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《異業(yè)聯(lián)盟模版ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、唯潤·潤養(yǎng)升活館異業(yè)合作競爭對手越來越多,競爭壓力越來越大。服務(wù)項目越來越多,贏利越來越少。營銷推廣費用越來越多,推廣難度越來越大。對顧客的服務(wù)態(tài)度越來越好,但顧客的流失率越來越高。產(chǎn)品和品牌越來越多,但適合的品牌越來越少。經(jīng)營成本越來越高,服務(wù)項目價格卻沒有提高。了解現(xiàn)況:異業(yè)合作核心一、營銷主體為不同行業(yè)的企業(yè)二、以合作的方式進行營銷異業(yè)合作的推廣異業(yè)合作的方式案例探討異業(yè)合作異業(yè)合作的概念異業(yè)合作的目的異業(yè)合作的優(yōu)勢異業(yè)合作的條件異業(yè)合作指不同行業(yè)之間的聯(lián)盟合作。就是將不同行業(yè),不同檔次的商戶/服務(wù)機構(gòu)中的經(jīng)營者集合起來,逐步形成一個給予聯(lián)
2、盟會員(即消費者)最實惠消費服務(wù)的經(jīng)營聯(lián)盟體。2.主要是讓各結(jié)盟商業(yè)主體之間實現(xiàn)資源共享。為了增強企業(yè)的額外收益,提高銷售業(yè)績,通過聯(lián)盟的方尺組成相互合作的利益共同體。3.各合作企業(yè)之間的業(yè)務(wù)緊密相關(guān),相互支援,創(chuàng)建一個支持共贏的成功系統(tǒng)。利用自己的優(yōu)勢,尋找機會與其他行業(yè)結(jié)盟,或是利用自己潛長的優(yōu)勢與別的關(guān)聯(lián)行業(yè)結(jié)盟發(fā)展,與之結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以達到資源共享、優(yōu)勢互補、共同受益的目的,其核心也就在于“共享”兩字。異業(yè)合作的概念一種與“資本運作”類似的“資源運作”模式。目的是將自己的資源當作“資本”,用自己的“資源”去置換自己想要的“異業(yè)資源”,
3、而不是用資本即錢的力量去收購“異業(yè)資源”。深挖企業(yè)資源的潛在價值,讓企業(yè)自我資源價值的利用達到最大化。結(jié)論:如果異業(yè)的雙方或多方均以“資源運作”的視角來尋求異業(yè)之間的聯(lián)姻,那么雙方合作的契機必然是基于各方戰(zhàn)略背后的深層需求。異業(yè)合作的目的會員的迅速發(fā)展。擁有客戶資源就等于擁有財富!降低營銷成本。由雙方或多方合同投入,相當于各雙方為你進行一定程度的免費促銷,企業(yè)影響擴大了銷量增加,促銷費用減少了,營銷成本降低了。區(qū)隔競爭,封殺競爭者。讓優(yōu)勢資源更為強勢,強勢至競爭者不可超越,在實際中并不容易做到。異業(yè)間的深度合作可以在一段時間內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀
4、缺資源,讓競爭者只能望洋興嘆。培養(yǎng)顧客的忠誠度?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是顧客滿意度的競爭,而是顧客忠誠度的競爭。顧客得到了好處就會再次消費,甚至介紹她的朋友消費,讓企業(yè)進入良性循環(huán)。顧客忠誠度決定企業(yè)的存亡,穩(wěn)定積累是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。異業(yè)合作的優(yōu)勢眾多商家越來越青睞異業(yè)合作的這種促銷方式,其實有以幾點好處:5.提高促銷效率,擴大品牌的可接觸范圍。品牌的形成鞏固需要不斷的通過各種媒介異于來傳遞品牌信息,而利用其他品牌已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳,無疑是突破傳統(tǒng)的一種渠道,這相當于彼此搭快車,雙方的邊際成本幾乎為零,收益卻很大。6.“企業(yè)要
5、想生存和發(fā)展,穩(wěn)定積累是前提?!彪S著“聯(lián)盟卡”發(fā)行量的增加,客戶資源不斷的擴大,那么就等于我們共同擁有了一個穩(wěn)定的消費群體。7.使消費者利益最大化。就是要使消費者盡可能多的得到實惠,這是聰明的生命力所在。8.短時間內(nèi)把銷量迅速提升上去。怎么樣的企業(yè)適合結(jié)成聯(lián)盟呢,至少應(yīng)該要具備以下幾點要素:目標市場相同或相近。目標市場的相同或相近,使其目標消費者在消費習慣、年齡構(gòu)成、地理分布、文化層次等市場細分變量上應(yīng)具有某種程度上的一致性。合作雙方的目標市場若相近,那么其重疊程度越高,聯(lián)合成功的可能性就越大,如果過遠,效果可能會大打折扣。互惠互利。促銷的最直接
6、目標就是促進銷售,聯(lián)合促銷更不例外。促銷策略的各方應(yīng)該對營銷成本的投入與產(chǎn)出的取得進行理性的、謹慎的分析比較。在堅持雙贏和多贏的基礎(chǔ)上多“付”多得。戰(zhàn)略目標和價值觀匹配。戰(zhàn)略目標和價值觀直接決定著異業(yè)結(jié)盟的“愿景”,如果連“愿景”都難契合,異業(yè)整合無疑就是異想天開。異業(yè)合作的條件4.誠實守信。聯(lián)合促銷要求活動的趕時間、地點、內(nèi)容等方面的統(tǒng)一。由于各成員企業(yè)的差異性或彼此競爭關(guān)系的不可避免性,導致任何一個聯(lián)合促銷活動都不可能使參與各方享有相同的利益回報。為避免不愉快的事發(fā)生,雙方應(yīng)建立一種友好磋商、誠懇相待的談判機制,最好將各種事宜以合同的形式訂立
7、下來。5.合作執(zhí)行力強。有好的“愿景”,好的合作方式,沒有好的執(zhí)行力或可行性,異業(yè)整合同樣是枉然。6.品牌具有對稱性。品牌的“門當戶對”是一個顯性的合作原則。一個市場的領(lǐng)導品牌不會跟一個市場的末位品牌牽手,一個品牌核心利益強悍的不可能與一個品牌核心利益纖弱的聯(lián)盟。品牌之間的異業(yè)整合就像相親,雙方不僅要“合眼緣”,還要能“心心相印”。7.各方利益最大化。異業(yè)整合是在消費者利益最大化中實現(xiàn)各自利益的最大化,在整合形成的利益平臺上,任何一方利益受損,都會導致合作的平臺傾斜。了解目標客戶群。在不同的地方,消費水平都不一樣。了解聯(lián)盟商圈。列出適當場所,結(jié)合
8、當?shù)氐馁Y料,借到適合消費者的商圈資料。借助當?shù)孛麣廨^好場所的名望與影響力達到宣傳自身的目的。針對聯(lián)盟行業(yè)的消費群體制定實施方案,雙方合作