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《《項(xiàng)目監(jiān)理大綱》word版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、中心項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制：審核：審批：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：日期：二0一二年十月十日目 錄第一章、項(xiàng)目情況概述第二章、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及依據(jù)第三章、質(zhì)量控制措施第四章、進(jìn)度控制措施第五章、造價(jià)控制措施第六章、安全生產(chǎn)監(jiān)督措施第七章、合同、信息管理方案第八章、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施第九章、合理化建議第十章、監(jiān)理組織措施第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度第十二章、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和方法第十三章、組織機(jī)構(gòu)框架圖、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)監(jiān)理人員職責(zé)第十四章、監(jiān)理人員一覽表第一章項(xiàng)目情況概述一、項(xiàng)目基礎(chǔ)情況：建設(shè)地點(diǎn)：市建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約131000平方米結(jié)構(gòu)形式：框架工程
2、投資:國(guó)有資金二、本工程監(jiān)理范圍：項(xiàng)目工程施工階段、驗(yàn)收交付、缺陷責(zé)任期及階段監(jiān)理。包括如下：安全管理、信息管理、投資控制、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程結(jié)算審核、施工材料審驗(yàn)、工程建設(shè)合同管理、工程資料管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格。（二）工程工期目標(biāo)督促承包人完成業(yè)主階段指導(dǎo)計(jì)劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭(zhēng)提前完成。（三）工程安全目標(biāo)切實(shí)督促承包人作好安全防范措施，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。（四）工程投資目標(biāo)1、控制
3、在投資計(jì)劃以?xún)?nèi)；2、嚴(yán)格控制工程變更；3、嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。（五）工程服務(wù)目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。四、本單位擬采取的主要監(jiān)理保證措施（一）中心工程建設(shè),監(jiān)理部將由我公司派出最優(yōu)秀的人員組成，保證中心建設(shè)的順利進(jìn)行。1、配備了一支數(shù)量足夠、專(zhuān)業(yè)搭配合理、技術(shù)人員為主體、具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、有綜合樓監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，組成監(jiān)理項(xiàng)目部常駐現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)理工作。2、項(xiàng)目部將切實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，確保監(jiān)理人員的工作處于受控狀態(tài)下。3、項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、貴州省相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)
4、對(duì)監(jiān)理人員的管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。（二）公司將組織專(zhuān)家隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持為工程建設(shè)保駕護(hù)航。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的技術(shù)支持和技術(shù)保障，我公司已經(jīng)配備了一支陣容強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)隊(duì)伍，屆時(shí)將為工程提供擁有同類(lèi)工程的眾多技術(shù)資料及文獻(xiàn)。確保本工程的順利實(shí)施。專(zhuān)家顧問(wèn)組由一批德高望重的前輩專(zhuān)家組成，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供技術(shù)咨詢(xún)、處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中遇到的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題、參與技術(shù)評(píng)審、鑒定等。（三）配備完善的組織機(jī)構(gòu)，提供強(qiáng)有力的組織保障我公司在監(jiān)理人員、專(zhuān)家組織、技術(shù)保障、試驗(yàn)檢測(cè)手段等方面，做好了充分準(zhǔn)備。在將來(lái)施工監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的保
5、障力度，在待遇、后備人員、檢測(cè)手段、技術(shù)支持、后勤給養(yǎng)等方面，采取必要的組織措施和行政手段，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的組織保障。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：（下頁(yè)）項(xiàng)目總監(jiān)專(zhuān)家組監(jiān)理代表土建專(zhuān)監(jiān)機(jī)電專(zhuān)監(jiān)安裝專(zhuān)監(jiān)專(zhuān)職安全監(jiān)理土建監(jiān)理員機(jī)電監(jiān)理員安裝監(jiān)理員（四）建立嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序，準(zhǔn)確把握技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)，提出針對(duì)性措施1、嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、控制工程投資、實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)的前提條件，針對(duì)中心項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，建立一整套嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序，并在今后的工作實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善。2、針對(duì)項(xiàng)目中基坑施工、樁基施工、大體積混凝土施工與裂紋控制措施以及整個(gè)測(cè)量精度控制
6、、大模板設(shè)計(jì)加工及安裝質(zhì)量控制措施、支架系統(tǒng)等技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，本監(jiān)理大綱制定了有針對(duì)性的監(jiān)理方案和控制措施，并專(zhuān)列章節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。（五）堅(jiān)持重要部位、重要工序?qū)嵤?4小時(shí)旁站監(jiān)理，對(duì)工程上所用材料全部實(shí)行見(jiàn)證取樣、送檢。總之，我公司將在組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、行政管理上采取各種強(qiáng)有力的措施，保證中心項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作內(nèi)容：按合同書(shū)的委托條件，獨(dú)立、公正地對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制：進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制，安全管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，采用駐地、旁站、巡視方式進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。1、監(jiān)理人應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開(kāi)展監(jiān)
7、理工作；2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；3、審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；4、審批承建商提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審批承建商的修正計(jì)劃；5、審核承建商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；6、審批工程開(kāi)工報(bào)告；檢查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；下達(dá)開(kāi)工令；7、審查分包合同和分包人的資質(zhì)；8、審批承包商提出的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，審核施工單位申報(bào)的已完工程量
