行政人資部提升計劃

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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立行政人資部提升計劃　　篇一：行政人資部改革方案　　綜合部系統(tǒng)改革方案（第一步）　　為了更好的支持到公司規(guī)范化進程，充分發(fā)揮后勤職能部門在公司運作中的保障作用，現(xiàn)對行政人資系統(tǒng)進行如下改革，分為三大部分?！　〉谝徊糠郑喝速Y系統(tǒng)改革　　一、招聘　　1、招聘流程：招聘計劃、面試流程、入職流程　　2、招聘表格：面試登記表、應聘登記表、背景調(diào)查表（針對特殊崗位）、人才儲備庫（在網(wǎng)絡上搜索適合人才進行電話聯(lián)系并長期跟進）、入職員工檔案技巧：面試題目、HR專業(yè)面試題庫、電

2、話邀約話術郵件短信話術、背景調(diào)查話術、入職跟進及溫馨提示　　3、考核內(nèi)容：每月招聘總結；人才儲備庫每月20日提交至綜合部經(jīng)理。二、培訓　　1、每月25日制作次月培訓計劃（每月至少有2次培訓），培訓內(nèi)容涉及：營銷技巧、管理技能、專業(yè)知識、團隊凝聚，培訓完成后進行培訓效果評估。　　2、部門內(nèi)部每月讀一本書，并于次月10日進行讀書分享會?！　?、新伙伴一周內(nèi)做入職培訓（為期五天）。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際

3、分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　4、考核內(nèi)容：月度培訓計劃表、培訓效果評估、讀書改進計劃　　三、績效　　1、部門內(nèi)部實行績效考核體系，進行季度及年終考核，考核結果作為員工升級（降級）、升職（降職）的依據(jù)，績效考核由綜合部經(jīng)理直接負責?！　?、考核內(nèi)容：部門績效考核表、工作記錄　　四、員工關系　　1、入職：人資部將由專人進行跟進，跟進時間為半月。綜合部經(jīng)理不定期與新進員工進行溝通，并做記錄，了解員工思想動態(tài)及工作生活狀況?！　?、調(diào)動：各類型調(diào)動在第一時間將所需表格交由當事人，并隨時跟進達成狀況?！　?、生日、節(jié)日福利：生日當天發(fā)放禮物；每季度做一次生日聚會。　　4、離職：建立離職人

4、員檔案，逢年過節(jié)及生日發(fā)信息/郵件祝福，關注離職人員動向，此為公司長線投資，免費的品牌宣傳?！　?、員工活動：半年組織一次員工活動（根據(jù)公司實際情況）　　第二部分：行政系統(tǒng)改革　　一、采購隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　1、考核內(nèi)容：供應商基本信息表、辦公用品品類價格表　　2、事前采購，按照最終確定的價格進行采購；若遇超額情況，須審核完畢后方可采購。　　二、公司環(huán)境

5、　　?硬性環(huán)境：盆栽的維護；會議室白板、座位歸位；公共區(qū)域整潔（打印紙等）；制作溫馨提示；制作行政文化版（生日、祝福、微笑榜）等　　?軟性環(huán)境：素養(yǎng)建立；個人言語、個人禮儀規(guī)范，監(jiān)督綜合部微笑服務。　　三、協(xié)作　　1、及時解決各部門反饋的工作事項（緊急2天內(nèi)，其余5天內(nèi)）　　2、及時解決本部門反饋的工作難題　　第三部分：綜合部規(guī)章制度　　1、規(guī)范制度　?、倜刻欤?：40）進行工作目標展示，下午17：00進行當日工作完成匯報。②上班期間不允許進食（零食、水果等）?！　、弁轮g溝通須和氣，不允許發(fā)生爭執(zhí)?！　、苌霞壏峙涞墓ぷ鳠o條件完成，未能完成及時說明原因，一同尋求解決方法。隨著信息化和全球化

6、的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　⑤其他部門需要幫助時，主動積極協(xié)助?！　、奕魏螘h召開提前5分鐘進場，手機調(diào)成振動/關機狀態(tài)　?、吆葱l(wèi)團隊榮譽，堅決杜絕在公司內(nèi)散播負面思想?！　?、處罰標準　　①第1、2、6項發(fā)生，給予當事者15個運動動作的處罰或10元/次的經(jīng)濟處罰，若發(fā)生不服從及頂撞情況，開除團隊資格。　?、诘?、4、5項發(fā)生，給予當事者100元/次的處罰，發(fā)生第二次開除團隊資格

7、?！　、鄣?項一旦發(fā)生開除團隊資格?！　∑篨X年度人事行政部工作計劃　　XX年度綜合部工作計劃　　為了有效配合公司XX年度經(jīng)營部標達成，人事行政部作為公司后勤保障部門，針對人力資源與行政管理工作作如下計劃：　　第一部分人力資源工作計劃　　一、規(guī)劃　　（一）工作思路：企業(yè)組織構架是人力資源定崗、定編的基礎，基于我公司組織構架不夠健全與科學，XX年需針對組織構架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。隨