李爾中國(guó)新能源汽車發(fā)展方向研究

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1、李爾中國(guó)新能源汽車發(fā)展方向研究一、緒論(一)研究背景和意義氣象和醫(yī)學(xué)界確認(rèn)PM2.5會(huì)嚴(yán)重危害人體，其主要污染源來自汽車尾氣、工業(yè)排放、揮發(fā)性有機(jī)物等。環(huán)保部確認(rèn)我國(guó)空氣污染大部分源自汽車尾氣。伴隨機(jī)動(dòng)車輛數(shù)量的不斷增加，尾氣污染已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球不可忽視的嚴(yán)重問題。根據(jù)我國(guó)公安部2013年1月最新統(tǒng)計(jì)，2012年汽車增長(zhǎng)1510萬(wàn)輛。至2012年底我國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量2.4億輛，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藬?shù)2.6億人。國(guó)內(nèi)汽車數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，排放的尾氣導(dǎo)致大氣嚴(yán)重污染、能源短缺等弊端不斷突出和加劇，這些尖銳矛盾都無

2、一不指向傳統(tǒng)汽車。2005年全球二氧化碳排放281億噸，預(yù)估2030年達(dá)423億噸，其中25%來自于汽車。伴隨汽車保有量新高，原油及能源消耗逐年遞增，汽車尾氣排放、能源耗費(fèi)和碳排放量也不斷攀升，導(dǎo)致全球氣候發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。據(jù)2012年美國(guó)能源信息管理局發(fā)布2010年世界主要國(guó)家C02排放數(shù)據(jù)報(bào)道，中國(guó)位列第一成為世界高碳排放量國(guó)家⑴，詳圖1、圖2。..(二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國(guó)新能源汽車研究方向，JohnR.aples(2009)認(rèn)為現(xiàn)今消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買混合動(dòng)力汽車[6]。歐洲新能源汽車研究方向，推崇

3、零污染的清潔能源主要集中于氧燃料電池方面。2007年10月在歐洲氧能源協(xié)會(huì)慕尼黑會(huì)議上，AndreMartin發(fā)布?xì)W洲建立燃料電池和氧能技術(shù)的研究計(jì)劃；2008年9月，歐盟立法通過《關(guān)于發(fā)展新能源汽車的立法建議》案，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同年11月，歐盟確定2020年氧能源與燃料電池計(jì)劃，擬定投資10億歐元于氧能和新能源項(xiàng)目，預(yù)期在2010-2020年間使得新能源項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)化；2010年，英國(guó)在年度預(yù)算中推出綠色復(fù)蘇計(jì)劃。計(jì)劃中選出若干城市重點(diǎn)推廣新能源汽車，包括混合動(dòng)力和純電力汽車。在城市中大力建

4、設(shè)電力汽車相關(guān)配套設(shè)備及電力網(wǎng)絡(luò)。..二、相關(guān)理論概述(一）戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略（Strategic)，是為達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行全局性、前瞻性、預(yù)見性的長(zhǎng)遠(yuǎn)、重大規(guī)劃的代名詞。企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心是企業(yè)依據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、控制等手段實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物資源合理有效規(guī)劃和使用，優(yōu)化管理、提升效益、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部能力規(guī)劃、謀略和合理決策?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，是謀求企業(yè)長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展、不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、選擇和控制動(dòng)態(tài)管理過程。企

5、業(yè)戰(zhàn)略特征有：全局性、風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、相對(duì)穩(wěn)定性、公司層戰(zhàn)略：是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，主要任務(wù)懸確定公司任務(wù)、使命、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍。它基于公司使命、價(jià)值目標(biāo)和未來發(fā)展，涵蓋四種主要戰(zhàn)略：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略、多元戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略；增長(zhǎng)戰(zhàn)略分為多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：主要討論如何開展行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注于競(jìng)爭(zhēng)手段。著重研究行業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)、求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略上，需要通過研究與分析組織

6、內(nèi)、外部環(huán)境尋求出組織韋爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所屬產(chǎn)業(yè)特性相匹配和適應(yīng)[2G]。(二）研究工具PEST是針對(duì)企業(yè)所處宏觀環(huán)境，對(duì)影響企業(yè)的行為和宏觀因素進(jìn)行分析得出企業(yè)面臨環(huán)境狀況的方法。包括：Political(政治)、Economic(經(jīng)濟(jì))、Social(社會(huì)）和Technological(科技)，這些要素是企業(yè)的外部環(huán)境要素，一般不受企業(yè)意愿影響和掌握，詳見表1。S分析：通過矩陣評(píng)估，總結(jié)李爾發(fā)展戰(zhàn)略采用SO戰(zhàn)略。5、李爾中國(guó)戰(zhàn)略選擇：(1)公司層戰(zhàn)略：采用

7、SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集增長(zhǎng)型戰(zhàn)略較為適合。主要以橫向一體化戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為主。(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：采用集中化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(3)職能戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等，對(duì)公司層與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略進(jìn)行保障和支撐。