企業(yè)成本管理存在的問題及對策

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1、企業(yè)成本管理存在的問題及對策　　0引言　　我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升?！　?企業(yè)成本管理的重要性　　企業(yè)成本管理做出的改變主要是因為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所變化，企業(yè)的成

2、本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業(yè)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境改變主要有以下幾點：第一是因為企業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過多，導(dǎo)致市場的供求失衡。第二點是因為企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時導(dǎo)致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大

3、的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進行優(yōu)化和改良?！　?我國企業(yè)成本管理中存在的問題　　2.1企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟市場相脫節(jié)企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟市場的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據(jù)成本的性質(zhì)對企業(yè)成本進行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟收益，因為同樣的資金花費生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷售量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導(dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有考慮市場的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生

4、產(chǎn)的產(chǎn)品過多在短時間內(nèi)很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會阻礙企業(yè)資金的流動性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，不得不退出競爭市場[1]?！　?.2企業(yè)成本管理理念過于落后，沒有創(chuàng)新意識因為目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應(yīng)該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品

5、的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來增加企業(yè)的市場競爭力是不合理的?，F(xiàn)在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益?！　?.3企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充

6、分的發(fā)揮出來，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源的不必要浪費，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升?！　?加強企業(yè)成本管理工作對策　　3.1企業(yè)需要建立完善的成本管理制度企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中的地位，進一步分析企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度?？茖W(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫

7、助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的成績?！　?.2不斷更新企業(yè)經(jīng)營觀念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀念在目前市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀念?！　?.3不斷強化成本意識，引導(dǎo)員工參加成本管理企業(yè)要想使得成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內(nèi)容，要實行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財務(wù)部門需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門都應(yīng)該做的工作。企業(yè)的每一個人都需要重

8、視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強企業(yè)員工對成本管理重要性的認(rèn)識，讓員工主動成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實際效益[2]。　　3.4引進國外先進的企業(yè)成