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《企業(yè)人力資本管理的難題與對策思考論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)人力資本管理的難題與對策思考論文.freelJ鮑曼稱其為“經(jīng)濟史上的革命”。人力資本的本質(zhì)是凝聚在人體中的知識和技能,是一種具有經(jīng)濟價值的生產(chǎn)能力,在與物力資本結(jié)合后,能夠創(chuàng)造出價值,為人力資本所有者帶來經(jīng)濟收益。一個人所擁有的人力資本并非與生俱來的,而是后天投入一定的成本獲得的,知識和技能凝聚的過程就是進行投資后人力資本形成的過程。人力資本的特征:第一,人力資本存在于人體內(nèi),與其承載者密不可分,這是人力資本區(qū)別于其他形式資本的最本質(zhì)的特征。因而,人力資本不能直接買賣、轉(zhuǎn)讓、繼承。第二,人力資本的形成和效能的發(fā)揮與人的生命周期緊密地聯(lián)系
2、在一起,受其承載者個人偏好的影響,受人的體力、精力和生命長度等自然條件的約束。人是有知覺、追求價值的生命體,對環(huán)境的認知和評價決定其工作態(tài)度和努力程度,人力資本的能量是潛在的,人的主觀意志影響人力資本的貢獻價值大小。第三,人力資本的價值有很強的時效性和動態(tài)性,知識和技能是不斷的更新和創(chuàng)新的,要對人力資本不斷追加投資,以適應(yīng)和推動社會經(jīng)濟發(fā)展。第四,人力資本不僅是一種經(jīng)濟資源,而且還是一種含義更豐富的社會資源。人力資本的特征決定了企業(yè)管理人力資本必需根據(jù)其特殊性,進行管理哲學(xué)和管理制度的創(chuàng)新,把人力資本和企業(yè)其他的各種資本更好地整合在一起,為
3、企業(yè)創(chuàng)造價值和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識和技能是企業(yè)可持續(xù)競爭力的根本源泉。企業(yè)的能力根源于企業(yè)所擁有的知識,包括發(fā)現(xiàn)市場和識別市場機會的市場知識、開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場需求的科研開發(fā)能力、將個人創(chuàng)新整合到新產(chǎn)品中去的能力、將企業(yè)生產(chǎn)的知識產(chǎn)品推向市場及傳播知識的能力。這些知識和能力的組合就構(gòu)成了企業(yè)的核心能力,即知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨特競爭工具。企業(yè)現(xiàn)有的人力資本存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力,企業(yè)資源的效率和效能發(fā)揮也與企業(yè)擁有的人力資本密切相關(guān)。因此,可以說,人力資本是企業(yè)在知識經(jīng)濟中應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源,是構(gòu)建企
4、業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石(卿濤,郭志剛,2003)。2企業(yè)人力資本管理中的難題提到核心競爭力,我們不得不再次回顧核心競爭力的特征,巴利(1991)提出持續(xù)競爭優(yōu)勢的四個特征是,價值性,稀缺性,難以模仿性,不可替代性。從這四個特征和人力資本的特點,我們完全可以得出結(jié)論:人力資本是持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉!再繼續(xù)沿著這個結(jié)論,那么企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢就必然需要人力資本,就必然需要對人力資本投資與開發(fā)。但是,是否加大人力資本投資與開發(fā)就一定能提高企業(yè)核心競爭力或持續(xù)競爭優(yōu)勢呢?這正是本文想討論的一大難題。從人力資本的特征及其本質(zhì),我們看到,人
5、力資本具有很強的“個體”特征,與個體的生命周期、情緒與知覺以及個體所處的特殊的環(huán)境有著密切的關(guān)系。企業(yè)作為一個特殊的經(jīng)濟組織,是由各個個體的人力資本在一定的制度與關(guān)系中,為實現(xiàn)共同的目標而組成的一個組織,是一個“群體”。換句話說,企業(yè)的人力資本是由各個個體的人力資本共同組成的一個有機整體。人力資本是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力以及競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源,這點得到了廣泛的共識,但需要說明的是,筆者認為,這句話里面的人力資本是具有“群體”內(nèi)涵,是一個整體概念,或者說是一個“組織人力資本”的概念,而非“個體人力資本”的概念。為什么我們需要特別對這兩個概念進行
6、澄清呢,因為這正是企業(yè)人力資本投資與開發(fā)容易混淆的地方,如果不能正確理解和區(qū)分“個體人力資本”與“組織人力資本”,以及整合個體人力資本成為企業(yè)組織的人力資本,那么企業(yè)對人力資本的投資可能將是無效的。如果我們不能準確地區(qū)分“組織人力資本”與“個體人力資本”,那么我們很難解釋一些企業(yè)在人力資本方面做了大量投資,但仍然無法取得核心競爭力,甚至在人力資本流動后為自己的對手培養(yǎng)核心競爭力。在正確區(qū)分“個體人力資本”與“組織人力資本”之后,企業(yè)人力資本管理的難題就是如何通過提升“組織人力資本”從而提高企業(yè)核心競爭力或持續(xù)競爭優(yōu)勢。從巴利(1991)的研
7、究中我們看到,人力資本要成為持續(xù)競爭優(yōu)勢或者核心競爭力的源泉,必須首先是異質(zhì)性的,并且是有價值的異質(zhì)性。這種異質(zhì)性表現(xiàn)為不是人人具有,不可輕易獲得,因而能夠創(chuàng)造獨特的價值,能為企業(yè)構(gòu)建獨特的競爭力。從這個意義上講,這種人力資本首先必然屬于個體,而要將這種個體獨特性轉(zhuǎn)換為企業(yè)組織的獨特性,需要一些特定的環(huán)境和條件,或者稱之為中介變量,要“準確”鑒別出這些中介變量還需要進一步研究,但至少必須要考慮兩大問題:人力資本的異質(zhì)性與流動性。這兩大問題其實在巴利(1991)的研究中也是特別強調(diào)的,尤其從企業(yè)人力資本管理的角度來看,具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。首
8、先,如何解決個體人力資本異質(zhì)性與企業(yè)其他資本的融合問題。個體人力資本如果不具有異質(zhì)性,其獨特價值必然受到質(zhì)疑和否定,但這種異質(zhì)性必然存在與包括其他個體人力資本在內(nèi)的企業(yè)資本的整合
