李爾中國新能源汽車發(fā)展方向研究

《李爾中國新能源汽車發(fā)展方向研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、李爾中國新能源汽車發(fā)展方向研究一、緒論(一)研究背景和意義氣象和醫(yī)學界確認PM2.5會嚴重危害人體，其主要污染源來自汽車尾氣、工業(yè)排放、揮發(fā)性有機物等。環(huán)保部確認我國空氣污染大部分源自汽車尾氣。伴隨機動車輛數(shù)量的不斷增加，尾氣污染已經(jīng)成為中國乃至全球不可忽視的嚴重問題。根據(jù)我國公安部2013年1月最新統(tǒng)計，2012年汽車增長1510萬輛。至2012年底我國機動車保有量2.4億輛，機動車駕駛?cè)藬?shù)2.6億人。國內(nèi)汽車數(shù)量增長迅猛，排放的尾氣導致大氣嚴重污染、能源短缺等弊端不斷突出和加劇，這些尖銳矛盾都無

2、一不指向傳統(tǒng)汽車。2005年全球二氧化碳排放281億噸，預(yù)估2030年達423億噸，其中25%來自于汽車。伴隨汽車保有量新高，原油及能源消耗逐年遞增，汽車尾氣排放、能源耗費和碳排放量也不斷攀升，導致全球氣候發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。據(jù)2012年美國能源信息管理局發(fā)布2010年世界主要國家C02排放數(shù)據(jù)報道，中國位列第一成為世界高碳排放量國家⑴，詳圖1、圖2。..(二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國新能源汽車研究方向，JohnR.aples(2009)認為現(xiàn)今消費者更傾向于購買混合動力汽車[6]。歐洲新能源汽車研究方向，推崇

3、零污染的清潔能源主要集中于氧燃料電池方面。2007年10月在歐洲氧能源協(xié)會慕尼黑會議上，AndreMartin發(fā)布歐洲建立燃料電池和氧能技術(shù)的研究計劃；2008年9月，歐盟立法通過《關(guān)于發(fā)展新能源汽車的立法建議》案，推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同年11月，歐盟確定2020年氧能源與燃料電池計劃，擬定投資10億歐元于氧能和新能源項目，預(yù)期在2010-2020年間使得新能源項目進入商業(yè)化；2010年，英國在年度預(yù)算中推出綠色復(fù)蘇計劃。計劃中選出若干城市重點推廣新能源汽車，包括混合動力和純電力汽車。在城市中大力建

4、設(shè)電力汽車相關(guān)配套設(shè)備及電力網(wǎng)絡(luò)。..二、相關(guān)理論概述(一）戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略（Strategic)，是為達成目標而進行全局性、前瞻性、預(yù)見性的長遠、重大規(guī)劃的代名詞。企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心是企業(yè)依據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，預(yù)測、分析、規(guī)劃、控制等手段實現(xiàn)人、財、物資源合理有效規(guī)劃和使用，優(yōu)化管理、提升效益、實現(xiàn)目標，對內(nèi)部能力規(guī)劃、謀略和合理決策?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，是謀求企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展、不斷獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長期目標而進行戰(zhàn)略預(yù)測、設(shè)計、選擇和控制動態(tài)管理過程。企

5、業(yè)戰(zhàn)略特征有：全局性、風險性、長遠性、指導性、適應(yīng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性、公司層戰(zhàn)略：是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，主要任務(wù)懸確定公司任務(wù)、使命、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場范圍。它基于公司使命、價值目標和未來發(fā)展，涵蓋四種主要戰(zhàn)略：增長戰(zhàn)略、擴張戰(zhàn)略、多元戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略；增長戰(zhàn)略分為多元化成長戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：主要討論如何開展行業(yè)間的競爭，關(guān)注于競爭手段。著重研究行業(yè)和市場內(nèi)與競爭對手爭奪市場、求得生存和長遠發(fā)展。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略上，需要通過研究與分析組織

6、內(nèi)、外部環(huán)境尋求出組織韋爭優(yōu)勢，找出企業(yè)核心競爭力。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略要與企業(yè)競爭優(yōu)勢和所屬產(chǎn)業(yè)特性相匹配和適應(yīng)[2G]。(二）研究工具PEST是針對企業(yè)所處宏觀環(huán)境，對影響企業(yè)的行為和宏觀因素進行分析得出企業(yè)面臨環(huán)境狀況的方法。包括：Political(政治)、Economic(經(jīng)濟)、Social(社會）和Technological(科技)，這些要素是企業(yè)的外部環(huán)境要素，一般不受企業(yè)意愿影響和掌握，詳見表1。S分析：通過矩陣評估，總結(jié)李爾發(fā)展戰(zhàn)略采用SO戰(zhàn)略。5、李爾中國戰(zhàn)略選擇：(1)公司層戰(zhàn)略：采用

7、SO增長型戰(zhàn)略中的密集增長型戰(zhàn)略較為適合。主要以橫向一體化戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為主。(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：采用集中化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(3)職能戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等，對公司層與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略進行保障和支撐。