產品經理職位說明書.pdf

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1、職位說明書職位名稱：產品經理工作地點：所屬大部門：所屬最小部門：職位類型：職位等級：擬訂人簽字：審核：評審代表簽字：生效日期：職位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻根據(jù)公司產品戰(zhàn)略和市場需求，組織本產品的產品規(guī)劃和實施，及時提供有競爭力的產品，確保產品的質量、進度、成本、服務目標的達成，保證本領域產品市場成功。工作關系：請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱。含行政匯報關系及業(yè)務匯報關系。（上級職位名稱）同僚職位名稱（該職位名稱）業(yè)務相關性職位直接下屬職位名稱業(yè)務下屬職位名稱職位范圍：請列出與該職位工作之范圍與程度有關的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制

2、的預算額，與直接負責或作出建議相關的開支項目及額度。下屬人員類別參照“公司職位族劃分”?！锓墙洕灾笜丝側藬?shù)：下屬類型：★經濟性指標（億）年度預算額：主要應負責任：請描述職位4~8項應負責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1根據(jù)公司產品戰(zhàn)略和市場需求，及時提供有競爭力的產品，新產品銷售額確保產品的質量、進度、成本和服務目標的達成，保證本領老產品毛利域產品市場成功。市場份額目標達成率2通過對客戶需求、產品及技術發(fā)展、競爭對手的調

3、查分析和解決方案的競爭力研究，把握市場變化，洞察業(yè)界動態(tài)，捕捉市場機會，組織規(guī)劃符合度制定本產品線產品規(guī)劃和網絡解決方案，確保產品和解決方案的綜合競爭力。（產品規(guī)劃)3根據(jù)規(guī)劃分解落實產品開發(fā)目標，充分利用人、財、物、信產品開發(fā)周期息等資源，組織本產品線各PDT按產品開發(fā)流程進行產品開產品上市時間發(fā)，及時處理解決重大例外事件，抓住市場機會窗，確保及計劃完成率時提供有競爭力的產品。(產品進度)流程執(zhí)行符合度4按照產品全要素要求（包括可維護性、可生產性、可安裝性、產品成熟度資料等）推進產品整個生命周期的業(yè)務活動，推動產品設計技術評審要素通過率和實現(xiàn)分離，嚴格技術評審，提高內部問題解決率，及時組

4、內部問題解決率織相關部門解決網上重大質量問題，確保產品質量優(yōu)勢，提產品故障率高客戶滿意度。（產品質量）網上遺留問題解決率客戶滿意度5推動PDT在設計中綜合考慮產品平臺、CBB、器件歸一化、采老產品毛利購策略、制造策略和售后服務策略對成本的影響，組織制定人均毛利相應成本控制措施并落實，提高產品投入產出比，確保產品器件替代率綜合成本的優(yōu)勢。（產品成本）預算執(zhí)行偏差率6根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理要求，實施并監(jiān)督下屬部組織氣氛門進行組織文化建設和人力資源管理，營造良好的組織氣任職資格提升率氛，落實部門干部培養(yǎng)和選拔機制，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的專業(yè)化隊伍。(組織文化建設、人力資源管理及培養(yǎng)隊伍)7按業(yè)

5、務變革要求，通過跨部門團隊建設、變革業(yè)務項目資源本部門項目推進的有效性建設，推動變革項目在本部門的實施，確保對變革項目的推合格資源到位率行作好準備，保證變革項目推行在本部門的成功。（變革項會議參與的有效性目的管理）任職要求：請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、經驗、素質等。素質要求的填寫請參照“素質名稱及含義”學歷：本科專業(yè)：理工科，電子通信相關專業(yè)尤佳工作經驗：5年以上IT行業(yè)工作經驗；3年以上中型團隊管理經驗；有成功的產品經理背景。必備的知識與技能：1、深刻理解產品發(fā)展方向；2、了解相關產品技術；3、對市場機會的把握能力；4、團隊的組織管理和領導能力；5、協(xié)調溝通能力

6、；6、豐富的產品開發(fā)經驗；7、熟悉公司產品開發(fā)流程；8、具備較強的項目管理能力。專業(yè)/技術資格等級：技術四級管理任職資格等級：管理3級素質要求：領導能力、商業(yè)敏感度、成就導向、組織意識、人際理解力、思維能力、影響能力工作依據(jù)：主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。