做好新時期基層工會工作的幾點體會論文

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1、做好新時期基層工會工作的幾點體會論文..畢業(yè)為了密切聯(lián)系員工群眾，黨組織需要有人從事工會工作；為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊伍，調(diào)動員工積極性，企業(yè)需要有人從事工會工作；為了維護(hù)員工的合法權(quán)益，員工群眾需要推選骨干從事工會工作。因此，基層工會干部與行政領(lǐng)導(dǎo)涉及的工作領(lǐng)域有很大不同，行政領(lǐng)導(dǎo)受分管工作的局限..畢業(yè)，工作的涉及面和影響力受到限制，基層工會干部的工作觸角可以伸延到基層單位的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，就有發(fā)揮想象的廣闊空間，就有施展才華的廣闊舞臺。一、順乎民意，基層工會干部必須扮演多種角色工會是廣大員工的組織，基層工會干部是員工的代表，工會

2、干部有別于其他行政領(lǐng)導(dǎo)，不能“官味”太濃；基層工會干部必須圍繞大局開展工作，也不可“民味”太重；基層工會干部更不能害怕矛盾，無所作為，平淡“無味”。要當(dāng)好基層工會干部就必須得民心，順民意，扮演好多種角色。一是做好員工合法權(quán)益的維護(hù)人。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系更為復(fù)雜，引入市場競爭機制后，人事用工制度、員工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，企業(yè)內(nèi)部不同利益群體客觀形成，員工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時存在，導(dǎo)致勞動者一方處于相對劣勢的地位，員工的利益容易受到侵害。在這種情況下，做作基層工會干部一方面要教育員工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)

3、企業(yè)改革的深化，另一方面，要根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和《工會法》的要求，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。二是做好員工參與管理的代言人。在企業(yè)管理、決策過程中，由于工會代表廣大員工參政議政，因此員工對工會干部的期望值更高了，要求工會干部認(rèn)真履行職責(zé)，為員工說話、辦事，不辜負(fù)員工的重托。三是做好員工噓寒問暖的知心人。工會是“職工之家”，工會干部是員工的“家里人”，廣大員工普遍希望工會干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革措施不理解時，能為他們釋疑解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時困難時能為他們排憂解難。四是做好企業(yè)管理的內(nèi)行人。隨

4、著企業(yè)的發(fā)展，改革的深化，廣大員工期望工會干部既要懂工會工作，又要懂生產(chǎn)、懂管理、懂法律。過去那種習(xí)慣于拍腦袋想問題、憑經(jīng)驗做決策，缺乏科學(xué)預(yù)見性的做法已不受員工歡迎。為了適應(yīng)新形勢對基層工會干部的新要求，除了熟悉掌握工會業(yè)務(wù)知識外，還要注重學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，從而提高自身的素質(zhì)?；鶎庸刹恐挥谐蔀槠髽I(yè)管理的內(nèi)行人，才能更好地代表員工參政議政，實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工具體利益的統(tǒng)一。二、與時俱進(jìn)，基層工會干部應(yīng)當(dāng)增強四種意識創(chuàng)新是21世紀(jì)最顯著的時代特征，也是對高素質(zhì)工會干部的必然要求。工會工作要實現(xiàn)創(chuàng)新，基層工會干部必須增強四種意識。一要增強大局意識?！安恢\全局者

5、，不足謀一域”。工會的一切工作都要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，從大局中找準(zhǔn)方位，扮好角色，發(fā)揮特色。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展各項活動，把廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織開展合理化建議活動，發(fā)動員工圍繞企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將群眾的智慧和力量凝聚成集體發(fā)展的強大動力。二是組織實施員工素質(zhì)工程，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人”活動，組織員工圍繞本職工作開展“崗位練兵”活動，提高員工的操作水平和崗位技能，更好地適應(yīng)技術(shù)發(fā)展對員工的素質(zhì)要求。實踐證明，基層工會圍繞大局做好工作，更能贏得

6、組織信任、員工擁護(hù)。二要增強創(chuàng)新意識。形勢在發(fā)展，社會在進(jìn)步，工會工作也要與時俱進(jìn)，求新求變，才能跟上時代的節(jié)拍。在推進(jìn)工會工作創(chuàng)新方面，力求沖破思維定勢，實行換位思考，辯證思維，努力實現(xiàn)兩個創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新，找準(zhǔn)位置。自覺把工會工作置于提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，維護(hù)合法權(quán)益的大局中去定位，避免陷入就工會論工會的誤區(qū)。如談維護(hù)，既要講維護(hù)員工的具體利益，也要講維護(hù)企業(yè)的整體利益；論分配，既要強調(diào)員工物化勞動在分配中的地位，兼顧公平的原則，也要重視技術(shù)、知識、管理、資本等智力勞動在分配中的地位，注重效率優(yōu)先的原則，支持行政領(lǐng)導(dǎo)合理拉開收入差距，使各種要素在利益分配格局中

7、合理配置。二是方法創(chuàng)新，增添活力。開展各項活動要突出活動的主題性、群眾性、自娛性，工會活動以工會小組為主、以員工廣泛參與為主，以寓教于樂為主，讓員工在活動中唱主角，在自娛中受教育。三要增強調(diào)查研究意識。基層工會工作如何創(chuàng)新，怎樣發(fā)展？“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”。為了掌握工作的主動權(quán)，要把調(diào)查研究作為一項基本功，無論工作多忙，都要堅持下到基層進(jìn)行調(diào)研。四要增強團(tuán)隊意識。開展好基層工會工作，既要依賴基層工會干部的工作能力，更要依靠團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)努力。工作中要十分注重樹立團(tuán)隊精神。首先，用員工共享的價值觀來規(guī)范團(tuán)隊的行為，這就是