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1、做好新時期基層工會工作的幾點體會論文..畢業(yè)為了密切聯(lián)系員工群眾，黨組織需要有人從事工會工作；為了協(xié)調干群關系，穩(wěn)定隊伍，調動員工積極性，企業(yè)需要有人從事工會工作；為了維護員工的合法權益，員工群眾需要推選骨干從事工會工作。因此，基層工會干部與行政領導涉及的工作領域有很大不同，行政領導受分管工作的局限..畢業(yè)，工作的涉及面和影響力受到限制，基層工會干部的工作觸角可以伸延到基層單位的物質文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，就有發(fā)揮想象的廣闊空間，就有施展才華的廣闊舞臺。一、順乎民意，基層工會干部必須扮演多種角色工會是廣大員工的組織，基層工會干部是員工的代表，工會
2、干部有別于其他行政領導，不能“官味”太濃；基層工會干部必須圍繞大局開展工作，也不可“民味”太重；基層工會干部更不能害怕矛盾，無所作為，平淡“無味”。要當好基層工會干部就必須得民心，順民意，扮演好多種角色。一是做好員工合法權益的維護人。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)內部的勞動關系更為復雜，引入市場競爭機制后，人事用工制度、員工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，企業(yè)內部不同利益群體客觀形成，員工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時存在，導致勞動者一方處于相對劣勢的地位，員工的利益容易受到侵害。在這種情況下，做作基層工會干部一方面要教育員工支持黨政領導推進
3、企業(yè)改革的深化，另一方面，要根據《勞動法》、《勞動合同法》和《工會法》的要求，維護廣大員工的合法權益。二是做好員工參與管理的代言人。在企業(yè)管理、決策過程中，由于工會代表廣大員工參政議政，因此員工對工會干部的期望值更高了，要求工會干部認真履行職責，為員工說話、辦事，不辜負員工的重托。三是做好員工噓寒問暖的知心人。工會是“職工之家”，工會干部是員工的“家里人”，廣大員工普遍希望工會干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革措施不理解時，能為他們釋疑解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調解；在發(fā)生暫時困難時能為他們排憂解難。四是做好企業(yè)管理的內行人。隨
4、著企業(yè)的發(fā)展，改革的深化，廣大員工期望工會干部既要懂工會工作，又要懂生產、懂管理、懂法律。過去那種習慣于拍腦袋想問題、憑經驗做決策，缺乏科學預見性的做法已不受員工歡迎。為了適應新形勢對基層工會干部的新要求，除了熟悉掌握工會業(yè)務知識外，還要注重學習生產管理知識，從而提高自身的素質?；鶎庸刹恐挥谐蔀槠髽I(yè)管理的內行人，才能更好地代表員工參政議政，實現(xiàn)維護企業(yè)整體利益與維護員工具體利益的統(tǒng)一。二、與時俱進，基層工會干部應當增強四種意識創(chuàng)新是21世紀最顯著的時代特征，也是對高素質工會干部的必然要求。工會工作要實現(xiàn)創(chuàng)新，基層工會干部必須增強四種意識。一要增強大局意識?！安恢\全局者
5、，不足謀一域”。工會的一切工作都要服從和服務于企業(yè)發(fā)展大局，從大局中找準方位，扮好角色，發(fā)揮特色。圍繞企業(yè)中心任務，創(chuàng)造性地開展各項活動，把廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導到企業(yè)改革發(fā)展上來，促進企業(yè)生產任務的完成。一是組織開展合理化建議活動，發(fā)動員工圍繞企業(yè)發(fā)展、提質降耗、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生等方面獻計獻策，將群眾的智慧和力量凝聚成集體發(fā)展的強大動力。二是組織實施員工素質工程，開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當學習型個人”活動，組織員工圍繞本職工作開展“崗位練兵”活動，提高員工的操作水平和崗位技能，更好地適應技術發(fā)展對員工的素質要求。實踐證明，基層工會圍繞大局做好工作，更能贏得
6、組織信任、員工擁護。二要增強創(chuàng)新意識。形勢在發(fā)展，社會在進步，工會工作也要與時俱進，求新求變，才能跟上時代的節(jié)拍。在推進工會工作創(chuàng)新方面，力求沖破思維定勢，實行換位思考，辯證思維，努力實現(xiàn)兩個創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新，找準位置。自覺把工會工作置于提高員工素質，激發(fā)工作熱情，維護合法權益的大局中去定位，避免陷入就工會論工會的誤區(qū)。如談維護，既要講維護員工的具體利益，也要講維護企業(yè)的整體利益；論分配，既要強調員工物化勞動在分配中的地位，兼顧公平的原則，也要重視技術、知識、管理、資本等智力勞動在分配中的地位，注重效率優(yōu)先的原則，支持行政領導合理拉開收入差距，使各種要素在利益分配格局中
7、合理配置。二是方法創(chuàng)新，增添活力。開展各項活動要突出活動的主題性、群眾性、自娛性，工會活動以工會小組為主、以員工廣泛參與為主，以寓教于樂為主，讓員工在活動中唱主角，在自娛中受教育。三要增強調查研究意識?；鶎庸ぷ魅绾蝿?chuàng)新，怎樣發(fā)展？“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權”。為了掌握工作的主動權，要把調查研究作為一項基本功，無論工作多忙，都要堅持下到基層進行調研。四要增強團隊意識。開展好基層工會工作，既要依賴基層工會干部的工作能力，更要依靠團隊成員的團結努力。工作中要十分注重樹立團隊精神。首先，用員工共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為，這就是
