《領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)》ppt課件

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1、李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)第一篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng),理也;導(dǎo)者引也;---<說文解字>LEADER,1300年出現(xiàn);LEADERSHIP,1834年出現(xiàn)---<牛津英語詞典>“領(lǐng)導(dǎo)是一們促使其部署充滿信心,滿懷熱情來完成任務(wù)的藝術(shù)”------孔茲“領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為”------泰瑞“領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定”------杜平“領(lǐng)導(dǎo)是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力”------戴維斯“領(lǐng)導(dǎo)是給人們共同工作賦予意義的過程,因而人民能夠理解它并為之獻(xiàn)身”------達(dá)西“領(lǐng)導(dǎo)就是伙伴關(guān)系”------布勞克

2、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”------鄧小平領(lǐng)導(dǎo)就是在社會共同活動中，具有影響力的個人或集體，在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，動員下屬實現(xiàn)群體目標(biāo)的過程。這一界定涉及領(lǐng)導(dǎo)活動的前提、主體、結(jié)構(gòu)、手段與目標(biāo)五個環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的九種涵義領(lǐng)導(dǎo)是群體過程的核心;領(lǐng)導(dǎo)是人物特征上午效果;領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)治技術(shù);領(lǐng)導(dǎo)是社會影響的過程;領(lǐng)導(dǎo)是一種行為,甚至是行動;領(lǐng)導(dǎo)是一種說服方式領(lǐng)導(dǎo)是達(dá)成目標(biāo)的手段;領(lǐng)導(dǎo)是對人相互作用的過程;領(lǐng)導(dǎo)是在群體中的一種地位或角色;領(lǐng)導(dǎo)的八種角色精神領(lǐng)袖公眾發(fā)言人談判人教練團隊建設(shè)者團隊操控者技術(shù)能手法人代表領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別項目Ma

3、nagement管理Leadership領(lǐng)導(dǎo)對象人、財、物、信息及管理系統(tǒng)人權(quán)力基礎(chǔ)職位個人魅力部屬動力來源福利待遇事業(yè)前景目標(biāo)共享取悅上司的愿望領(lǐng)導(dǎo)人的承諾變動低高控制機能預(yù)算規(guī)章規(guī)劃控制職權(quán)愿景、價值、目標(biāo)、組織文化進(jìn)行方式指示、命令、督促、政策期望、承諾經(jīng)常用語效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)激勵、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn)管理者尋求穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者探討革新；管理者循規(guī)蹈矩，領(lǐng)導(dǎo)者獨辟新徑；管理者維持現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者提高發(fā)展；管理者注重組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者注重人力資源；管理者依賴控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任；管理者目光短淺，領(lǐng)導(dǎo)者目光遠(yuǎn)大；管理者重視原因和方式，領(lǐng)導(dǎo)者重視事情

4、和原因；管理者盯住結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者看到希望卓越領(lǐng)導(dǎo)人的定義人品態(tài)度能力自己自律自強自學(xué)客戶信賴精明專業(yè)上級信任實干潛質(zhì)下屬領(lǐng)袖導(dǎo)師榜樣同事敬重搭檔朋友卓越領(lǐng)導(dǎo)第二篇:領(lǐng)導(dǎo)力理論的演進(jìn)品質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論西方人性假設(shè)的發(fā)展20世紀(jì)初30年代50年代60～80年代90年代以后時間軸古代的19世紀(jì)人性論以后人性假設(shè)理論的發(fā)展經(jīng)濟人社會人X理論和Y理論復(fù)雜人適合知識經(jīng)濟時代管理的新的人性假設(shè)理論鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)清單(1)能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心；(2)實事求是地決策，并能高瞻遠(yuǎn)矚；(3)善于授權(quán)，把適當(dāng)?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己

5、抓大政方針和重要事項；(4)善于把人力、物力、財力組織起來，調(diào)動下級的積極性；(5)靈活機動，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化；(6)責(zé)任心強，對自己要求嚴(yán)格；(7)富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新；(8)勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險；(9)謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人；(10)自持嚴(yán)格，受到別人尊重。領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用下屬的自由領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)作出決策但允許提出疑問以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)作出決策后予以推銷領(lǐng)導(dǎo)作出初步?jīng)Q策交下屬討論修改領(lǐng)導(dǎo)提出決策的問題征求意見后作出決策領(lǐng)導(dǎo)作出決策并宣布執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定決策界限讓團體作出決策領(lǐng)導(dǎo)允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán)

6、決策以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為管理方格高91．9型管理：周到地注意人們的需要，因而導(dǎo)致友善和舒暢的組織氣氛和工作進(jìn)度9．9型管理：工作由所委任的人完成，他們因在組織目標(biāo)上有共同利害關(guān)系而互相依賴，同時又互相信任和尊重87對人的關(guān)心655．5型管理：通過在工作要求和維持士氣之間的平衡取得適當(dāng)?shù)某煽?321．1型管理：為完成工作和保持組織士氣所需要的最低限度的努力9．1型管理：以幾乎不考慮人的因素影響的方式安排工作，獲得效率低1123456789低對生產(chǎn)的關(guān)心高權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型第三篇:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三要素魅力權(quán)力影響力一.魅力魅力以成熟的、恰當(dāng)?shù)那楦斜磉_(dá)方

7、式，表達(dá)出豐富而深刻的內(nèi)容，因為這種表達(dá)正好與眾多人潛在的審美觀和價值取向相吻合，因此給人帶來了親和力、感染力，進(jìn)而形成的一種吸引力它給人以震撼力、感染力、親和力魅力及其四個構(gòu)成要素成熟的、恰如其分的情感表達(dá)方式豐富的、深刻的內(nèi)容一定要和眾多人的審美觀和價值取向相吻合必須引起人們的震撼力、感染力、親和力，形成吸引力領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)魅力與一般魅力的差異一般人的魅力可能是自然形成的，而領(lǐng)導(dǎo)者魅力是需要塑造的（主動構(gòu)建）領(lǐng)導(dǎo)者的魅力必須由被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同（賦魅）領(lǐng)袖人物的超凡魅力超凡的人格魅力超凡的思想魅力塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力的結(jié)構(gòu)知---知識、見識前提和基礎(chǔ)情

8、---情感、情商核心和靈魂意---意識、意志力保障和留存的關(guān)鍵贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù)在不斷學(xué)習(xí)、增長見識的基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)新的藝術(shù)善于調(diào)整關(guān)系，以自己特有的關(guān)懷和情感爭