實施文化提升戰(zhàn)略增強企業(yè)發(fā)展軟實力

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1、實施文化提升戰(zhàn)略增強企業(yè)發(fā)展軟實力實施文化提升戰(zhàn)略增強企業(yè)發(fā)展軟實力引言　　面對嚴峻的市場形勢，公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，從提升理念、塑造形象、創(chuàng)新管理，培育職工隊伍不可復制的核心競爭力等方面，構建最具競爭力鋼鐵企業(yè)的文化體系，有效提升了企業(yè)軟實力。公司于2010年、2012年連續(xù)兩次榮獲河北省企業(yè)文化建設示范單位榮譽稱號。公司文化提升戰(zhàn)略的實施為推進最具競爭力鋼鐵企業(yè)建設提供了強化的精神動力和文化支撐?！　?構建共同愿景：建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)　　企業(yè)

2、的共同愿景是本文由.L.收集整理企業(yè)員工所共同持有的意象和景象。國際金融危機以來，唐鋼深入分析企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和自身優(yōu)勢，提出打造一個與生態(tài)城市和諧發(fā)展的綠色企業(yè)，建設鋼鐵市場通用產(chǎn)品的領軍企業(yè)的定位，按照集團國內(nèi)領先、國際一流的總體要求，提出了建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標，成為全體職工團結(jié)奮斗的共同愿景。唐鋼十二五規(guī)劃從經(jīng)濟總量、循環(huán)經(jīng)濟、市場開拓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構和幸福指數(shù)五個方面進行了具體規(guī)劃。幾年來，盡管客觀環(huán)境不斷變化，公司各項工作都按照這個方向穩(wěn)步推進，特別是循環(huán)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構以及職工幸福指數(shù)

3、上，都實現(xiàn)了新突破?！　?提升理念，提高標準，培育優(yōu)秀的文化品質(zhì)　　唐鋼把提升理念、提高標準作為各項工作持續(xù)進步的根本動力，推行系列先進工作理念。秉承建設效益型、責任型、幸福型企業(yè)理念，主動承擔社會責任，尊重職工關愛職工，保證了企業(yè)健康發(fā)展和職工根本利益；秉承把現(xiàn)有產(chǎn)品做成精品，做通用產(chǎn)品的領跑者，舉全公司之力提升品種質(zhì)量，打造唐鋼品牌，非計劃品成倍降低，冷軋產(chǎn)品出口量占到同期國內(nèi)出口量的六分之一；秉承職工是不可復制的核心競爭力，職工團隊敢打必勝、勇于擔當、追求卓越、拼搏奉獻的文化品質(zhì)得到全新的淬煉

4、；秉承我們左右不了市場，但可以左右自身工作，強化內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)、沉著應對，依靠自己的力量，在危機中實現(xiàn)了全新的蛻變：秉承干就干到最好，做就做到極致，引導職工立足本職、不斷學習，以專注的態(tài)度把工作做到最好。唐鋼把提升理念、標準貫徹到具體工作中，特別是通過強力抓環(huán)境、形象建設，提高職工的標準意識、責任意識。用這些工作來改造團隊的思維方式、思維定勢，形成了強大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。從而，使提升理念、提高標準，成為唐鋼特有的文化品質(zhì)。　　3持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善，構建極具競爭力的管理體制　　在瞬息萬變的市場競爭

5、中，唐鋼能夠始終掌握主動，得益于快速適應，率先求變的創(chuàng)新實踐。唐鋼通過對人、物、資金、裝備等等全資源的優(yōu)化配置，構建起一整套適應形勢變化的全新管理模式。在鋼鐵形勢陡轉(zhuǎn)急下的形勢下，唐鋼每年都出臺一系列挖潛增效措施，核心工作是加強基礎管理、推進系統(tǒng)優(yōu)化，從生產(chǎn)的可控運行向經(jīng)濟運行轉(zhuǎn)變。面對調(diào)結(jié)構轉(zhuǎn)方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展政策指向，唐鋼轉(zhuǎn)變運營方式，優(yōu)化資源配置，構建對人、財、物等全資源集中管控的平臺，本部與三個子公司實現(xiàn)資源共享，整合了設備管理、檢修力量，優(yōu)化了近萬人的人力資源支持非鋼發(fā)展，公司設備、能源

6、、資金等各方面管理水平都得到持續(xù)提升。2012年以來。面對鋼鐵市場持續(xù)加重的危機，公司率先提出全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，顛覆在市場高盈利時期形成的，不惜成本追求產(chǎn)量、指標的體制機制，建立更加適應市場、更加高效的生產(chǎn)組織模式和管理運行機制，來提高成本控制力和管理的效率；同時全面轉(zhuǎn)變市場營銷服務模式，走進市場、服務用戶，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。這種創(chuàng)新的精神幾乎貫穿到各項具體工作之中，在質(zhì)量點檢制度、5S管理、能源管理以及廠區(qū)道路管理方面，都體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維?！　?構建幸福感文化，凝聚全體職工的智慧和力量　　唐鋼

7、在發(fā)展中堅持維護職工利益、讓職工充分享有企業(yè)發(fā)展成果。在廠區(qū)環(huán)境綜合治理中，把改善職工生活環(huán)境和改善生產(chǎn)環(huán)境有機結(jié)合，為職工創(chuàng)造清潔舒適的工作環(huán)境，高標準建設了職工生活服務區(qū)、停車場，為職工提供良好的就餐、洗浴、停車條件；廠內(nèi)車輛實行五限（即限時間、限速度、限路線、限車型、限隨意停車），為職工提供了一個安全、安靜的環(huán)境。唐鋼堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工，搞好職工生活后勤、醫(yī)療、休養(yǎng)等工作。在企業(yè)管理中，公開主要領導電子郵箱、堅持經(jīng)理聯(lián)絡員制度、開展廠處級領導班組活動日，疏通多種渠道，讓每一位職工都參

8、與企業(yè)民主管理。通過這些措施，形成了職工對企業(yè)強烈的認同感、歸屬感，也提升了職工作為唐鋼人的幸福感，人的潛能得到極大釋放，企業(yè)競爭軟實力得到極大提升?！　?開展文化創(chuàng)建活動，推進先進理念的落地生根　　唐鋼企業(yè)文化建設堅持抓載體、抓活動，形成濃厚的氛圍。一是新時期工作理念的詮釋和固化，總結(jié)提煉近年來公司巨變中形成的新時期工作理念，形成理念體系，組織理念故事征集活動，組織先進理念的學習討論，深化廣大職工的理解和認同。二是強化理念的宣傳、傳播，利用報紙電視及時宣傳各項工作理