資源描述：
《春雨醫(yī)生商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立春雨醫(yī)生商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇一：春雨醫(yī)生的分析文檔 1.這個(gè)產(chǎn)品是干什么的？ 幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛，解決老百姓的“看病難、藥價(jià)高、保險(xiǎn)虧”等問(wèn)題(百度百科官方介紹) 解決患者的輕問(wèn)診、掛專家號(hào)的問(wèn)題，提供線上問(wèn)診、線下診療的一整套流程 2.這個(gè)產(chǎn)品是給誰(shuí)用的？ XX-7-1至XX-7-23日期間的數(shù)據(jù)（百度指數(shù)提供） 地理位置：北上廣用戶分布最多，年齡分布：30-39歲占比63%，性別分布：男士占比95% 用戶群
2、體：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較發(fā)達(dá)地區(qū)的青年、中年人士 3.解決了什么樣的需求和痛點(diǎn)？ 需求： 1.患者可以隨時(shí)隨地問(wèn)診，降低時(shí)間、空間成本 2.醫(yī)生可以利用碎片時(shí)間在線解答患者問(wèn)題，增加收入，積累經(jīng)驗(yàn) 痛點(diǎn)： 1.免費(fèi)回答患者問(wèn)題的大多是縣級(jí)的醫(yī)生，醫(yī)生資質(zhì)不夠優(yōu)秀，對(duì)于初次體驗(yàn)該應(yīng)用的用戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)體驗(yàn)較差?！ ?.問(wèn)診費(fèi)用在100左右，不能報(bào)銷(xiāo)！隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的
3、深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 3.百度百科的官方說(shuō)法是，在3分鐘內(nèi)為用戶免費(fèi)解答，這個(gè)做不到，大概需要6分鐘以上的時(shí)間才有醫(yī)生來(lái)解答 4.用什么方式來(lái)解決的？ 春雨醫(yī)生使用了在線問(wèn)診及自我診斷的方式解決了患者的問(wèn)題，患者可以采取圖文咨詢、電話咨詢及視頻咨詢的方式進(jìn)行問(wèn)診 春雨醫(yī)生產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖 找醫(yī)生的任務(wù)流程圖?！ ?.有哪些地方做的比較好？哪些地方做的不太好？ 1.首頁(yè)內(nèi)容篇幅恰到好處，滑動(dòng)一下就能看到所有內(nèi)容（與平安好醫(yī)生對(duì)比得此輪，平安好醫(yī)生首頁(yè)篇幅達(dá)到5-6頁(yè)，挑戰(zhàn)用戶心理！） 2.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔明了，核心功能突出，首頁(yè)的‘快速提問(wèn)’‘找醫(yī)生’入口突出
4、、醒目；無(wú)論是單手操作還是雙手操作，‘空中醫(yī)院’核心模塊都在操作熱區(qū) 3.春雨診所醫(yī)生資源優(yōu)質(zhì)，預(yù)約專家醫(yī)生方便 4.空中醫(yī)院模塊的布局： （1）患者問(wèn)診后，若病情不嚴(yán)重，可以采納醫(yī)生建議或者自行診斷在購(gòu)藥平臺(tái)買(mǎi)藥，購(gòu)藥平臺(tái)接入叮當(dāng)藥店，承諾可快速送達(dá)及夜間可配送。整個(gè)過(guò)程方便、快捷，讓看病問(wèn)題變的簡(jiǎn)潔，省去患者去掛號(hào)、醫(yī)院就診等麻煩流程隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、
5、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 ?。?）患者問(wèn)診后，若病情嚴(yán)重，或者醫(yī)生建議去醫(yī)院做檢查檢驗(yàn)，患者可直接在春雨診所預(yù)約掛號(hào)，并且醫(yī)生資質(zhì)優(yōu)秀，解決患者掛專家號(hào)困難的問(wèn)題 5.不好的地方：預(yù)約就診功能，列表內(nèi)只有5家醫(yī)院，醫(yī)生很少1-3名醫(yī)生，點(diǎn)擊預(yù)約時(shí)，跳轉(zhuǎn)到百度醫(yī)生頁(yè)面。給我的錯(cuò)覺(jué)是，這是一個(gè)很核心的功能，我可以直接在里面掛號(hào)，想掛哪家掛哪家，像114掛號(hào)平臺(tái)一樣的，結(jié)果幾乎沒(méi)有醫(yī)院！（另一種猜測(cè)：平臺(tái)想留住患者，把患者都引流到春雨診所里，因?yàn)榇河暝\所的醫(yī)生資源很優(yōu)質(zhì)，完全能滿足患者掛專家號(hào)的心理，那為啥還要留著預(yù)約就診的功能，直接去掉不是更好嗎） 篇二：春雨醫(yī)生被“倒
6、閉”移動(dòng)醫(yī)療困境與前景分析 春雨醫(yī)生被“倒閉”移動(dòng)醫(yī)療困境與前景分析 近期，一篇舊文《論春雨醫(yī)生的倒掉》在微信朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)載。該文認(rèn)為，春雨醫(yī)生以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，探索新的醫(yī)療模式，但未見(jiàn)盈利后即要在線下建立診所，這說(shuō)明了其試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療失敗。而如果嘗試線下醫(yī)療，則可能走入以賣(mài)藥與醫(yī)療器械衛(wèi)生的“舊圈”，這樣還不如“趁早關(guān)門(mén)”?！ ≡撐碾m然言辭頗為激進(jìn)，但是折射出了當(dāng)前移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域盈利難的問(wèn)題值得業(yè)界反思。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人
7、們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 移動(dòng)醫(yī)療是指互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一種，特質(zhì)采用移動(dòng)通信技術(shù)為病患提供醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療信息的產(chǎn)品。目前我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP產(chǎn)品主要有醫(yī)藥電商客戶端、面向醫(yī)生/醫(yī)學(xué)生等專業(yè)客戶端、綜合醫(yī)療健康信息化及云端服務(wù)客戶端、眼科/牙科等細(xì)分領(lǐng)域等幾類(lèi)，涉及的內(nèi)容包含在線掛號(hào)、在線就診、醫(yī)藥電商與遠(yuǎn)程醫(yī)療等?！ ∨c傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)相比，移動(dòng)醫(yī)療具有普及范圍廣、平衡醫(yī)療資源、降低看病成本、高效管理與運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。因此在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合的背景下，移動(dòng)醫(yī)療有利于
