產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

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1、職位說明書職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理工作地點(diǎn)：所屬部門：職位類型：職位等級(jí)：擬訂人簽字：審核：生效日期：職位目的：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組織和實(shí)施，保護(hù)項(xiàng)目開發(fā)資金，以促成項(xiàng)目的開展；對(duì)新產(chǎn)品負(fù)完全的責(zé)任，包括組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)算，資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，以成功達(dá)到項(xiàng)目的綜合目標(biāo)(BALANCESCORECARD)。工作關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位，同僚職位及下屬職位的名稱職位范圍：請(qǐng)列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開支項(xiàng)目。下屬人員類別參照“公司職位族劃分”。★非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)該單位總?cè)藬?shù)：下屬人員類別：其它指標(biāo)★經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

2、年度預(yù)算額：　　　　年度凈收入：主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1有系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，以達(dá)到最大程度的效率，降至最低的風(fēng)險(xiǎn)。（計(jì)劃）q確保財(cái)務(wù)，開發(fā)，制造，技術(shù)支持，采購，市場(chǎng)營銷和銷售計(jì)劃是互相耦合的。q為所開發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門的計(jì)劃，以及跨功能部門的依賴性。q對(duì)整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)圖。q將所要提供的產(chǎn)品包的高層路標(biāo)圖固定下來。q共同合作將各功能部門的策略整合進(jìn)業(yè)務(wù)

3、計(jì)劃及該項(xiàng)目的建議書的制作中。q制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表，預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動(dòng)。q進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。計(jì)劃挑戰(zhàn)性計(jì)劃合理性決策支持度2及時(shí)和有效地組織項(xiàng)目資源，并進(jìn)行溝通以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃順利進(jìn)行。（項(xiàng)目實(shí)施）q建立，支持和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目任命和期望值進(jìn)行溝通。q從IPMT獲得承諾，與IPMT共同工作確保所需要的資源的到位，需要時(shí)借調(diào)額外的團(tuán)隊(duì)成員。q制作和綜合項(xiàng)目交付件，預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度承諾，如項(xiàng)目管理，和做出各DCP的日程安排。q收集和以文檔記錄資源，資金需求和承諾。q啟動(dòng)項(xiàng)目和保持項(xiàng)目正常溝通。上市時(shí)間成本收入利潤客戶滿意度盈利時(shí)間市場(chǎng)份額項(xiàng)目計(jì)劃

4、完成率流程執(zhí)行符合度3清晰地指導(dǎo)和管轄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，以達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)實(shí)際成果。（組織資源）q將IPD作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來用，以驅(qū)支跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和執(zhí)行。q將項(xiàng)目職責(zé)分配到PDT核心組成員個(gè)人，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中當(dāng)無法達(dá)成一致時(shí)做出決策。q指導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)制定其相應(yīng)的功能部門的策略和各自的WBS。q在概念階段和計(jì)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)核心組共同合作優(yōu)化、細(xì)化項(xiàng)目WBS到不同的層次。q在概念，計(jì)劃和可獲得性決策檢查點(diǎn)作指導(dǎo)。項(xiàng)目費(fèi)用資源及時(shí)到位率資源及時(shí)釋放率項(xiàng)目預(yù)算偏差率團(tuán)隊(duì)氛圍4就項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)在進(jìn)展過程中實(shí)施監(jiān)控，確保實(shí)際成果符合計(jì)劃目標(biāo)。（過程監(jiān)控）q管理所開發(fā)產(chǎn)品包的盈

5、利和虧損。q管理項(xiàng)目更改控制，保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制。q管理由PDT核心組成員履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。q維護(hù)集中的集成的項(xiàng)目文件。q跟蹤問題直到問題解決。q確保符合法律和相關(guān)的規(guī)章制度。項(xiàng)目計(jì)劃完成率任職要求：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”學(xué)歷：本科專業(yè)：電子通信相關(guān)專業(yè)尤佳工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)/行銷經(jīng)驗(yàn)尤佳。必備的知識(shí)與技能：1、深刻理解產(chǎn)品發(fā)展方向；2、了解相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；3、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力；4、團(tuán)隊(duì)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；5、協(xié)調(diào)溝通能力；6、熟悉公

6、司產(chǎn)品開發(fā)/行銷流程；7、具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力；8、人際能力（含溝通和團(tuán)隊(duì)合作）和文檔寫作能力；9、流程、開發(fā)技能、行銷技能、財(cái)務(wù)、采購、制造、技術(shù)支援等相關(guān)知識(shí)。專業(yè)/技術(shù)資格等級(jí)：四級(jí)管理任職資格等級(jí)：管理三級(jí)及以上素質(zhì)要求：領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、人際理解力、商業(yè)敏感度、主動(dòng)性、思維能力、合作精神工作依據(jù)：主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ部門（PDT團(tuán)隊(duì)）職責(zé)：1、分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，并根據(jù)IPD方法做出項(xiàng)目決策，為IPMT決策提供支持。2、在IPMT授權(quán)下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)全

7、流程負(fù)全部責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項(xiàng)目合同范圍內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素3、制定和執(zhí)行跨部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，完成IPD流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，與相關(guān)功能部門一起，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。