《創(chuàng)新的思維》ppt課件

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1、創(chuàng)新的思維報告人:林望麟高雄工業(yè)會97.06.19我們面臨什麼樣的世界?地球愈來愈熱淡水愈來愈少石油愈來愈少物種愈來愈少人口愈來愈多窮人愈來愈多我們面臨什麼樣的世界?世界愈來愈小問題愈來愈資訊流通愈來愈快商品流通愈來愈廣大轉(zhuǎn)個念頭決定成敗成長並非不可預(yù)測成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者：優(yōu)秀的經(jīng)理人可從許多前人的實際經(jīng)驗與智慧中養(yǎng)成對於成功方式的直覺判斷力，學(xué)會在進(jìn)行創(chuàng)新事業(yè)時，運(yùn)用破壞性創(chuàng)新策略。創(chuàng)新事業(yè)失敗，主要是因為未充分了解創(chuàng)意的塑造與發(fā)展過程，成功機(jī)率是可以用好的理論跟實踐進(jìn)行預(yù)測的。使用使用破壞性創(chuàng)新策略

2、可以將創(chuàng)新事業(yè)的成功機(jī)率提升六倍。成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者：怎樣說你的故事才能帶動推售呢?1.明確自己的產(chǎn)品形象.2.將產(chǎn)品和消費(fèi)者生活融合.3.連結(jié)消費(fèi)者與真實情境.4.讓消費(fèi)者參與故事的發(fā)展.你說的故事好聽嗎?只要品牌更新,就算產(chǎn)品是老東西,也會讓人有年輕感,不會喪失掉年輕的消費(fèi)族群,不失為一個重新提升買氣的好方法.讓產(chǎn)品起死回生的魔術(shù)師---品牌更新一個客戶在接受新產(chǎn)品時,除了期待還會有擔(dān)憂,擔(dān)憂自己被騙.擔(dān)憂自己不會使用產(chǎn)品.擔(dān)優(yōu)產(chǎn)品維修不易.擔(dān)優(yōu)產(chǎn)品實際上不適合自己.擔(dān)優(yōu)選到劣質(zhì)品.一個行銷策略如果

3、不能解決客戶的F(Fear恐懼).U(Uncertainty不確定).D(Doubt懷疑)那就不能算是周全而完整的行銷策略.FUD讓你了解顧客的心微笑曲線的兩端是高附加價值的知識產(chǎn)權(quán)與品牌服務(wù),中間是低附加價值的制造與組裝.全球最有價值的企業(yè)的兩類:一是擁有最多專利智慧財產(chǎn)權(quán)的研發(fā)設(shè)計公司,另一類是擁有強(qiáng)勢品或通路的公司.因此企業(yè)管理的方向應(yīng)該是掌握利基(Niche),朝高附加加價值的區(qū)塊調(diào)整,將低附加價值的工作外包,或是外移至中國在陸等成本較低的地方.微笑曲線創(chuàng)新如何產(chǎn)生?創(chuàng)新並不是創(chuàng)業(yè)者或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者憑空產(chǎn)生的一些構(gòu)想，是因

4、為他們非常熟悉某一個領(lǐng)域的工作，因此能對此領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)作改善。根據(jù)調(diào)查60%的創(chuàng)業(yè)者是由工作經(jīng)驗或是個人的興趣與專長中得到的靈感，或者是對市場區(qū)隔相當(dāng)了解，而針對市場尚未補(bǔ)足的部分提供產(chǎn)品及服務(wù)。另外，如能正確的掌握社會、人口、或經(jīng)濟(jì)的改變，也常能創(chuàng)造機(jī)會。由此可定義創(chuàng)新是任何一種投入資源並產(chǎn)生財富的行動。創(chuàng)新的八個來源？來源一：非預(yù)期事件一個公司的產(chǎn)品或服務(wù)非預(yù)期的成功或失敗都會指向新的機(jī)會。這是因為公司通常有其組織與資源足以作這樣的投資。但一般公司卻很少有這樣的創(chuàng)新。例如：德州的運(yùn)動商品店量增加一倍，但沒注意到這一點(diǎn)。

5、同時，另一個店經(jīng)理就注意到為何有一組滑雪的產(chǎn)品，主要是服務(wù)他們的老顧客，給他們方便。經(jīng)過數(shù)年，滑雪設(shè)備銷售量增加一倍，但他沒注意到這一點(diǎn)。同時，另一個店經(jīng)理就注意到為何德州地區(qū)滑雪設(shè)備銷售量一直增加？他從顧客了解，由於飛機(jī)票十分低廉，因此到科羅多州滑雪的人愈來愈多。因此這個店經(jīng)理逐年增加店裡的滑雪設(shè)備，也成為遠(yuǎn)近馳名的滑雪用品中心。這就是非預(yù)期事件造成其事業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)者如能掌握非預(yù)期的事件，那麼資金就可以運(yùn)用在此。來源二：落差目前狀況及理想狀況的差距就是落差的產(chǎn)生。經(jīng)理人如能發(fā)現(xiàn)此不協(xié)調(diào)的狀況，就可能是一個創(chuàng)新產(chǎn)品或改善產(chǎn)品

6、的機(jī)會。一個認(rèn)知落差可能導(dǎo)致一個創(chuàng)新的機(jī)會。來源三：流程的需要重新設(shè)計流程用以取代舊的或不時宜的流程，也是一種創(chuàng)新的來源。人往往習(xí)以為常地忽略周遭這些十分明顯的創(chuàng)意，如果這種改變能得到顧客的認(rèn)同則必然成功。來源四：市場結(jié)構(gòu)這類創(chuàng)新主要是來自於對市場及產(chǎn)業(yè)的反省。我們企業(yè)到底經(jīng)營的如何？這些構(gòu)想是要找產(chǎn)業(yè)的缺點(diǎn)。當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)是獨(dú)佔(zhàn)性事業(yè)且表現(xiàn)得相當(dāng)自大又無可取時，這個策略相當(dāng)有用。只要做一些簡單而重要的改變，顧客可能會覺得印象深刻。一旦創(chuàng)意成功，大公司要跟進(jìn)也會相當(dāng)困難。來源五：人口趨勢在所有外部策略中，因人口結(jié)構(gòu)改變而作的創(chuàng)新最

7、可以清楚預(yù)測投資的結(jié)果。人口結(jié)構(gòu)的改變是最顯而易見的，而且也是許多人可能可以同時預(yù)測到這些改變的。因此，誰能將人口趨勢作最好的詮釋可能是最重要的。來源六：改變知覺不管事實是否改變，當(dāng)人們的認(rèn)知改變，意義就有所不同。這個策略最大的問題事時機(jī)。如果在觀念或時機(jī)尚未成熟時過早進(jìn)入市場，或者是在市場以達(dá)到飽和時進(jìn)入，可能都會導(dǎo)致嚴(yán)重的危機(jī)。最好的策略是對特定市場作小規(guī)模的投資，以測試市場的反應(yīng)。來源七：新知識雖然新的知識並不一定是新科技，以此為基礙發(fā)展新事業(yè)仍最有成功的可能。投資於新知識新科技可能相當(dāng)冒險。但如能結(jié)合多種創(chuàng)思，成功機(jī)會

8、則更大。來源八：好點(diǎn)子十分之七的專利來自於好點(diǎn)子。通常這些是一些相當(dāng)簡單的構(gòu)想。好的點(diǎn)子對市場而言可能無益，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)專注於此來源，但社會上確實需要這一些點(diǎn)子，只要有一項成功，對社會貢獻(xiàn)極大。臺灣藍(lán)海贏家分為三種1.先機(jī)者2.創(chuàng)新者3.整合者1.洞察新產(chǎn)業(yè)新需求的先機(jī)者例一.