行政人資部提升計(jì)劃

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立行政人資部提升計(jì)劃　　篇一：行政人資部改革方案　　綜合部系統(tǒng)改革方案（第一步）　　為了更好的支持到公司規(guī)范化進(jìn)程，充分發(fā)揮后勤職能部門(mén)在公司運(yùn)作中的保障作用，現(xiàn)對(duì)行政人資系統(tǒng)進(jìn)行如下改革，分為三大部分?！　〉谝徊糠郑喝速Y系統(tǒng)改革　　一、招聘　　1、招聘流程：招聘計(jì)劃、面試流程、入職流程　　2、招聘表格：面試登記表、應(yīng)聘登記表、背景調(diào)查表（針對(duì)特殊崗位）、人才儲(chǔ)備庫(kù)（在網(wǎng)絡(luò)上搜索適合人才進(jìn)行電話聯(lián)系并長(zhǎng)期跟進(jìn)）、入職員工檔案技巧：面試題目、HR專業(yè)面試題庫(kù)、電

2、話邀約話術(shù)郵件短信話術(shù)、背景調(diào)查話術(shù)、入職跟進(jìn)及溫馨提示　　3、考核內(nèi)容：每月招聘總結(jié)；人才儲(chǔ)備庫(kù)每月20日提交至綜合部經(jīng)理。二、培訓(xùn)　　1、每月25日制作次月培訓(xùn)計(jì)劃（每月至少有2次培訓(xùn)），培訓(xùn)內(nèi)容涉及：營(yíng)銷技巧、管理技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚，培訓(xùn)完成后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。　　2、部門(mén)內(nèi)部每月讀一本書(shū)，并于次月10日進(jìn)行讀書(shū)分享會(huì)?！　?、新伙伴一周內(nèi)做入職培訓(xùn)（為期五天）。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際

3、分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　4、考核內(nèi)容：月度培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)效果評(píng)估、讀書(shū)改進(jìn)計(jì)劃　　三、績(jī)效　　1、部門(mén)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核體系，進(jìn)行季度及年終考核，考核結(jié)果作為員工升級(jí)（降級(jí)）、升職（降職）的依據(jù)，績(jī)效考核由綜合部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)?！　?、考核內(nèi)容：部門(mén)績(jī)效考核表、工作記錄　　四、員工關(guān)系　　1、入職：人資部將由專人進(jìn)行跟進(jìn)，跟進(jìn)時(shí)間為半月。綜合部經(jīng)理不定期與新進(jìn)員工進(jìn)行溝通，并做記錄，了解員工思想動(dòng)態(tài)及工作生活狀況?！　?、調(diào)動(dòng)：各類型調(diào)動(dòng)在第一時(shí)間將所需表格交由當(dāng)事人，并隨時(shí)跟進(jìn)達(dá)成狀況。　　3、生日、節(jié)日福利：生日當(dāng)天發(fā)放禮物；每季度做一次生日聚會(huì)。　　4、離職：建立離職人

4、員檔案，逢年過(guò)節(jié)及生日發(fā)信息/郵件祝福，關(guān)注離職人員動(dòng)向，此為公司長(zhǎng)線投資，免費(fèi)的品牌宣傳?！　?、員工活動(dòng)：半年組織一次員工活動(dòng)（根據(jù)公司實(shí)際情況）　　第二部分：行政系統(tǒng)改革　　一、采購(gòu)隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1、考核內(nèi)容：供應(yīng)商基本信息表、辦公用品品類價(jià)格表　　2、事前采購(gòu)，按照最終確定的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)；若遇超額情況，須審核完畢后方可采購(gòu)。　　二、公司環(huán)境

5、　　?硬性環(huán)境：盆栽的維護(hù)；會(huì)議室白板、座位歸位；公共區(qū)域整潔（打印紙等）；制作溫馨提示；制作行政文化版（生日、祝福、微笑榜）等　　?軟性環(huán)境：素養(yǎng)建立；個(gè)人言語(yǔ)、個(gè)人禮儀規(guī)范，監(jiān)督綜合部微笑服務(wù)?！　∪f(xié)作　　1、及時(shí)解決各部門(mén)反饋的工作事項(xiàng)（緊急2天內(nèi)，其余5天內(nèi)）　　2、及時(shí)解決本部門(mén)反饋的工作難題　　第三部分：綜合部規(guī)章制度　　1、規(guī)范制度　?、倜刻欤?：40）進(jìn)行工作目標(biāo)展示，下午17：00進(jìn)行當(dāng)日工作完成匯報(bào)。②上班期間不允許進(jìn)食（零食、水果等）?！　、弁轮g溝通須和氣，不允許發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?！　、苌霞?jí)分配的工作無(wú)條件完成，未能完成及時(shí)說(shuō)明原因，一同尋求解決方法。隨著信息化和全球化

6、的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　?、萜渌块T(mén)需要幫助時(shí)，主動(dòng)積極協(xié)助?！　、奕魏螘?huì)議召開(kāi)提前5分鐘進(jìn)場(chǎng)，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)/關(guān)機(jī)狀態(tài)　?、吆葱l(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，堅(jiān)決杜絕在公司內(nèi)散播負(fù)面思想?！　?、處罰標(biāo)準(zhǔn)　?、俚?、2、6項(xiàng)發(fā)生，給予當(dāng)事者15個(gè)運(yùn)動(dòng)動(dòng)作的處罰或10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，若發(fā)生不服從及頂撞情況，開(kāi)除團(tuán)隊(duì)資格?！　、诘?、4、5項(xiàng)發(fā)生，給予當(dāng)事者100元/次的處罰，發(fā)生第二次開(kāi)除團(tuán)隊(duì)資格

7、?！　、鄣?項(xiàng)一旦發(fā)生開(kāi)除團(tuán)隊(duì)資格?！　∑篨X年度人事行政部工作計(jì)劃　　XX年度綜合部工作計(jì)劃　　為了有效配合公司XX年度經(jīng)營(yíng)部標(biāo)達(dá)成，人事行政部作為公司后勤保障部門(mén)，針對(duì)人力資源與行政管理工作作如下計(jì)劃：　　第一部分人力資源工作計(jì)劃　　一、規(guī)劃　　（一）工作思路：企業(yè)組織構(gòu)架是人力資源定崗、定編的基礎(chǔ)，基于我公司組織構(gòu)架不夠健全與科學(xué)，XX年需針對(duì)組織構(gòu)架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。隨