jīng)營管理模式中的“阿米巴”“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)