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1、.5S管理制度編制:楊伯軍審核:____________批準:____________日期:....目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點3.5S與環(huán)境安全的目標4.5S的定義5.5S活動的職責(zé)6.5S活動的要求7.5S對應(yīng)的措施8.安全衛(wèi)生管理9.工作場所的安全化....1.北玻集團5S的基本方針:提供顧客100%滿意的服務(wù),創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.5S方針的策略重點:※建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制。※改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期?!鶑娀杀靖偁幜Α!e累與提高生產(chǎn)技術(shù)力?!岣咝录夹g(shù)的推廣速度?!鶚?gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)。3.5S與
2、環(huán)境安全的目標※提高生產(chǎn)性?!岣叻?wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量?!岣咚俣取!岣呷藛T素質(zhì)。※提高安全性。4.5S的定義※整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西?!D:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理?!鍜撸簩⒉恍枰臇|西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài)?!鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛(wèi)生。※修養(yǎng):通過進行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5.5S活動的職責(zé)※辦公室負責(zé)組織整個公司的5S及安
3、全衛(wèi)生的檢查。※各部門負責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查。※責(zé)任部門負責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。....1.5S活動的要求※良好的儀表及禮儀:統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境?!鶈我徽麧嵉霓k公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設(shè)施責(zé)任人標識?!a(chǎn)工具管理:單一化管理?!F(xiàn)場管理:分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔明亮?!ぷ魉俣群托剩鹤罴训乃俣群土悴涣悸?。※空間效率:對現(xiàn)場分區(qū)劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值。※嚴明的小組督導(dǎo):上班
4、前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導(dǎo),工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo),下班前對全天的工作進行總結(jié)?!ぷ髟u估:自我評估與綜合考核評價相結(jié)合。2.5S對應(yīng)的措施7.1整理的措施※清除不用物品的措施a)進行整理,首先要根據(jù)情況,分清什么需要,什么不需要。b)分清使用頻度后,按層次規(guī)定放置的位置。c)清除不用物品,按下列程序進行。·確定對策范圍和目標值;·實施的準備;·區(qū)別不用物品的方法教育;·計量化和判斷;·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)※大掃除方法大掃除的注意要點;·注意高空作業(yè)的安全;·爬上或鉆進機器時要注意;·使用洗滌劑或藥品時要注意;
5、·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意;....·掃除時要注意,不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備?!龁栴}和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方,對象是:建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等,要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等?!麥缥酃赴l(fā)生的措施a)消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因:·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡?。弧Ξa(chǎn)生的根源未著手解決,對問題放任不管;·清掃困難或?qū)Ρ3智鍧嵏杏X困難而灰心;·解決的技術(shù)辦法不足或因未動
6、腦筋而缺乏技術(shù)。b)消滅污垢發(fā)生根源的措施程序:·明確什么是污垢;·大掃除;·規(guī)定臟的重點部位;·詳細調(diào)查一下為什么臟了;·研究措施方案;·確定措施方案并付諸實施。7.2整頓的措施※整頓的辦法(三原則)c)規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性,如何保持這種規(guī)律性,就是整理、整頓的方法研究,也是個技術(shù)問題。d)規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法,是指查找容易和取拿方便。e)遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定,必須徹底貫徹從哪兒拿走,還放回哪兒。此外,為防止缺貨,對庫存管理和出庫方法進行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。....※東西放置場
7、所的規(guī)定辦法★撤掉不用物品減少50%庫存量,車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個,其他一律清理除去?!锓胖脠鏊恼w劃分和分局,實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠處,什么放在近處,什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是,使用次數(shù)多的放在門口附近,重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法?!锝y(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時,在數(shù)量、名稱問題上,意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。※規(guī)定東西的放置方法★研究符合功能要求的放置方法a)所謂符合功能要求,
8、就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費或徒勞;b)在質(zhì)量上,特別要注意品名錯誤;c)對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些,或放一