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《實(shí)施文化提升戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、實(shí)施文化提升戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力實(shí)施文化提升戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力引言 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立開放性思維、全行業(yè)視野和國(guó)際化定位，從提升理念、塑造形象、創(chuàng)新管理，培育職工隊(duì)伍不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，構(gòu)建最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的文化體系，有效提升了企業(yè)軟實(shí)力。公司于2010年、2012年連續(xù)兩次榮獲河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。公司文化提升戰(zhàn)略的實(shí)施為推進(jìn)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)建設(shè)提供了強(qiáng)化的精神動(dòng)力和文化支撐?！ ?構(gòu)建共同愿景：建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè) 企業(yè)
2、的共同愿景是本文由.L.收集整理企業(yè)員工所共同持有的意象和景象。國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，唐鋼深入分析企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和自身優(yōu)勢(shì)，提出打造一個(gè)與生態(tài)城市和諧發(fā)展的綠色企業(yè)，建設(shè)鋼鐵市場(chǎng)通用產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)的定位，按照集團(tuán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的總體要求，提出了建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同愿景。唐鋼十二五規(guī)劃從經(jīng)濟(jì)總量、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和幸福指數(shù)五個(gè)方面進(jìn)行了具體規(guī)劃。幾年來(lái)，盡管客觀環(huán)境不斷變化，公司各項(xiàng)工作都按照這個(gè)方向穩(wěn)步推進(jìn)，特別是循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及職工幸福指數(shù)
3、上，都實(shí)現(xiàn)了新突破。 2提升理念，提高標(biāo)準(zhǔn)，培育優(yōu)秀的文化品質(zhì) 唐鋼把提升理念、提高標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步的根本動(dòng)力，推行系列先進(jìn)工作理念。秉承建設(shè)效益型、責(zé)任型、幸福型企業(yè)理念，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尊重職工關(guān)愛職工，保證了企業(yè)健康發(fā)展和職工根本利益；秉承把現(xiàn)有產(chǎn)品做成精品，做通用產(chǎn)品的領(lǐng)跑者，舉全公司之力提升品種質(zhì)量，打造唐鋼品牌，非計(jì)劃品成倍降低，冷軋產(chǎn)品出口量占到同期國(guó)內(nèi)出口量的六分之一；秉承職工是不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，職工團(tuán)隊(duì)敢打必勝、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越、拼搏奉獻(xiàn)的文化品質(zhì)得到全新的淬煉
4、；秉承我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自身工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)、沉著應(yīng)對(duì)，依靠自己的力量，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了全新的蛻變：秉承干就干到最好，做就做到極致，引導(dǎo)職工立足本職、不斷學(xué)習(xí)，以專注的態(tài)度把工作做到最好。唐鋼把提升理念、標(biāo)準(zhǔn)貫徹到具體工作中，特別是通過(guò)強(qiáng)力抓環(huán)境、形象建設(shè)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。用這些工作來(lái)改造團(tuán)隊(duì)的思維方式、思維定勢(shì)，形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。從而，使提升理念、提高標(biāo)準(zhǔn)，成為唐鋼特有的文化品質(zhì)?！ ?持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善，構(gòu)建極具競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
5、中，唐鋼能夠始終掌握主動(dòng)，得益于快速適應(yīng)，率先求變的創(chuàng)新實(shí)踐。唐鋼通過(guò)對(duì)人、物、資金、裝備等等全資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建起一整套適應(yīng)形勢(shì)變化的全新管理模式。在鋼鐵形勢(shì)陡轉(zhuǎn)急下的形勢(shì)下，唐鋼每年都出臺(tái)一系列挖潛增效措施，核心工作是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，從生產(chǎn)的可控運(yùn)行向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)變。面對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展政策指向，唐鋼轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建對(duì)人、財(cái)、物等全資源集中管控的平臺(tái)，本部與三個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)資源共享，整合了設(shè)備管理、檢修力量，優(yōu)化了近萬(wàn)人的人力資源支持非鋼發(fā)展，公司設(shè)備、能源
6、、資金等各方面管理水平都得到持續(xù)提升。2012年以來(lái)。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)加重的危機(jī)，公司率先提出全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，顛覆在市場(chǎng)高盈利時(shí)期形成的，不惜成本追求產(chǎn)量、指標(biāo)的體制機(jī)制，建立更加適應(yīng)市場(chǎng)、更加高效的生產(chǎn)組織模式和管理運(yùn)行機(jī)制，來(lái)提高成本控制力和管理的效率；同時(shí)全面轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)模式，走進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)用戶，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。這種創(chuàng)新的精神幾乎貫穿到各項(xiàng)具體工作之中，在質(zhì)量點(diǎn)檢制度、5S管理、能源管理以及廠區(qū)道路管理方面，都體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維?！ ?構(gòu)建幸福感文化，凝聚全體職工的智慧和力量 唐鋼
7、在發(fā)展中堅(jiān)持維護(hù)職工利益、讓職工充分享有企業(yè)發(fā)展成果。在廠區(qū)環(huán)境綜合治理中，把改善職工生活環(huán)境和改善生產(chǎn)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，為職工創(chuàng)造清潔舒適的工作環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了職工生活服務(wù)區(qū)、停車場(chǎng)，為職工提供良好的就餐、洗浴、停車條件；廠內(nèi)車輛實(shí)行五限（即限時(shí)間、限速度、限路線、限車型、限隨意停車），為職工提供了一個(gè)安全、安靜的環(huán)境。唐鋼堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工，搞好職工生活后勤、醫(yī)療、休養(yǎng)等工作。在企業(yè)管理中，公開主要領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱、堅(jiān)持經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、開展廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組活動(dòng)日，疏通多種渠道，讓每一位職工都參
8、與企業(yè)民主管理。通過(guò)這些措施，形成了職工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感，也提升了職工作為唐鋼人的幸福感，人的潛能得到極大釋放，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力得到極大提升?！ ?開展文化創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)先進(jìn)理念的落地生根 唐鋼企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持抓載體、抓活動(dòng)，形成濃厚的氛圍。一是新時(shí)期工作理念的詮釋和固化，總結(jié)提煉近年來(lái)公司巨變中形成的新時(shí)期工作理念，形成理念體系，組織理念故事征集活動(dòng)，組織先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)討論，深化廣大職工的理解和認(rèn)同。二是強(qiáng)化理念的宣傳、傳播，利用報(bào)紙電視及時(shí)宣傳各項(xiàng)工作理
